Todo lo que rodea a los procesos de selección de Apple sigue teniendo ese aura de misticismo. Y es que, pese a contar con miles de empleados a lo largo del mundo, encontrarte con un trabajador de Apple no es tan habitual, y mucho menos que cuente cómo fue su proceso de selección años atrás. La compañía de Cupertino es conocida por hacer preguntas desconcertantes durante sus entrevistas, pero hay otras tres preguntas (propuestas por un profesor de la Universidad de Yale) que pueden determinar si eres más inteligente que la mayoría.

El test más corto del mundo para medir la inteligencia

En 2005, el psicólogo Shane Frederick (profesor de Yale y antiguo investigador del MIT) desarrolló el test de inteligencia más breve del mundo. Lo llamó CRT (Test de Reflexión Cognitiva) y, a diferencia de las extensas pruebas tradicionales, solo necesita tres preguntas para identificar a las mentes más brillantes. Esto contrasta con las largas entrevistas y procesos de selección de Apple, los cuales pueden ser de varias fases y horas de duración en total.

Las tres preguntas que revelan una mente excepcional

1. Una pelota y un bate cuestan 1,10 dólares en total, y el bate cuesta un dólar más que la pelota. ¿Cuánto cuesta la pelota?
2. Si cinco máquinas tardan cinco minutos en hacer cinco productos, ¿cuánto tardarían 100 máquinas en hacer 100 productos?
3. Si unas plantas acuáticas duplican su número cada día y tardan 48 días en cubrir un lago, ¿cuándo cubrirían la mitad?

¿Cómo te has quedado con estas preguntas? ¿Dudoso, verdad? Es posible que incluso necesites papel y lápiz para hacer tus cuentas. No pasa nada, es parte del proceso y donde se mide esa inteligencia y rapidez mental. Al final del artículo te daremos las respuestas si quieres comprobar tus propios resultados. Pero no todo es este tipo de inteligencia: la creatividad también importa, y mucho. De hecho, por ello las preguntas y entrevistas de Apple son muy diferentes a estas tres cuestiones anteriores.

Mientras tanto, en Apple hacen este tipo de preguntas

Las entrevistas en Apple tienen su propio nivel de dificultad. La web de Glassdoor recopiló testimonios de candidatos y empleados que pasaron por el proceso de selección, revelando algunas de las preguntas más desafiantes que la compañía ha utilizado.

Para puestos técnicos

• Si tienes 2 huevos y quieres averiguar el piso más alto desde el que puedes dejarlos caer sin romperlos, ¿cómo lo harías?
• Tienes 100 monedas planas sobre una mesa, 10 cabezas arriba y 90 colas arriba. No puedes ver ni sentir qué lado está arriba.

Para puestos de atención al cliente

• Explícale a un niño de 8 años qué es un módem/enrutador.
• Un hombre llama y tiene un ordenador más antiguo que es esencialmente un ladrillo. ¿Qué haces?

Preguntas personales

• Describe una experiencia humillante.
• ¿Cuál fue tu mejor día en los últimos 4 años?
• Pareces bastante positivo. ¿Qué tipo de cosas te decepcionan?

Aunque el juego más emblemático de Apple en sus entrevistas es el de las tres cajas y las frutas. Este juego merece un artículo aparte porque, sí, es bien complejo. Todo un acertijo diseñado para los ingenieros de control de calidad de software.

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Las respuestas a las tres preguntas del principio

Ha llegado el momento: aquí tienes las respuestas a las tres preguntas que el profesor de Yale ideó para saber en pocos minutos si eres más inteligente que el resto. Se usen o no en Apple, seguro que te han ayudado a poner en marcha la cabeza y tener una mente más activa para futuras entrevistas.

1. La primera parece simple, pero la respuesta instintiva (10 centavos) es incorrecta. La respuesta real es 5 centavos, ya que así el bate costaría 1,05 dólares, sumando los 1,10 dólares totales.
2. La segunda desafía tu lógica. Aunque muchos responden 100 minutos, la respuesta correcta es 5 minutos. El tiempo no cambia aunque aumentes el número de máquinas.
3. La tercera es aún más engañosa. La respuesta es 47 días, ya que en el último día se duplican para llenar el lago completo.

No pasa nada si no has acertado estas preguntas. Son intencionadamente difíciles y están diseñadas para hacer fallar a la primera a la mayoría de las personas. Lo importante, tanto en el test del profesor de Yale como en las entrevistas de Apple, no es dar con la respuesta correcta inmediatamente, sino demostrar la capacidad de detenerse, analizar y pensar dos veces antes de responder. No es casualidad que las entrevistas en Apple sean tan largas y tengan tantas fases: la compañía valora más conocer cómo piensa y trabaja realmente una persona que sus respuestas impulsivas.

