Guille Lomener
EditorEl iPod fue el producto que llevo Apple a la fama mucho antes de tener un iPhone en las manos. A principios de los 2000, la compañía llevaba años buscando una pieza que la sacara del papel secundario al que había quedado reducida. Si, los Mac estaban muy bien pero aquel reproductor convirtió a Apple en una empresa capaz de (nunca mejor dicho) marcar el ritmo del mercado otra vez.
Pero justo cuando el iPod empezaba a enseñar su potencial, llegó una demanda de Creative por la interfaz y la tecnología de transferencia de canciones. Creative era una de las empresas de electrónica que más peso tenía en los reproductores de música antes de que el iPod. Su nombre hoy dice poco, pero en aquel momento era un rival y fue la compañía que llevó a Apple a los tribunales por la interfaz y la tecnología de transferencia de canciones del iPod.
Y ahí es donde Tony Fadell (el padre del iPod) cuenta que Steve Jobs decidió cortar por lo sano: pagar 100 millones de dólares, bastante más de lo que pedía la propia Creative, para cerrar el asunto cuanto antes y quitarse la preocupación de encima.
La primera pelea seria del iPod
La demanda de Creative se centró en la interfaz de usuario para pasar canciones al dispositivo y en la tecnología que hacía posible esa experiencia. Justo una de las partes que ayudaban a que el iPod funcionara como funcionaba. Para Apple, el golpe llegaba en un momento delicado, porque el producto todavía estaba construyendo su identidad y cualquier pleito podía ensuciar una historia que apenas acababa de empezar.
MP3 Creative
Tony Fadell cuenta que el equipo legal de Apple estudió opciones para defenderse, incluso para rediseñar el producto si hacía falta, pero el fondo del asunto estaba en otro sitio. El problema iba más allá de jurídico, también era de ruido, de tiempo y de energía. Y en una empresa que estaba tratando de relanzarse a lo grande, eso pesaba bastante más que una "simple" demanda contra Apple.
Steve Jobs sacó la chequera
Steve Jobs decidió acabar con todo cuanto antes y llegar a un acuerdo. Pagó 100 millones de dólares, bastante más de lo que Creative había pedido. Pero Steve Jobs vio ahí una salida, una forma de cerrar el capítulo de golpe y seguir adelante sin quedarse atrapado en un conflicto que podía alargarse durante meses o años.
En palabras de Tony Fadell, aquello fue una gran victoria para Jobs porque le permitía dejar de pensar en la demanda. Ni un minuto más pendiente del rival, ni una reunión más el pleito encima. A veces la solución más cara es también la más rápida, y Steve Jobs prefirió pagar por paz mental antes que perder tiempo.
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