Un juego de atropellar burros. Bueno, de evitarlos, aunque casi siempre alguno terminaba aplastado. Con un vehículo que parece un Fórmula 1 —en realidad es un tractor—. Y ya está. Eso era lo que programó Bill Gates durante una jornada laboral ininterrumpida hasta altas horas de la madrugada. La leyenda de Silicon Valley, entre la fina ironía y el descalabre. Pero mejor demos un par de pasos atrás para explicar de qué va todo esto.

Era 1980 y Microsoft todavía se consideraba una incipiente startup a la sombra de una Apple que crecía a pasos agigantados. Apenas tenía cinco años este vástago fundado junto a Paul Allen. Bill Gates quería demostrar de lo que era capaz un pequeño PC usando simplemente lenguaje BASIC para 86-DOS. Y sabía perfectamente de lo que era capaz una máquina y dónde estaban sus limitaciones.

Todo salió bien. El software DOS terminó vendido a IMB por 430.000 dólares. Y entretanto, a la chita callando adquirieron los derechos de QDOS de Seattle Computer Products. Pero en la letra pequeña de aquel contrato con IBM residía una cláusula, un requisito extra: una versión de BASIC para principiantes junto a un puñado de juegos muy sencillos para ejemplificar las bondades de este lenguaje. Hablamos de un sistema con 8 KB de memoria, claro. Y así fue como a Bill Gates se le ocurrió, en cuestión de horas, 'DONKEY.BAS'.

"El juego más vergonzoso de la historia"

'Donkey' es el nombre del juego, sí. La extensión BAS es porque sencillamente estaba escrito en BASIC. En la conferencia de 2001 para socios, así resumió Bill Gates la aventura:

“Neil Konzen y yo estábamos a las 4 a.m. con el prototipo del IBM PC, sentados en una habitación pequeña. Ellos insistieron en que cerráramos la puerta con llave. Solamente teníamos un armario con candado, así que tocó hacer todo el desarrollo ahí y siempre hacía más de 37°C. Pero estuvimos codificando hasta altas horas de la noche en esa pequeña aplicación para demostrar lo que ‘BASIC’ podía hacer. Y eso fue DONKEY.BAS. En ese momento fue muy emocionante".

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Sin embargo, hubo un especialista de Apple que, al ver aquello, no pudo contener la ira. Andy Hertzfeld, uno de los primeros empleados de Apple junto a Chris Espinosa y Bill Fernandez, no se privó de decir lo que pensaba: "DONKEY.BAS es el juego más vergonzoso que he visto. El concepto del juego es tan malo como los gráficos toscos que utiliza". Andy Hertzfeld era una estrella —y lo sigue siendo, aunque le debamos Google+—, el "mago del software". Escribió todas las principales herramientas para el primer Macintosh y era un experto en BASIC, sabía de lo que hablaba.

Pero su reacción fue más sorprenderte al ver quién estaba tras aquella programación. Fue este hecho el que le confirmó que aquel juego era fruto de prisas y malas decisiones:

"Sin embargo, hubo un especialista de Apple que, al ver aquello, no pudo contener su mal humor. Andy Hertzfeld, uno de los primeros empleados de Apple junto a hacker adolescente a quien conocí por su trabajo en Apple II (quien más tarde se convertiría en el líder técnico de Microsoft). Nos sorprendió que un juego tan malo pudiera ser coautor del cofundador de Microsoft, y que realmente quisiera atribuirse el mérito en los comentarios".

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Hoy el Donkey es precursor de todos los juegos del IBM PC. Lo más gracioso de esta historia es que Microsoft siguió adelante con este pequeño fragmento de historia. En 2001 se creó una versión 3D de "DONKEY.BAS" llamada "DONKEY.NET". Hasta el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts) alberga una copia basada en navegador. Lo más irónico de todo este juego llegó a iTunes una década después: 'Donkey.App' es un juego móvil disponible para iOS y watchOS por 0,99 euros. Todavía se puede encontrar.

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Unir el fuerte caracter de Steve Jobs con sus ideas en una negociación podía salir muy muy bien o muy muy mal. Y hay una ocasión en la que, para el propio Jobs, salió muy bien. Aunque aquello le exigió poner a IBM contra las cuerdas sacándoles los colores por su interfaz.

Es una de las negociaciones más famosas y también decisivas para NeXT, compañía que dirigía Jobs en aquella época .Utilizó su talento en la provocación para conseguir un acuerdo con IBM, y la historia se ha convertido en una leyenda del mundo empresarial.

Una negociación clave para el éxito de la compañía

En 1989, NeXT, la empresa de tecnología fundada por Steve Jobs después de abandonar Apple, estaba luchando por conquistar a los compradores. Desesperados por obtener un acuerdo con IBM, los ejecutivos de NeXT se reunieron con sus homólogos de IBM para discutir la posibilidad de licenciar su software NeXTSTEP para su uso en los ordenadores OS/2 de IBM. Lo que sucedió en esa reunión se ha convertido en una leyenda, y ha sido citado en numerosas ocasiones como ejemplo del enfoque único de negociación de Jobs.