Fuente | American Economic Association y Glassdoor

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Tim Cook ha hablado con el Wall Street Journal sobre el futuro de Apple Intelligence y Apple Vision Pro. Y es que ahora que vamos camino del primer año de su puesta en venta, Apple Vision Pro sigue generando mucha curiosidad y misterio. Sobre todo porque faltan muchos países en los que salir a la venta, y los rumores sobre un Apple Vision Pro más barato no paran de crecer. En una reciente entrevista, el CEO de Apple ha compartido sus pensamientos sobre el Apple Vision Pro. Y todo lo que ha dicho arroja luz sobre la filosofía de innovación de Apple y el futuro de este producto.

No queremos ser los primeros, queremos ser los mejores

Si algo queda claro en la entrevista de Tim Cook es la filosofía de Apple: "No first, but best" (No los primeros, pero los mejores). Explicó que en Apple se sigue viendo bien no ser los primeros en lanzar un producto, ya que la prioridad es ofrecer dispositivos únicos y excelentes que enriquezcan la vida de las personas. Esta filosofía se aplica claramente al Apple Vision Pro o Apple Intelligence, donde Apple se ha tomado su tiempo para desarrollar un producto que consideran superior a lo que hay en el mercado.

Por supuesto, para Tim Cook, si se pueden unir las dos cosas, es algo genial. Pero en el caso de que tengan que sacrificar algo bueno o rápido, irán siempre por el camino de lanzar algo mejor, aunque tengan que retrasar el lanzamiento uno o dos años.

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Para qué usa Tim Cook el Apple Vision Pro en su día a día

El CEO compartió cómo él mismo utiliza en su trabajo diario el Apple Vision Pro, destacando su versatilidad tanto para trabajar como para disfrutar del entretenimiento:

• En el trabajo, Tim Cook usa Apple Vision Pro en momentos de multitarea, abriendo varias ventanas simultáneamente.
• En casa, prefiere usarlo de una manera más cómoda, viendo series como "Ted Lasso" y "The Morning Show" en el techo mientras se relaja en el sofá.

Apple Vision Pro a día de hoy no es para todo el mundo

Tim Cook reconoció que Apple Vision Pro, con su precio de 3.499 dólares, no es un producto para el mercado masivo. Lo describió como un dispositivo para "early adopters" y personas que quieren "la tecnología del mañana hoy". Sin embargo, se mostró optimista sobre su evolución. Sugirió que futuras versiones podrían ser más ligeras y asequibles, ampliando su atractivo para el consumidor promedio.

Con el tiempo, todo mejora, y esto también tendrá su curso de mejorar cada vez más", afirmó Tim Cook.

Esto coincide con los rumores que llevamos leyendo meses sobre la priorización dentro de Apple de un modelo más barato de Apple Vision antes que lanzar un Apple Vision Pro 2. De hecho, parece que en cuestión de un año tendremos esa versión más económica, la cual reducirá el precio en torno a un 40%, quedando en los 1.999 dólares.

El verdadero valor de Apple Vision Pro es el impacto emocional que tiene

Tim Cook quiso destacar el impacto emocional de Apple Vision Pro. Y quienes lo hemos probado podemos corroborar esto. Es un efecto wow que literalmente hace "explotar" tu mente. El CEO de Apple pone como ejemplo poder transportarnos a videos y fotografías del pasado y vivirlo como si estuviéramos allí. "Es toda una máquina del tiempo".

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Tim Cook también citó al director de la nueva película Wicked, el cual ha usado Apple Vision Pro desde el primer día que salió a la venta. Y él hace una metáfora a partir de una frase de Steve Jobs que ayuda a conocer todo el potencial de Apple Vision Pro:

Steve Jobs una vez describió los ordenadores como una bicicleta para la mente. Siento que Apple Vision Pro es un cohete para la mente.

A través de esta entrevista hemos conocido cómo Apple está comprometida con el futuro de Vision Pro. Y, en unas declaraciones poco habituales, Tim Cook ha reconocido que Apple Vision Pro no es para todo el mundo. Él  admite que el precio es una barrera para muchas personas. Algo que muy pocas veces hemos podido leer y oír de un directivo de Apple.

Por otro lado queda clara la apuesta de la compañía por este producto de cara al futuro. Creyendo fervientemente que será otra revolución como la del Mac, iPod o iPhone. Sobre todo con esa comparativa del "cohete para la mente" que tanto simbolismo tiene. 

Fuente | Wall Street Journal

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Tener una entrevista de trabajo es uno de los momentos con más nervios que solemos tener en nuestra vida adulta. Y aunque, a medida que hacemos más, adquirimos mayor experiencia, siempre está esa sensación de "espero no decir nada malo". En las empresas actuales, las entrevistas son muy variadas: desde juegos de rol con otros aspirantes hasta charlas de más de una hora para conocerte en profundidad.

Para prepararse mejor para una entrevista, es importante conocer bien el puesto al que aspiras, tener datos sobre la empresa para poder hablar bien de ella y, sobre todo, confiar en uno mismo y ser sincero. Además, hay una "red flag" que muchos reclutadores intentan identificar para analizar el grado de compromiso y solidaridad del empleado.

Esto es lo que no debes decir en una entrevista de trabajo

Adriane Schwager es la directora ejecutiva de la plataforma de contratación GrowthAssistant. Llevan 20 años contratando a personas, y recientemente concedió una entrevista a la CNBC. En ella, da la clave para saber qué responder frente a una de las preguntas que más se hacen últimamente.

Adriane menciona que muchos reclutadores suelen preguntar sobre un error que cometiste en tu carrera, ya que la respuesta puede decir mucho sobre tu forma de trabajar y aprender. Lo importante aquí no es el error en sí, sino cómo lo gestionáste y qué aprendiste de él. Y es en este punto donde muchos candidatos caen en la mayor señal de alerta para un reclutador: no asumir la responsabilidad.

Yo mismo he participado en un proceso de selección de Apple para trabajar en una Apple Store de Madrid, y fue una de las primeras preguntas que me hicieron: ¿Me puedes contar algún error de tu trabajo anterior y cómo lo solucionaste?

Volviendo a Adriane Schwager y su entrevista en la CNBC, ella pone un ejemplo muy claro para comprender qué hacer y qué no hacer. Imagina que el entrevistador te pregunta por una situación en la que un error tuyo tuvo consecuencias negativas para la empresa. Por ejemplo, un correo que olvidaste enviar a contabilidad y que le costó a tu empresa miles de euros.

Aquí es donde debes tener cuidado. Si tu respuesta se centra en culpar a otra persona: "alguien no me dio la información..." "mi jefe no supervisó lo que estaba haciendo..." el entrevistador lo verá como una señal de que tienes una baja capacidad de asumir la responsabilidad de tus actos.

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Lo que Adriane Schwager recomienda hacer es todo lo contrario. Debes ser honesto sobre tu error y demostrar que aprendiste de él. Por ejemplo, una respuesta adecuada podría ser: “Olvidé enviar un documento a contabilidad y eso nos costó 250.000 dólares. Me asusté, pero para que no volviera a ocurrir, creé un recordatorio en mi calendario para hacerlo siempre a tiempo desde entonces”. Esta respuesta no solo muestra responsabilidad, sino también iniciativa para evitar futuros errores.

Otro aspecto que los reclutadores analizan es cómo hablas de tus empleos anteriores. Si mencionas que te fuiste porque tu jefe te tenía manía o porque no te sentías bien valorado, puedes estar cayendo en el mismo error de no asumir tu parte de responsabilidad. Schwager enfatiza que, aunque las situaciones laborales no siempre son perfectas, un buen candidato sabe reconocer qué podría haber hecho mejor, cómo intentó manejar la situación y qué aprendió para que no vuelva a suceder.

Así que, si te enfrentas a preguntas sobre errores o situaciones difíciles en tus entrevistas, recuerda: los reclutadores no buscan a una persona perfecta. Lo que quieren ver es que eres capaz de reconocer tus fallos, aprender de ellos y seguir mejorando.

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Si hubo alguien cercano al mundo Apple con la suficiente autoridad como para aconsejarnos sobre lo que debemos hacer para alcanzar nuestras metas, ese era Steve Jobs. Quizás, visto en perspectiva, sea el empresario más exitoso de todos los tiempos, aunque no el que ha generado más riqueza. Al fin y al cabo, levantó la que hoy es la compañía más valiosa de la historia. Luego le echaron de ella, hizo de Pixar lo que es hoy y, cuando volvió a Apple, encarriló la dirección transformándola en lo que es hoy, una líder mundial que vale el doble que Apple.

Algo debía tener, un pulso, un instinto, una capacidad de hacer las cosas de una forma distinta. Hacerlo una vez puede ser suerte, pero dos ya no. Es cierto que por seguir sus enseñanzas no vamos todos a alcanzar el éxito porque sí. Hay cosas como su visión que no se pueden ni enseñar ni aprender, pero es un paso en la dirección correcta.

Hacen falta más Steve Jobs

En una entrevista con la Asociación Histórica del Valle de Santa Clara en 1994, Steve explica lo que considera que es la mejor cualidad que cualquier ser humano puede tener: pedir cosas. A muchos les da vergüenza, y no lo hacen. Otros creen que les van a decir que no, y directamente no preguntan.

Como suele decirse, el “no” ya lo tenemos, y hay trenes que solo pasan una vez, así que deberíamos preocuparnos menos por el qué dirán y más por lo que podríamos alcanzar si nos dicen que sí.

Jobs habla de esto en su entrevista. Explica que por aquel entonces quería construir un contador de frecuencia, pero que no tenía las piezas necesarias para ello. No se le ocurrió otra cosa más que llamar a Bill Hewlett, cofundador de Hewlett-Packard, y preguntarle si le sobraban. Estaba asustado ya antes de intentarlo, pero finalmente lo hizo, y no sólo le dio las piezas, sino que le ofreció unas prácticas de verano en su empresa.

Gracias a esta experiencia, Steve entendió que siempre es bueno pedir ayuda. Apoyarte en los demás para alcanzar tus sueños. También hay que practicar la reciprocidad. Es decir, uno no puede pedir ayuda pero que cuando se la pidan a él diga que no. Poder, se puede, pero tiene las patas muy cortas, porque acabarías quedándote sin quien te ayude.