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El fin del mundo

Cuando los ejecutivos de ambas empresas se reunieron en la sede de NeXT en Palo Alto, California, para discutir los términos del acuerdo, todo el mundo estaba nervioso. Jobs, que en ese momento estaba a la cabeza de la empresa de tecnología, no había llegado a la reunión todavía. Cuando finalmente apareció, entró en la sala de conferencias y se dirigió directamente al ejecutivo de IBM más importante en la reunión. En un momento de audacia, Jobs le dijo: "Tu interfaz de usuario es basura".

El éxito de NeXT supuso el éxito futuro de Apple

Tras aquella frase, la sala se quedó en silencio. Tanto los ejecutivos de NeXT como los de IBM no podían creer lo que acababa de pasar. Pero esto no era nada nuevo para Steve Jobs, quien sabía que a menudo la mejor manera de conseguir lo que quería era ser implacable y desafiante. Con una habilidad increíble para la provocación, Jobs continuó:

"Vamos a hacer este trato, pero sus productos son una mierda".

Los ejecutivos de ambas empresas estaban conmocionados. Sin embargo, Jobs tenía un objetivo en mente y no se detendría para conseguirlo. El plan realmente funcionó, como veremos después. Y es que Steve Jobs fue capaz de venderle uno de los NeXT Computer incluso a nuestro rey emérito, Juan Carlos I.

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En su obsesión por ser el número 1, Steve Jobs hizo algo de lo que muchos estarían avergonzados

En última instancia, NeXT logró cerrar el acuerdo con IBM por 65 millones de dólares. La táctica dio buenos resultados. La historia se ha convertido en una leyenda en el mundo empresarial, y ha sido citada una y otra vez como ejemplo de la habilidad única de Jobs para negociar. Aunque algunos han criticado su enfoque, argumentando que era demasiado agresivo y poco profesional, otros lo han elogiado por su habilidad para conseguir lo que quería y por su insistencia en la calidad y la excelencia.

La historia del encuentro de negociación entre NeXT e IBM es una muestra más del carácter único de Steve Jobs y su habilidad para conseguir todo lo que se proponía. Aunque su enfoque no era convencional, logró resultados y dejó su huella en el mundo empresarial y tecnológico. A veces, un enfoque directo y honesto puede ser más efectivo que tratar de complacer a todos y de eso, Steve Jobs, sabía mucho.

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Ese mítico botón que aceleraba (o frenaba) los PCs de los 90 nunca llegó a tener un hueco físico en los Mac, pero su espíritu sigue más vivo que nunca. En pleno 2025, Apple ha recuperado esa capacidad de control manual, permitiéndonos decidir si queremos que nuestro equipo vuele o ahorre energía, aunque ahora lo hagamos a golpe de clic en macOS 26.

Para entender esta historia, tenemos que hacer un pequeño viaje en el tiempo. Imaginemos por un momento la mesa de un despacho o de una habitación a mediados de la década de los 90. Sobre ella, casi con total seguridad, descansa una torre de ordenador de un inconfundible color beige, grande, pesada y ruidosa. Junto al sonido de los ventiladores y el traqueteo del disco duro, un elemento destacaba en el frontal de casi todas ellas: un pequeño botón con la palabra "Turbo" serigrafiada al lado.

Al pulsarlo, se escuchaba un "clack" satisfactorio y, a menudo, un pequeño LED cambiaba mágicamente, mostrando cómo la velocidad del procesador subía al doble. Para cualquiera, la lógica era que, al pulsar "Turbo", el ordenador iba más rápido. Pero ese botón nació por una necesidad totalmente opuesta: la de frenar a la bestia. Y aunque ese interruptor de plástico nunca llegó a un Mac, su filosofía ha reaparecido en macOS casi treinta años después.

Qué fue del botón "Turbo" que (nunca) llegó a los Mac

A mediados de la década de los 80 parecía que todos los ordenadores eran idénticos. Era la época de los clones: cajas beige indistinguibles que intentaban competir contra el todopoderoso estándar de IBM. Como el diseño era sota, caballo y rey, la única forma de diferenciarse era ofrecer un hardware más potente, en especial procesadores más rápidos.

IBM había establecido el estándar con chips Intel 8088 que corrían a 4,77 MHz. Pero entonces llegó Eagle Computer y lanzó la gama Eagle PC Turbo, que integraba un Intel 8086 a 8 MHz. Era casi el doble de rápido. Sobre el papel era genial, pero en la práctica fue un problema: las aplicaciones, y en especial los juegos programados para funcionar a 4,77 MHz, no sabían gestionar esa velocidad extra.

Para algunos títulos, el juego transcurría tan rápido que era injugable. Los personajes se movían al doble de velocidad y la música sonaba como una cinta acelerada. El ordenador era demasiado bueno para el software de la época.