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No creo que porque uno empiece a pedir cosas a la gente se vaya a convertir en Steve Jobs. Sin embargo, si has creado un valor previo, esta es una gran forma de conseguir sacar lo mejor de nosotros mismos. Muchos de los grandes sueños que tenemos son demasiado grandes —valga la redundancia— como para manejarlos nosotros solos, y necesitamos que nos ayuden, y tendremos que ayudar. Al fin y al cabo, seríamos más felices si todos cumpliésemos nuestras metas. El mundo sería mejor si hubiese más Steve Jobs.

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En el mundo corporativo, la selección de personal es un proceso crucial. Tanto, que  suele determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Ya sabes lo que se dice: el activo más valioso es el capital humano. Por eso, Steve Jobs "filtraba" a sus trabajadores a través de una prueba de lo más prosaica y humana: llevarlos al bar. En serio, literalmente consistía en invitarlos a una cerveza y ver cómo reaccionaban en torno a ciertas preguntas.

Inspirado en las prácticas del cofundador de Apple, algunas compañías han adoptado una metodología conocida como “la prueba del café” para evaluar a los candidatos. El objetivo es similar: identificar a los empleados más proactivos y talentosos, a los que Steve Jobs llamaba “jugadores A”. Jobs sabía que este tipo de persona no solo era alguien excepcionalmente habilidoso en su trabajo, en sus rutinas, también era  una persona que encajaba en el equipo, en la arraigada filosofía de Apple. ¿Y en qué consiste? Te lo contamos.

Cómo funciona la prueba del café

No hace falta recurrir a clichés manidos para constatar que el café ha trascendido su rol tradicional como simple bebida para convertirse en un elemento central de la cultura empresarial. En muchas oficinas, la máquina de café es más que un cacharro de vending, es un punto de encuentro donde se fomenta la colaboración y el intercambio de ideas. La elección del café, su preparación y consumo refleja secretos sobre las personas, sobre los valores y la identidad de tanto de cada uno como de la empresa en su conjunto.

La prueba del café de la que hablábamos es similar al test de la cerveza ideada por el cofundador de Apple y padre del iPhone. El procedimiento es similar: un cargo de responsabilidad invita a tomar un café al candidato al puesto. El entrevistado baja la guardia mientras el responsable escruta las "habilidades blandas" o rasgos personales del candidato. Mientras toman el café y se pasean en modo tour por las oficinas, las primeras preguntas pueden orbitar en torno a cosas cómo si le gusta así, lo prefiere con azúcar, más caliente... preguntas de calentamiento, inanes.

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Así era cómo Steve Jobs y otros grandes CEO daban las buenas y malas noticias. Todos podemos aprender de este método

Después se harán preguntas sobre el día a día, experiencias vitales y cómo resolvería situaciones de riesgo. Y su corpus gestual dirá si se encuentra cómodo y seguro o si está nervioso y titubea. Todo ese lenguaje no verbal expondrá lo que a priori suele permanecer oculto. En lugar de enfocarse únicamente en los conocimientos académicos, esta técnica detectará (o no) cualidades extra como la resolución de problemas y la gestión diversa dentro del trabajo.

Un ejemplo práctico: Xero

A través de esta prueba, tal y como indican algunas escuelas de negocios y empresas, puede estimarse si un trabajador miente o dice la verdad, si posee conocimientos reales o improvisa, si sus respuestas son cortantes y breves y es una cuestión de timidez o de cierta asertividad extrema. Pero hay más: si al terminar tu café no limpias la taza que te han dejado, "estás descartado".

O así estiman que debería hacerse en Xero. Xero es una empresa australiana con más de 4200 empleados. Sus productos se basan en software como servicio, cloud computing y similar y vende servicio en más de 180 países. Ellos ejecutan la prueba del café para comprobar si los candidatos son responsables y buenos compañeros.

El concepto de lavar tu taza implica una actitud positiva y responsable y una capacidad de resolver tus propios problemas. Así que ya sabes: la próxima vez que tu futuro jefe te invite a una taza de café, mide bien lo que haces o puede que nunca sea tu futuro jefe.

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Trabajar en Apple es un sueño que muchos de nosotros nos encantaría cumplir. De hecho, yo mismo pasé dos entrevistas de trabajo con ellos, y sus métodos para conocer a los próximos empleados son de lo más imaginativos. Además, dependiendo del puesto e incluso del año en que se haya hecho la entrevista, las pruebas a superar son diferentes.

Unas cajas con naranjas y manzanas: el juego que usa Apple para escoger a sus empleados

Este rompecabezas lo utiliza Apple para evaluar la habilidad en resolver problemas en cuestión de minutos empleando la lógica. Puede parecer un poco complicado (de hecho, es parte del juego), pero en realidad cualquier persona con algo de ingenio y creatividad puede superarlo.

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Mi consejo es que uses un iPad con Apple Pencil o, en su defecto, un lápiz y un papel. Te será de gran ayuda para resolver este rompecabezas, el cual empieza así:

Hay tres cajas: la primera solo con una manzana, la segunda solo con una naranja, y la tercera con una manzana y una naranja. Las cajas están cerradas y mal etiquetadas. Es decir, la etiqueta no coincide con el contenido real de su interior. Adivina realmente cuál es el contenido abriendo solo una de ellas.