Esto llevó a la marca a crear un interruptor de hardware que, al pulsarlo, obligaba al procesador a bajar de vueltas, reduciendo su velocidad para imitar al viejo IBM. Es decir, técnicamente era un botón de "Freno" o "Compatibilidad". Pero aquí es donde aprovecharon e hicieron buen marketing. En vez de llamarlo "Lento", le llamaron botón "Turbo". Y, por lo tanto, un procesador que de normal ya iba rápido, ahora tenías que activarlo.

Si el botón estaba pulsado (luz encendida), disfrutabas de toda la potencia de los 8 MHz (Turbo). Si lo desactivabas, volvías a la velocidad lenta. Convirtieron una necesidad de compatibilidad (frenar el PC) en una característica por la que pagar más (activar el Turbo).

Del "Turbo Boost" de Intel a los modos de energía de macOS

Del Eagle PC Turbo saltó a muchos otros fabricantes, pero nunca a los Mac que en aquel entonces, la década de los 90, estaban muy lejos de Intel. El botón no llegó, pero el concepto sí. En 1985 se empezó a plantear la posibilidad de que Apple diera el salto a Intel. En 1992, febrero concretamente, Apple dio su primer intento con el proyecto Star Trek, que consistía en adaptar el Mac OS System 7 para Intel.

El equipo cumplió con su propósito, pero la marcha de John Sculley como CEO y la llegada de Michael Spindler, quien dedicó sus recursos a que Apple pasara a los chips PowerPC, truncaron por completo el proyecto. A la vuelta de Steve Jobs a la compañía, con la compra de NeXT en 1997 y su sistema operativo NeXTSTEP, los esfuerzos se reanudaron y dieron sus frutos por fin en la WWDC de 2005, cuando Steve Jobs anunció la transición de PowerPC a Intel.

Unos Intel que, aunque ya no formen parte del catálogo de Mac en Apple, siguen utilizando el concepto Turbo. Desde 2008, los Core i3, i5, i7 y i9 de Intel vienen con Turbo Boost. Una tecnología que les permite aumentar la frecuencia de reloj del procesador justo de la misma forma que hacía presionar el botón Turbo en los ordenadores de los 90, solo que de forma automática cuando el sistema detectaba que hacía falta más potencia.

Pero la verdadera vuelta de tuerca ha llegado con las últimas versiones de chip M y macOS. Y aunque ya no es un botón de plástico, existen modos de consumo que podemos gestionar desde el centro de control:

• El "botón Turbo" real (Modo de alto consumo): disponible en los modelos más potentes permite que los ventiladores giren a mayor velocidad para mantener el rendimiento pico en tareas extremas.
• El "modo Eagle PC" (Modo de bajo consumo): justo como aquel botón original que servía para frenar el PC, este modo reduce ligeramente la velocidad del procesador para maximizar la duración de la batería.

La compatibilidad es bastante amplia dentro de la familia Apple Silicon (chips M), aunque varía según si tienes un modelo Air, Pro o Studio. Lo más rápido es comprobarlo tú mismo: abre el Centro de Control o ve a los Ajustes del Sistema y entra en la sección Batería. Si ves el desplegable "Modo de energía", ahí tienes tus botones. Si no te aparece la opción de "Alto consumo", es que tu Mac no soporta (o no necesita) ese empujón extra de ventilación.

Aquellos usuarios de los 90 pulsaban un botón para adaptar su máquina al juego de turno. Nosotros, en 2025, hacemos clic en la barra de menús para decirle a nuestro Mac si hoy toca editar vídeo a máxima potencia o escribir un artículo con la máxima batería posible.

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A lo largo de los años, muchos han sido los que han puesto a Apple en el ataúd. Por ejemplo, Nathan Myhrvold, CTO de Microsoft, en 1997, dijo "Apple es irrelevante para el mercado". El fundador de Dell, Michael Dell, tampoco se guardó la opinión en un bolsillo: "Si fuera yo, cerraría Apple y devolvería el dinero a los accionistas". Apenas unos años después, Apple vendería más iPads que Dell ordenadores.

Steve Ballmer le siguió una década después: "El iPhone no tiene ninguna posibilidad de obtener una cuota significativa del mercado". Y también medios. 'The Economist' dijo "Apple está muriendo y no se puede hacer mucho al respecto", justo cuando Apple estaba al borde de la bancarrota. Un año después, Jobs volvía con el iMac, luego vendrían el iPod, el iPhone... no sé, Rick.

Pero hay una figura que destaca sobre las demás, una que, además, es brillante: Gene Amdahl llegó a decir que Apple era solo "una de esas compañías jóvenes e impetuosas" que acabaría siendo aplastadas por gigantes como IBM. Pero claro, entonces IBM era un líder mundial, el cuarto mayor empleador del planeta. Esto es lo que pasó después.