Este es el problema que plantea Apple a algunos aspirantes a empleados para ver qué visión espacial tienen y cómo se enfrentan ante una situación enigmática en la que solo tienen una oportunidad de elección.

Te ayudamos a resolver el rompecabezas de las entrevistas Apple

Todavía no te vamos a dar la solución, pero sí te vamos a ayudar a razonar qué caja elegir para abrir. Esta elección será la que te haga resolver el problema de manera satisfactoria. Por repasar:

• Tienes una caja con una naranja
• Tienes una caja con una manzana
• Tienes una caja con una manzana y una naranja

Como sabes, están todas mal etiquetadas y solo puedes abrir una de ellas para jugar. Si te sirve de ayuda, te dejamos aquí abajo una imagen con las posibles variantes, teniendo en cuenta que las cajas están mal etiquetadas.

Posibilidades de etiquetas en base al contenido real de la caja

Te damos la solución al juego de las cajas, naranjas y manzanas

Si ya lo has intentado y aún así no das con ello, una vez te lo resolvamos verás lo sencillo que era. La clave está en abrir la caja que está etiquetada con 'Naranja + Manzana'. De esta forma, sabiendo que está etiquetada mal, sabrás si dentro hay solo una naranja o solo una manzana.

En nuestro caso, decidimos abrir la caja que está etiquetada con 'Naranja + manzana' y en realidad encontramos solo una naranja.

Al saber esto, podemos comenzar con el descarte de las cajas. A partir de aquí:

• La caja etiquetada como 'Manzana' no puede contener una naranja porque la acabamos de ver, ni puede tener solo una manzana porque las cajas están mal etiquetadas. Por descarte, la caja etiquetada como 'Manzana' en realidad tiene una naranja y una manzana.
• La caja etiquetada como 'Naranja' no puede tener una naranja porque la hemos visto en la primera apertura. Podría contener una naranja y una manzana, o simplemente una manzana suelta. Como antes ya hemos descubierto dónde está la caja con una naranja y una manzana, solamente queda la opción de que dentro haya una manzana.

Muchas veces incluso explicando la solución cuesta verlo, eso sí, en cuanto tu cerebro haga 'clic' y descubra el razonamiento, lo entenderás a la perfección. Ahora ya estás algo más preparado para una posible entrevista con Apple y un poquito más cerca de conseguir tu sueño.

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El pasado mes de octubre, Apple renovó toda su gama de MacBook Pro con los Chip M3. Después, apenas hace un mes, le tocó el turno al MacBook Air. Tanto en la gama Pro como en la Air nos siguió sorprendiendo que los modelos base siguieran incluyendo 8GB de memoria unificada (RAM).

En la última entrevista concedida al medio chino IT Home, la vicepresidenta de ingeniería de Apple, Kate Bergeron, y Evan Buyze, miembro del equipo de marketing de productos de Mac, han respondido a unas preguntas muy interesantes.

Los 8GB de memoria en el Mac tienen su público

Sin ningún tipo de complejo, frente a la pregunta si consideran que en 2024 la memoria de 8GB de RAM es suficiente, la respuesta ha sido la siguiente.

Los 8GB de memoria son suficientes para realizar tareas comunes como navegar por la web, reproducir contenido en streaming y realizar ediciones ligeras de fotos y videos. Para este tipo de actividades, 8GB de memoria son una opción adecuada y proporcionan un buen rendimiento para el usuario promedio.

El precio del MacBook Air M3 empieza en 1299 euros y el MacBook Pro M3 en 2029 euros. Sí es cierto que desde Apple se han referido al MacBook Air en todo momento, y esto hasta cierto punto es entendible. Es la gama de entrada del Mac y para abaratar costes y aumentar ganancias, ofrecen 8GB de RAM en estos modelos. Lo que no es justificable es que en un MacBook Pro que supera los 2000 euros tenga el mismo procesador y memoria unificada que el modelo Air.

Respecto a esto, Apple guarda silencio, y es con mucha probabilidad que la nueva generación de MacBook Pro con Chip M4 empiece como mínimo con 18GB de memoria unificada.

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Hasta el año 2016, Apple ofrecía 4GB de memoria RAM en su MacBook Air

Esta historia no es nueva, y es que, por increíble que nos parezca, no fue hasta el 19 de abril de 2016 cuando Apple introdujo los 8GB de memoria RAM de base en sus MacBook Air. Ordenadores además que tenían procesadores Intel y eran mucho menos capaces que los actuales gracias a los avances de la memoria unificada.

¿Se hacía lo mismo en el 2016 que ahora? Muchos usuarios sí, otros no, pero yo creo que todos coincidimos que esos 4GB de RAM eran insuficientes como coincidimos ahora. Justificables o no es otra cosa, pero insuficientes.

Está claro que se puede vivir con 8GB de RAM como se hacía en el 2015 con los 4GB. Pero Apple debería promover todo lo contrario, y es que los Mac siempre han sido fuentes de inspiración para millones de personas.