Quién es Gene Amdahl y por qué su opinión era tan relevante

Dina Bass resumió esa pugna constante de manera bastante clara en su artículo para Bloomberg: IMB era para Apple lo mismo que era Nintendo para la primera PlayStation, un rival demasiado duro, veterano y bien posicionado en el mercado. Pero la audacia de los segundos marcó el camino.

Amdahl fue un genio: a él le debemos la ley que formula que todo sistema mejora cuando se paraleliza parte de la tarea. Hablamos de un pionero que dejó una huella profunda en la historia del sector. Fue el arquitecto jefe del IBM System/360, donde formuló la citada Ley de Amdahl sobre la eficiencia de sistemas paralelos. Pero se cansó pronto del corporativismo: decidió soltar lastre y buscar un hueco con mayor "fortaleza" estratégica.

Así que lo que viene después es irónico: fundó Amdahl Corporation en 1970, con la ambición de competir directamente contra su antiguo empleador. Llegó a copar el 20% del mercado de mainframes. Pero duró poco: aunque su primer sistema, el 470V/6, fue exitoso, sus intentos posteriores con Trilogy y Andor no replicaron ese impacto. Erre que erre, en 1980 fundó Trilogy Systems y se coronó como una de las startups mejor financiadas de Silicon Valley en la época (con más de 200 millones de dólares). Después siguió avanzando en el territorio de las estaciones de trabajo con Andor International en 1987 y Commercial Data Servers en 1990. Ninguna sobresalió.

El problema es que, pese a su visión técnica, fue escéptico con el auge de los PCs y predijo que Apple no sobreviviría a IBM. Y su empresa fue la que no sobrevivió. La gran ballena azul sigue viva, claro, pero sin grandes cambios: hoy IBM no es una empresa con gran crecimiento, pero sí una de las más robustas y solventes, con una diversificación inteligente en todo el mundo. Es, además, un gran empleador, situado actualmente en el puesto número 12 global.

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La pequeña revolución en el ordenador de sobremesa, que Steve Jobs y Wozniak defendieron a capa y espada, los colocó estratégicamente el número 2 mundial. La óptica tradicionalista ya no servía. Microsoft se adelantó con Windows, claro. Pero ni IBM ni Microsoft acabaría absorbiendo a la joven "revolución creativa". El propio John Sculley, exCEO de Apple, sospechaba y tenía reticencias. Lo dijo tal cual: "En 1983 casi todo el mundo pensaba que Apple desaparecería, engullida por IBM". Pero lo que pasó fue bien distinto:

“El 1984 de Orwell no sucederá, porque el Macintosh lo evitará".

Y así fue. Apple ha seguido a flote, el nuevo iPhone 16e ha venido de maravilla y la distribución de Mac mini M4 y MacBook Air ha crecido respecto a generaciones anteriores. Hoy, Apple se mantiene a flote como la empresa tecnológica más valiosa del mercado. Ha capeado temporales como la guerra arancelaria, gracias a un Tim Cook muy audaz que hasta ha sido denunciado por tráfico de influencias, debido a su ágil movimiento fletando aviones llenos de iPhones y a ciertas exenciones temporales. La realidad es que Apple sigue siendo impetuosa. Ya no es joven, claro, y esa experiencia juega a favor.

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La vida de Steve Jobs estuvo llena de anécdotas, propiedades y objetos míticos. Algunos de ellos se han llegado a subastar, como trajes o manuscritos, y otros los sigue disfrutando la familia, como su mansión en California o el famoso barco "Venus". Ahora, decenas de objetos suyos han salido a subasta y hay desde cintas VHS, su famosa chaqueta de cuero o fotografías firmadas.

Hay precios para casi cualquier persona que quiera tener en su posesión un pedazo de historia de Apple y Steve Jobs. Hay objetos desde los cien dólares y otros que superan los varios miles. Sin embargo, al estar en subasta, el precio puede cambiar en función de la demanda de los diferentes clientes.

Más de 270 productos en subasta de Apple y Steve Jobs

La casa de subastas RR Auction tiene publicado en su página web todo tipo de artículos relacionados con Steve Jobs, Apple e incluso con el actual CEO, Tim Cook. Cientos de recuerdos que encantarán a los coleccionistas más fanáticos de Apple.

La chaqueta bomber de cuero de IBM

Esta chaqueta bomber tiene muchísima historia entre sus pliegues. La utilizó Steve Jobs en su icónica fotografía en la que estaba haciendo "una peineta" al letrero de IBM en Nueva York. Esta fotografía fue tomada en 1983 durante una visita a la ciudad. La imagen se convirtió en todo un símbolo de la actitud a veces polémica de Jobs.

La relación entre IBM y Apple tuvo sus más y sus menos. Fueron rivales en los años 80 y 90, compitiendo en el mercado de computadoras personales. Sin embargo, en los 90 IBM vendió su división de PC y las dos empresas comenzaron a colaborar. De hecho, sellaron una alianza para "protegerse" contra Google y Microsoft, por lo que seguramente Steve Jobs no buscaba nada más allá de hacer una gracia frente al letrero de IBM.

La chaqueta tiene, a fecha de hoy, 14 pujas y un precio de 33.675 dólares. El precio estimado final está marcado en 75.000 dólares, aunque la subasta termina el 22 de agosto, por lo que seguramente se quede por debajo del precio estimado.

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Las sandalias que Steve Jobs tiró a la basura y hoy valen 200.000 euros

Varios iPhone originales precintados, un Apple Lisa y hasta un prototipo del primer iPad

En la subasta hay objetos realmente curiosos e interesantes. Como por ejemplo, varios ejemplares del iPhone original precintados con unos precios que oscilan entre los 7.000 y 12.000 dólares. También hay un ordenador Apple Lisa que está cerca de los 20.000 dólares. Toda una reliquia en funcionamiento que incluye sus accesorios y hasta una impresora.

Otro producto muy curioso es un prototipo de iPad original con uno de los sistemas operativos ocultos que utiliza Apple para testear diferentes productos. El iPad, por ejemplo, no tiene serigrafiado ni instalado iOS en su interior. La parte trasera solo cuenta con el logotipo de Apple, sin ni siquiera tener serigrafiado "iPad". El iPad tiene 2 GB de almacenamiento, en comparación con el mínimo de 16 GB que tenía la versión final. El precio está cerca de alcanzar la cifra de los 7.000 dólares.

Fotografías, ropa y hasta un reloj de pared

A lo largo de toda la historia de Apple ha habido todo tipo de campañas de marketing. Y aunque en la actualidad el marketing de Apple se limita básicamente a publicidad en medios digitales, televisión y alguna lona publicitaria, hace años había productos como relojes, camisetas, gorras...

En esta subasta podemos encontrar algunas de estas piezas, como camisetas que promocionaban Mac OS X. Por haber, hay hasta bañadores de Apple. Sí, productos que hoy en día serían impensables que lanzasen. También hay un reloj de pared de la marca Braun y con el logo de Apple del arcoíris.

A lo largo de las diferentes páginas encontrarás fotografías Polaroid de Steve Jobs e incluso otras de Tim Cook firmadas por él mismo. Algunas de las otras fotografías son las que Steve Jobs utilizó al presentar el Apple-1 a Paul Terrell, el primer empresario que encargó un pedido de ordenadores a Apple.

Como buenos seguidores de Apple, seguro que disfrutarás mucho de todos y cada uno de los productos que se están subastando. Aunque no nos podemos permitir ninguno, entrar y ver productos tan curiosos, con fotografías de alta calidad y descripciones muy completas, es todo un placer.

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El mundo de la tecnología está lleno de personajes fascinantes, y Steve Jobs es sin duda uno de los más destacados. Su enfoque implacable para la calidad y la excelencia ha sido aclamado y criticado en igual medida, pero nadie puede negar que logró cambiar el mundo con su enfoque innovador y su visión apasionada.

En una de sus negociaciones más famosas y también decisivas para la compañía frente a la que él estaba, Jobs utilizó su talento para la provocación para conseguir un acuerdo con IBM, y la historia se ha convertido en una leyenda del mundo empresarial.

Una negociación clave para el éxito de la compañía

En 1989, NeXT, la empresa de tecnología fundada por Steve Jobs después de abandonar Apple, estaba luchando por conquistar a los compradores. Desesperados por obtener un acuerdo con IBM, los ejecutivos de NeXT se reunieron con sus homólogos de IBM para discutir la posibilidad de licenciar su software NeXTSTEP para su uso en los ordenadores OS/2 de IBM. Lo que sucedió en esa reunión se ha convertido en una leyenda, y ha sido citado en numerosas ocasiones como ejemplo del enfoque único de negociación de Jobs.

Cuando los ejecutivos de ambas empresas se reunieron en la sede de NeXT en Palo Alto, California, para discutir los términos del acuerdo, todo el mundo estaba nervioso. Jobs, que en ese momento estaba a la cabeza de la empresa de tecnología, no había llegado a la reunión todavía. Cuando finalmente apareció, entró en la sala de conferencias y se dirigió directamente al ejecutivo de IBM más importante en la reunión. En un momento de audacia, Jobs le dijo: "Tu interfaz de usuario es basura".

El éxito de NeXT supuso el éxito futuro de Apple

Tras aquella frase, la sala se quedó en silencio. Tanto los ejecutivos de NeXT como los de IBM no podían creer lo que acababa de pasar. Pero esto no era nada nuevo para Steve Jobs, quien sabía que a menudo la mejor manera de conseguir lo que quería era ser implacable y desafiante. Con una habilidad increíble para la provocación, Jobs continuó:

"Vamos a hacer este trato, pero sus productos son una mierda".

Los ejecutivos de ambas empresas estaban conmocionados. Sin embargo, Jobs tenía un objetivo en mente y no se detendría para conseguirlo. El plan realmente funcionó, como veremos después. Y es que Steve Jobs fue capaz de venderle uno de los NeXT Computer incluso a nuestro rey emérito, Juan Carlos I.