Yo tengo un MacBook Air con 8GB de memoria RAM ¿de verdad es tan terrible?

Tengo un MacBook Air con Chip M2 en casa, y sí, con 8GB de memoria RAM. Se trata del modelo más simple que actualmente sigue a la venta. Mis tareas diarias son la redacción de artículos y navegación por internet. Además, subo unos cuatro vídeos al mes a mi canal de YouTube. Soy el prototipo de persona que Apple ha definido en la entrevista.

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Sí, se puede trabajar perfectamente con 8GB de RAM, cierto es que la memoria unificada y la propia gestión de memoria que hace macOS es muy buena. En ningún momento he sentido un realentecimiento ni falta de recursos, eso sí, dichos recursos están siempre al límite.

Basta con irse a la aplicación Monitor de Actividad para ver cuánta memoria tengo consumida con un uso normal. Es decir, Safari abierto, WhatsApp, el correo electrónico... Fácilmente siempre tengo ocupado 6GB de RAM. Lo que me deja entre uno y dos gigas libres para esas tareas más exigentes.

8GB de RAM en un MacBook Air M2

¿Qué sucede cuando edito vídeo? La línea de tiempo no va tan rápida como sé que podría ir, y los tiempos de exportación se aumentan mucho si lo comparo con mi MacBook Pro M2 Pro con 16GB. En aplicaciones algo más pesadas como puede ser Adobe Photoshop, alguna vez me he encontrado con un bloqueo de dicha App por falta de memoria. Por lo que si buscas un Mac para diseñar y usas los programas de Adobe, 8GB no son suficientes.

Adobe Photoshop bloqueado en un MacBook Air con 8GB de memoria RAM

Por lo que ¿Apple tiene razón? Sí y no, me explico, 8GB de RAM son suficientes para un uso básico. Ahora bien, no hagas mucho más allá o tu trabajo empezará a salir de una manera más lenta.

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Es por ello que en el MacBook Air lo veo justificable, aunque claramente me gustaría disponer de 16GB de base. Es con el MacBook Pro, un ordenador pensado para profesionales, cuando los 8GB no tienen justificación, y de hecho Apple ni se ha pronunciado esta vez en este aspecto.

Jugando en un MacBook Air M3 con 8GB de RAM. Se mantienen de forma estable los 30fps

Comparamos el MacBook Air con 8GB vs 16GB

Teniendo un MacBook Air M3 con 8GB de memoria RAM y otro idéntico pero con 16GB, ¿habrá muchas diferencias? El canal de YouTube de Max Tech se propuso darnos una respuesta y estos son los resultados. Realizaron varios tipos de test que te resumimos en la siguiente tabla.

La diferencia comienza a notarse cuando se le exige más al Mac, pero en tareas básicas como la navegación web se obtiene el mismo resultado. Por lo tanto, con 16GB estarías haciendo lo mismo que con 8GB. Y es por eso que Apple sigue vendiéndolos, porque como ellos mismos dicen, un usuario básico no notaría diferencia entre un MacBook Air que tenga 8GB o 16GB.

¿Cuándo cambiará esta tendencia? En el caso del MacBook Pro, estoy convencido de que pronto, en la próxima generación. En el caso del MacBook Air, en dos o tres años. Ya hemos visto en anteriores ocasiones cómo trabaja Apple con los tiempos.

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Da igual qué trabajo sea. El momento de más tensión es siempre la entrevista de trabajo. Enfrentarnos a un experto en recursos humanos nos hace temblar. Tanto que hay quien se prepara a conciencia sus posibles respuestas. Ahora imagínate que eres entusiasta de Apple y al puesto que aspiras es al de formar parte de la compañía.

Apple es una compañía muy peculiar en lo que a reclutamiento se refiere, contando en su proceso de selección con hasta tres pruebas diferentes. Pero... ¿Qué preguntan en los despachos de recursos humanos a los candidatos? Esto, que a priori puede ser un misterio, es una información que conocemos gracias a que esos candidatos que revelan su experiencia.

Las preguntas más "extrañas" en una entrevista laboral de Apple

En la red se puede encontrar la plataforma Glassdor que tiene actúa como un gran centro de opiniones de trabajadores de diferentes empresas. Aquí se puede compartir la experiencia laboral que se ha tenido en una de las muchas empresas que tiene su base de datos. Algo realmente interesante es su base de salario con la que una persona va a poder conocer la horquilla de salario que tiene para el puesto que aspira en una empresa concreta.

Como era de esperar de una empresa de tal magnitud como Apple en su sección se puede encontrar prácticamente de todo. Experiencias, sueldos, reseñas, beneficios, diversidad y también las preguntas que se hacen en las entrevistas de trabajo. Algo crucial para aquellas personas que van a querer acceder a un puesto de trabajo aquí.