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Así era una oferta de trabajo de Next. Firmada por Steve Jobs y con un sueldo de lo más interesante

En última instancia, NeXT logró cerrar el acuerdo con IBM por 65 millones de dólares. La táctica dio buenos resultados. La historia se ha convertido en una leyenda en el mundo empresarial, y ha sido citada una y otra vez como ejemplo de la habilidad única de Jobs para negociar. Aunque algunos han criticado su enfoque, argumentando que era demasiado agresivo y poco profesional, otros lo han elogiado por su habilidad para conseguir lo que quería y por su insistencia en la calidad y la excelencia.

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"Hay que esconder los Porsche ya": Steve Jobs supo que el futuro de Apple dependía de qué había en su parking

La historia del encuentro de negociación entre NeXT e IBM es una muestra más del carácter único de Steve Jobs y su habilidad para conseguir todo lo que se proponía. Aunque su enfoque no era convencional, logró resultados y dejó su huella en el mundo empresarial y tecnológico. A veces, un enfoque directo y honesto puede ser más efectivo que tratar de complacer a todos y de eso, Steve Jobs, sabía mucho.

Una versión más antigua de este artículo fue originalmente publicada el 26/02/2023.

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Malas noticias para la comunidad de desarrolladores del lenguaje Swift. IBM, una de las empresas que ha apostado por el lenguaje de Apple desde el primer momento y que además fue la precursora del desarrollo de lado servidor en este lenguaje con su solución Kitura, ha anunciado que abandona el mismo y reubica a los dos ingenieros que ahora mismo trabajaban en él. Chris Bailey e Ian Partridge, los dos ingenieros que pertenecían también al grupo de trabajo de Swift en Apple para la evolución de las soluciones de lado servidor han abandonado ese grupo y serán re-ubicados por IBM en una clara decisión corporativa que deja huérfana la apuesta de su servidor Kitura.

Precursores en la apuesta de Swift

En diciembre de 2015, Apple lanzaba el proyecto de código abierto del lenguaje Swift y anunciaba que el lenguaje tenía soporte y compilador, no solo para los sistemas de Apple: también para Linux, en concreto para su distribución Ubuntu. Y solo un día después, supimos que IBM apostaba por el lenguaje de Apple y creaba una importante asociación con ellos. Esta asociación dio lugar a varias herramientas que permitieron al entonces servicio en la nube de IBM, Bluemix, tener un runtime o servicio de ejecución de aplicaciones Swift en la nube, unido a la primera solución de lado servidor que apareció con Swift: Kitura.

Tras este primer paso de cómo podía realizarse un lado servidor compilado y con las consiguientes mejoras que eso aportaba, aparecieron otras soluciones de código abierto como Perfect o Vapor. Algunas han tenido más repercusión que otras y en los últimos años dos de las soluciones que más han tenido apuesta por parte de la comunidad open source han sido Vapor y la citada Kitura. De hecho, Chris Bailey junto a David Okun editaron un libro sobre Kitura y cómo trabajar con él para la conocida web de Ray Wenderlich.

En octubre de 2018 y dada la importancia que tomaban este tipo de soluciones, Apple apostó por crear un grupo de trabajo del lenguaje Swift de lado servidor (el SSWG), cuyo propósito ha sido proponer y debatir sobre soluciones que se incorporen al lenguaje para mejorar este tipo de implementaciones, siendo uno de sus mayores logros la inclusión de SwiftNIO 2. Una API de trabajo en red que es toda una mejora que proporciona una arquitectura de red no bloqueante de alto nivel sobre HTTP/2 que permite que las soluciones de lado servidor basadas en Swift como la futura versión 4 de Vapor, consigan una increíble eficiencia y rendimiento que compite directamente con grandes estándares del mercado como Node.js.

Desgraciadamente, todo esto queda ahora en nada e IBM decide seguir trabajando en otras soluciones y los dos ingenieros responsables de este proyecto serán re-ubicados en otras tareas, en contra de su voluntad. Además, han salido del grupo de trabajo en Apple, quedando este compuesto solo por 4 ingenieros: dos de Apple y dos de Vapor.

Esto deja el proyecto de Kitura de código abierto en el aire, hasta saber qué hará IBM con él: si liberarlo completamente para que la comunidad continúe su posible evolución o cerrarlo y obligar a crear otras versiones en otros repositorios, si la comunidad quiere hacerse cargo del mismo. De hecho, hace apenas dos meses se lanzó la versión 2.9 así como una serie de herramientas de la librería.

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Los dos ingenieros que han sido desplazados del proyecto y su gestión, así como de los grupos de Apple, se encargarán en las próximas semanas de coordinar la sustitución de responsabilidades como la generación de las imágenes Docker oficiales que instalan la librería y algunos que otros elementos que permitan la continuidad y no dejar a los usuarios que apostaron por esta solución colgados y en el limbo. Esperemos que el proyecto continúe, aunque sea sin IBM.

Es extraño ver esto cuando IBM tiene una apuesta empresarial clara junto a Apple, pero también es cierto que esta se centra más en desarrollo para dispositivos móviles de Apple con librerías como las de sus soluciones MobileFirst que apuestan por el lenguaje. Pero en esta parte de lado servidor que forma parte de las estrategias open source de IBM, van por otro lado y al no aportarles un beneficio directo, no les interesa tanto y han decidido cerrar la colaboración.

En Applesfera

IBM insiste: sus empleados son más productivos y felices con un Mac

Sin duda una pena y una decisión estratégica errónea (a nuestra modo de ver) por parte de IBM. Si bien es cierto que Swift de lado servidor no es una de las soluciones más populares, es una gran apuesta y si hubieran invertido en darlo a conocer podrían haberse encontrado con un interesante apoyo de la comunidad de desarrollo. No por nada, poder usar el mismo lenguaje en el lado servidor y en la parte front de las apps es una ventaja a todos los niveles. Desde aquí nuestro homenaje a Chris Bailey e Ian Partridge por su excelente trabajo durante este tiempo y desearles lo mejor en sus nuevas responsabilidades.

Via | Swift Forums

Hace ya más de cinco años que Apple hizo una alianza con IBM para potenciar sus dispositivos en la empresa, y ya vimos cómo el esfuerzo daba sus frutos. Ahora IBM lanza un informe que seguro que gustará en Cupertino, donde se afirma que los empleados de IBM que han utilizado Mac son más productivos e incluso más felices.

Sí, esa felicidad ha sido incluso medida. Un 22% de los empleados maqueros tenían más probabilidades de superar las expectativas en evaluaciones de rendimiento que los usuarios de Windows. Además, un 16% de usuarios de Mac hacían tratos de negocio con más beneficios para la compañía que los usuarios de Windows.

Siete personas para mantener 200.000 Macs

Un 17% de los empleados de IBM que usaban Mac se mostraban menos propensos a abandonar la compañía, y sólo un 5% de esos mismos usuarios pedía software adicional en sus Mac comparado con el 11% de los usuarios de Windows que hacían lo mismo. Es decir, el software distribuido en los Mac cubría mejor las necesidades de los empleados.

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El estudio se ha hecho con una flota de empleados que han estado utilizando 200.000 ordenadores, cuyo mantenimiento ha podido ser cubierto con sólo siete ingenieros. El mismo número de ordenadores con Windows ha necesitado un equipo de veinte personas. Los usuarios de Windows también eran cinco veces más propensos a requerir asistencia técnica que los usuarios de Apple, con lo que la conclusión es clara: los ordenadores de Apple necesitan menos mantenimiento.

En el mundo de la tecnología, las compañías que lo componen suelen tener la (algunos dirían que mala) costumbre de dar la bienvenida cuando un competidor entra en un mercado que consideran suyo. Un puñado de estas veces, la compañía que con sede en Cupertino se ha visto involucrada. Con un desenlace negativo para quienes le han recibido con los brazos abiertos.

Cuando Nokia le dio la bienvenida al iPhone antes de irse a pique

Creo que es bueno para la industria. Confirma lo que llevamos tiempo intentando hacer en Nokia. Llevamos ocho años diciendo que esto cambiaría de un mercado de telefonía a otra cosa. Se ha convertido en una industria de internet y Apple simplemente está confirmándolo con este teléfono - Johan Eidhagen, jefe de marketing de Nokia para Norteamérica.

Ciertamente, se trata de una bienvenida en toda regla aunque no haya pronunciado esta palabra en su declaración. Quien sí dio la bienvenida tras la presentación del iPhone en enero de 2007 fue LG, que afirmó que "siempre damos la bienvenida a competidores innovadores".

Unos años después, Nokia fue adquirida por Microsoft en 2013, quien a su vez en 2015 tuvo que contabilizar la compra como pérdida debido a que su valor era cero. Por su parte, LG lleva varios años sin levantar cabeza en el mercado del smartphone y se plantea dejar de fabricarlos tras sus últimos esfuerzos.

Tal vez la metedura de pata más sonada con respecto al iPhone original fue la del propio Steve Ballmer, entonces CEO de Microsoft. Ballmer afirmó entre otras cosas que el iPhone no iba a ganar tracción en el mercado debido a su elevado precio de 500 dólares y a que carecía de teclado para enviar email, un elemento que él consideraba clave para los usuarios corporativos.

Hemos aprendido y luchado durante unos cuantos años intentando averiguar cómo hacer un teléfono decente. Los chicos del PC no van a venir y a solucionarlo de golpe. No van a caminar como si nada - Ed Colligan, CEO de Palm

Otro de los casos más sonados fue el de Palm. Colligan, al igual que Ballmer, no dio la bienvenida a Apple cuando entró en el mercado de telefonía móvil con el iPhone. Pero sus palabras quedaron como una lección para la posteridad que otras compañías deberían haber aprendido: no subestimes a un competidor como Apple.