Tras investigar en los miles de relatos que se recoge en esta web lo cierto es que hemos encontrado unas preguntas que son realmente peculiares. Entre preguntas más normales como la experiencia previa, una prueba de programación o marcar una situación de conflicto dentro del grupo de trabajo, hay otras como esta en la que dos huevos son protagonistas:

Si tienes 2 huevos y quieres averiguar cuál es el piso más alto desde el que puedes dejar caer el huevo sin romperlo, ¿cómo lo harías? ¿Cuál es la solución óptima?

Una pregunta que le hicieron a una persona que quería acceder al puesto de ingeniero de software y que a priori está enfocada al razonamiento y la agilidad mental. Si bien, tener pocos segundos para poder pensar y responder hace que sea un auténtico reto. Pero no se quedan aquí. Otra pregunta que es mucho más desarrollada también pone en jaque a estas mentes tan brillantes como es:

Hay tres cajas, una contiene solo manzanas, una contiene solo naranjas y una contiene tanto manzanas como naranjas. Las cajas han sido etiquetadas incorrectamente de tal manera que ninguna etiqueta identifica el contenido real de la caja que etiqueta. Abriendo solo una caja, y sin mirar en la caja, sacas una pieza de fruta. Al mirar la fruta, ¿cómo puedes etiquetar inmediatamente todas las cajas correctamente?

Aquí vemos que Apple una de las cosas que valora mucho para el puesto de ingeniero es la agilidad mental, y sobre todo que se tengan conocimientos básicos de probabilidad. Otro ejemplo de pregunta radica precisamente en el hecho de ordenar monedas siguiendo un patrón concreto:

En una mesa tienes 100 monedas desparramadas. 10 monedas están boca arriba y 90 de ellas boca abajo. No puedes ni sentir, ni ver ni averiguar de ninguna manera qué lado está boca arriba. Divide las monedas en dos montones de manera que haya el mismo número de monedas boca arriba en cada montón

Pero además de para ingenieros, también hay preguntas realmente curiosas para gente especialista que va a estar de cara al público. En estos casos es importante saber explicar bien cosas que a priori son complejas. Y es por ello que esta pregunta es ideal para evaluar esto:

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Y más allá de esto, también hay preguntas más en el ámbito personal, como por ejemplo pedirte cuál es el mejor día que has tenido este año y cuál es el peor, así como contar una experiencia que te haya humillado a lo largo de toda tu vida.

En definitiva, Apple no es una empresa 'normal' y lo vemos con estas preguntas. Se sale totalmente de las clásicas preguntas o pruebas que se centran únicamente en el puesto o en la relación con el resto. Quieren ir un poco más allá con el objetivo de valorar la rapidez mental o aspectos que no están en el propio currículum como el hecho de lo abierto que eres al contar cosas que no son tan positivas sobre ti.

Imagen de portada | 9to5Mac

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El Apple Watch es el reloj inteligente más vendido, conocido y exitoso del mercado. Su primera versión se lanzó hace ya unos cuantos años y desde entonces ha ido experimentando toda una serie de modificaciones. Empezó siendo una extensión del iPhone en nuestra muñeca, y poco a poco se ha ido transformando en un dispositivo enfocado fundamentalmente en nuestra salud.

Ha habido muchos cambios desde entonces, pero algo que se sigue manteniendo desde el primer día es que Apple no permite instalar esferas de terceros. A algunos les parece algo restrictivo, y los de Cupertino nunca se han detenido a explicarlo a fondo. Sin embargo, dos vicepresidentes de la compañía han revelado recientemente el porqué de esta decisión, y tiene cierto sentido.

"De eso ya nos ocupamos nosotros"

En una entrevista con Tages-Anzeiger, un diario suizo de tirada nacional, Kevin Lynch y Deidre Caldbeck han hablado sobre las principales novedades que nos encontramos en watchOS 10, el sistema operativo que más ha cambiado esta WWDC. La verdad es que todavía no lo tengo instalado en mi Apple Watch Series 8 —que me compré dos veces—, pero espero hacerlo pronto.

En un momento dado, el entrevistador les preguntó algo que muchos llevamos mucho tiempo queriendo saber: ¿habrá esferas de terceros algún día en watchOS? La respuesta es algo desalentadora, aunque si atendemos un poco a la explicación que le dan, es cierto que tienen su parte de razón, y eso es innegable.

Los entrevistados explicaron que las esferas del Apple Watch son el equivalente de la pantalla de inicio en el iPhone, y quieren que funcionen a la perfección y de forma consistente. Ahora mismo Apple es la única que puede controlar qué esferas están disponibles y cuáles no, y eso hace que los usuarios no se tengan que preocupar de si su esfera va a seguir funcionando o no tras una actualización. “De eso ya nos ocupamos nosotros”, dicen.

Según los californianos, permitir esferas de terceros podría llevar a que los usuarios experimentasen fallos tras una gran actualización como watchOS 10. Quieren que la experiencia sea perfecta, y dicen que así habría bastantes probabilidades de que no lo fuese. De todos modos, reconocen que si no se pudiese personalizar nada, sería algo aburrido, por lo que ofrecen cientos de combinaciones diferentes, así como el acceso a terceros para que desarrollen sus propias complicaciones.