Cuando Pebble abrazó la llegada del Apple Watch demasiado pronto

I asked Eric what happened to the rate of Pebble's Kickstarter signups after the Apple Watch announcement. He said it doubled.

— Paul Graham (@paulg) 12 de marzo de 2015

En el tweet superior, preguntaron al CEO de Pebble con respecto a la llegada inminente del Apple Watch en 2015. Según el ejecutivo, las ventas de su reloj inteligente se multiplicaron por dos tras la conferencia de Apple de marzo de ese año.

Un año y medio después, Fitbit se hacía con la compañía y cancelaba el desarrollo y soporte de todos los relojes Pebble.

Cuando Rdio recibió con los brazos abiertos a Apple Music

Rdio es (o más bien fue) uno de los primeros participantes de la música en streaming. Vio la luz en 2010, unos años después de Spotify y llegó a estar presente en 85 países. Cuando en junio de 2015 debutó Apple Music, reaccionaron con este mensaje que recogimos en su momento:

Cinco meses después, Rdio se declaraba en bancarrota y cerraba su servicio de música en streaming.

Cuando Sonos también dio la bienvenida al HomePod

Good luck with your #homepod launch @Apple. We made you a playlist. https://t.co/zh8KctGAJe

— Sonos (@Sonos) 9 de febrero de 2018

La llegada reciente del HomePod al mercado no ha pasado desapercibida a Sonos, uno de sus rivales con los que muchos comparan el altavoz de Apple. Aunque como dijimos hace poco, la compañía de Tim Cook compite contra la nada.

En este caso, Sonos deseó buena suerte con el lanzamiento a Apple y aprovechó para crear una lista de reproducción en Spotify con un mensaje oculto. Si unes los títulos de todas las canciones de la lista, puede leerse lo siguiente:

Hola, Apple. Algo entre nosotros se siente bien. A pesar de que estás loco por este HomePod, recuerda que dos es mejor que uno. Te estoy tomando el pelo. Es una fiesta, todo el mundo puede venir a mi casa, incluido tú. Vente, máquina de frutas. No importa lo que te ordenen, vamos a ser amigos por encima de todo.

Este mensaje contiene una burla escondida con el hecho de que el HomePod no cuenta con reproducción multi-room de momento, para lo que habrá que esperar a una actualización de software futura. También hace referencia al hecho de que Sonos ha lanzado una oferta reciente mediante la que un consumidor puede adquirir dos Sonos One al precio de un HomePod.

Aquella vez en la que Apple dio la bienvenida a IBM y acabó con Steve Jobs despedido

En agosto de 1981, IBM lanzaba su primer ordenador personal. Steve Jobs lo interpretó como una declaración de guerra y contraatacó con este anuncio a página completa en el Wall Street Journal. Una especie de bienvenida en un tono de ya era hora, chicos. Idéntico al que hemos visto a lo largo de este artículo pero con Apple como emisor del mensaje.

La llegada de IBM al mercado del PC supuso el comienzo de una lista de competidores que acabaron arrinconando a Apple hasta el mismo borde del precipicio. Jobs fue despedido por la junta directiva de Apple en 1985 y la compañía continuó dando tumbos hasta la vuelta de su co-fundador más de una década después.

Sin embargo, esta historia no podría ser más diferente a las otras que hemos visto. Con la vuelta de Steve Jobs, Apple comenzó su racha de éxitos en la electrónica de consumo: iPod, iPhone, iPad, Apple Watch. Hasta tal punto que incluso ha llegado a aliarse con IBM en un acuerdo empresarial.

La moraleja de esta historia es que no conviene dar la bienvenida a tus competidores. Más cuando ese competidor tiene una manzana mordida por logo.

En Applesfera | La historia detrás del mejor y más famoso retrato de Steve Jobs.

Se trata de uno de los bancos más grandes del mundo en capitalización bursátil y ahora se une a la estrategia MobileFirst que, como sabes, fue anunciada en su día por IBM y Apple. Ahora es el banco Santander el que trabajará con el gigante azul para desarrollar una serie de aplicaciones nativas iOS que les ayudará en su “transformación digital”.

Te recordamos que la base de MobileFirst reside en “mejorar la toma de decisiones dentro de las grandes empresas, basándose en dos grandes pilares: el uso del análisis de datos que proporciona el gigante azul aplicado a la facilidad y simplicidad de uso que define a la compañía de Cupertino”, como explicó nuestro Pedro Aznar en su presentación.

Esta batería de nuevas aplicaciones será desplegada en los más de 11.000 dispositivos iOS que utilizan ya los empleados del banco tanto en la parte corporativa con en el retail. Como no podría ser de otra manera, la primera tanda de apps irá dirigida al área comercial para ayudar en la consecución de objetivos en la captación de clientes y analizar las métricas de los productos.

Vía | Appleinsider

En Applesfera | IBM presenta tres nuevas aplicaciones "MobileFirst" para iOS fruto de su alianza con Apple