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La verdad es que personalmente no me importaría tener acceso a algunas esferas de terceros. Entiendo su punto, y que cualquier persona pudiese descargar cualquier esfera sin que se siguiese un control previo podría desatar el caos en los relojes de muchos. Eso sí, quizás se podría permitir que desarrolladores reputados planteasen las suyas propias, y previo control por parte de Apple, hacer que estuviesen disponibles. De todos modos, la explicación de los de Cupertino tiene bastante sentido, y no parece que vayamos a ver esferas de terceros al menos a corto plazo.

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Steve Jobs. Aquel visionario que cambió el mundo. Que no se conformaba con lo que tenía. Que quería ir un paso más allá. Su huella en la historia es innegable. Inspiró a muchos, y cambió la vida de todos y cada uno de nosotros. Quizás alguno no se haya parado a pensarlo, pero es así.

No le importaba cometer errores. Lo hizo más que la mayoría de personas que conocía, y eso fue lo que le ayudó a triunfar. Al fin y al cabo, quien no erra es porque no intenta cosas nuevas, y quien no intenta cosas nuevas, nunca cambia nada. Por eso a Steve le motivaban los errores. Su imagen mejoraba y todo se volvía más perfecto con ellos, decía.

Make Something Wonderful habla de todo esto. De su vida, de sus errores y de sus aciertos. Lo hace además con sus propias palabras a través de una serie de entrevistas, discursos y correos electrónicos. Y por si fuera poco, está diseñado por LoveFrom, el estudio de Jony Ive. Compañero espiritual de Jobs y responsable de algunos de los diseños más importantes de la historia de Apple.

"Sigue buscando. No te conformes"

El libro empieza con una de las citas más famosas de Jobs. Resume perfectamente cómo entendía él su vida y cuál era su propósito. Dice que una buena forma de mostrar aprecio por las personas que te rodean es haciendo algo maravilloso y lanzándolo al mundo. Es cierto que nunca le darás la mano a tanta gente, ni conocerás su historia ni ellos la tuya, pero que de algún modo, en ese proceso, sí que transmites una pequeña parte de tu vida al resto.

Lo siguiente que nos encontramos leyendo es un prólogo de Laurene Powell Jobs, su viuda. Habla de lo bien que resume la obra lo que ha sido la vida de Steve. Su filosofía, su forma de actuar, de pensar, y de ver el mundo e interactuar con él.

El libro nos da una visión profunda e inalterada de Jobs. Al ser prácticamente todo fruto de sus propias palabras, sin edición, sin recortes y sin comentarios de nadie. Todo procede de su archivo oficial. Incluso hay fotos inéditas que aportan mucho contexto a todo ello.

Pixar contra Intel: cuando Jobs dio su brazo a torcer por el bien de la tecnología

De la obra podemos destacar una serie de correos electrónicos entre él y Andy Grove, un empleado de Intel que quería conocer cómo era capaz Pixar de aprovechar tanto sus procesadores. En un primer momento, Steve contestó que no tendría problema en compartir dicha información, previo pago de su importe.

Intel respondió diciendo que no tenían pensado realizar ningún tipo de desembolso económico para ello, y aunque Jobs de primeras estaba bastante reticente, tras conocer mejor la situación, accedió a hacerlo gratis. Esto es bastante coherente con su filosofía. Su vida fue una constante búsqueda de formas de mejorar el mundo, y esta fue una de ellas.

La vuelta a Apple: segunda parte

Pero poco a poco empecé a darme cuenta de que seguía amando lo que hacía. Los cambios en Apple no habían alterado nada. Me habían rechazado, pero seguía enamorado. Así que decidí empezar de nuevo.

Jobs fundó Apple en un garaje junto con Steve Wozniak, y en unos años llegaron a tener una valoración de dos billones de dólares y 4.000 empleados. Todo iba bien hasta que, en palabras de Steve, contrataron a alguien con el que tras unos años, Jobs empezó a disentir. Tras ello, la junta de directores se puso de su parte, y le despidieron.

Jobs fundó dos empresas: NeXT y la ya mencionada Pixar. Apple compró la primera, y así es como consiguió volver a la compañía de su vida tras haber sido despedido de ella. Steve decidió "empezar de nuevo". No se rindió, y consiguió su objetivo.

El libro de las mil historias

Make Something Wonderful cuenta en detalle estas y muchas más historias y momentos importantes de la vida de Steve Jobs. De hecho, como todo se hace a través de sus propias palabras, en el fondo no lo cuenta el libro, lo cuenta él mismo. Con sus anécdotas, sus pausas dramáticas, sus frases que años después nos siguen inspirando a todos, sus chistes, sus reflexiones, y su forma de ver el mundo.

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“Se acostumbrarán”: Steve Jobs confió en una idea muy arriesgada que llegó para quedarse

Puedes acceder al libro de forma completamente gratuita en el Archivo de Steve Jobs, e incluso añadirlo a Apple Books. Es una buena forma no solo de conocer mejor su vida, sino de conocerse mejor a uno mismo y de encontrar inspiración, o esperanza, o ambas. En cualquier caso, recuerda siempre algo: Stay hungry. Stay foolish.