Apple habla poco. Y cuando lo hace, raramente lo hacen dos de sus grandes directivos a la vez. Pero eso es exactamente lo que ha pasado en una entrevista con Tom's Guide en la que Greg Joswiak (jefe de marketing mundial) y John Ternus (jefe de ingeniería de hardware) han hablado sin filtros sobre el MacBook Neo, el futuro del iPad, la inteligencia artificial y hasta los tropiezos que Apple preferiría olvidar pero que no tiene problema en reconocer. Hay mucho que desgranar.

El Mac no se come al iPad. Nunca ha ido de eso

Con iPadOS 26 incorporando ventanas como el Mac y un gestor de archivos renovado que empieza a parecerse peligrosamente a macOS, la pregunta era: ¿están Mac e iPad convergiendo hacia lo mismo? Ternus no se lo piensa: 

Nunca ha existido la idea de mezclar estas dos cosas. Nunca pensamos en qué impacto tendría algo que hacemos aquí sobre un producto de allí. 

Hay personas que compran un iPad, personas que compran un Mac, y personas que compran los dos. Ninguno de los tres se equivoca. Apple no diseña sus productos pensando en cuál le quita ventas al otro. Los diseña para que cada uno sea tan bueno en lo suyo que la elección dependa únicamente de lo que necesita cada persona.

El MacBook Neo no es un Mac al que le han quitado cosas

El MacBook Neo a 699 euros ha triunfado en ventas. Con un diseño nuevo, colores llamativos como su precio, es inevitable pensar ¿dónde esta la trampa? ¿qué han recortado? Sí, al MacBook Neo le faltan algunas cosas, sobre todo si lo comparamos con el MacBook Air o Pro, pero aún así Greg Joswiak dice:

No bajamos el listón. Hicimos un Mac increíble, de alta calidad, a un precio extraordinario. Tenemos un trackpad nuevo que sigue siendo mejor que cualquier PC del mercado. Tuvimos que repensar cómo construíamos la carcasa y cómo todo encajaba. 

Ternus va más allá y mete el dedo en la llaga de la competencia Windows:

Los productos con los que compite son de plástico. Los puedes doblar literalmente. Porque lo único que han hecho es recortar aquí, recortar allá, abaratar todo lo posible. Eso es muy distinto a ofrecer un precio más bajo con un valor más alto, que es lo que nosotros hacemos.

El nombre de Neo también ha salido en la charla. Neo significa reinvención, y Apple quería dejar desde el primer momento que esto no era un producto más. Un resto.

 Podría haberse llamado simplemente MacBook, pero eso lo habría dejado sin identidad. Neo tenía que sonar nuevo porque lo es.

Apple y la IA: esto no es un sprint, es una maratón

Entre ChatGPT, Gemini y Claude, Apple lleva un par de años encajando la posición de que van tarde en la carrera de la inteligencia artificial. Joz y Ternus no solo no se defienden, sino que cuestionan directamente el marco de la pregunta.

Nunca pensamos en hacer solo tecnología. Pensamos en cómo podemos usar la tecnología para crear productos, funciones y experiencias increíbles para nuestros usuarios".

Me encanta cuando algo mejora y el usuario ni siquiera sabe que hay IA detrás. Solo sabe que es mejor. Traemos humanidad a las cosas. Hacemos que no tengas que ser un experto en chatbots. Queremos que la tecnología llegue a ti.

¿Van tarde? Ellos dicen que la carrera acaba de empezar. Y que prefieren llegar bien que llegar primero. "Completar la maratón, antes de tener un buen sprint al principio".

Las gafas y el futuro que ya se ve venir

Vision Pro no ha sido el éxito que muchos esperaban, pero Joz le da una lectura distinta y con un guió a las futuras gafas de Apple. 

Vision Pro alcanzó el futuro para mostrarnos cómo el mundo digital y el físico podrían combinarse. No puedo darte un calendario para cuándo lo espacial se convierte en otra cosa, pero sabes que es inevitable. Que el mundo digital y el físico acaben convergiendo. 

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Los fracasos que Apple no esconde

Este es quizás el bloque más inesperado y el más valioso de toda la entrevista. Porque Joz y Ternus no solo hablan de éxitos, sino que repasan los momentos en los que Apple se equivocó, aprendió y volvió más fuerte.

Para Joz, el ejemplo es el MacBook Air original de 2008. Icónico en diseño, un desastre en ventas. Era caro, tenía un disco duro lento heredado del iPod, el chip Intel se recalentaba y la puerta de puertos abatible no le gustaba a nadie. 

Apple lo rediseñó en 2010, le metió almacenamiento flash, bajó el precio a 999 dólares y hoy es el portátil más vendido del mundo. 

Lo que intentas es que, cuando algo no sale bien, te levantes, te sacudas el polvo y descubras qué vas a cambiar.

Para Ternus, el mayor traspiés fue Apple Maps en 2012. El lanzamiento fue un desastre: direcciones erróneas, mapas inexactos, una disculpa pública de Tim Cook. Pero el equipo siguió empujando año tras año. 

Si tienes la visión y eres persistente, puedes coger algo con un comienzo accidentado y convertirlo en algo grande.

La palabra que define los próximos 50 años

Al final de la entrevista, en el año en que Apple cumple medio siglo, les preguntaron a cada uno por una sola palabra que definiera los próximos 50 años de la compañía. Las respuestas no podían ser más distintas ni más complementarias.

Joz eligió human. "Quizás no es lo que esperabas en la era de la IA, pero creo que es lo que hacemos: traer humanidad a las cosas, hacer que la tecnología llegue a ti". Ternus eligió exciting. "Solo con mirar hacia dónde vamos y las capacidades que se vienen en los productos en los que estamos pensando... no podría estar más emocionado".

Una empresa que mira hacia adelante con emoción y que pone a las personas en el centro. Después de 50 años, al menos el discurso no ha cambiado. Ahora queda ver si los próximos 50 le dan la razón.

Fuente | Tom's Guide

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Rosalía ha revolucionado Madrid estos días. Su nuevo álbum LUX ya está disponible y ha generado tal movimiento en la ciudad que incluso ha llegado a enfadar al Ayuntamiento. En medio de todo esto, Apple Music ha querido capturar el momento de una forma diferente: una conversación de una hora con Zane Lowe en el histórico frontón Beti Jai.

La buena noticia es que no necesitas ser suscriptor de Apple Music para verla. La entrevista está disponible en YouTube. Ahora bien, si lo que quieres es escuchar a Rosalía en las mejores condiciones cuando salga el disco, Apple Music es donde tienes todo: audio sin pérdida y espacial.

Rosalía, Madrid y una hora con Zane Lowe

Zane Lowe es el director creativo de Apple Music y, básicamente, es quien todos los artistas quieren tener cerca cuando graban una entrevista. Viene de la BBC, donde estuvo durante años, y tiene ese don de saber escuchar de verdad. No llega con un guion preparado. No intenta forzar nada. Se sienta, pregunta cosas y deja que la conversación fluya.

Por eso artistas como Justin Bieber o Hayley Williams terminan abriéndose en sus entrevistas. Por eso Rosalía se entregó en Madrid, donde ella habla en inglés sobre cómo fue hacer LUX. Sin filtros.

El proceso de LUX fue obsesivo

Lo primero que nos advierte Rosalía es que LUX es lo opuesto a Motomami. Donde su anterior trabajo fue minimalista, este es todo lo contrario: orquesta completa, coros, arreglos de cuerdas. La London Symphony Orchestra grabó varios días solo para esto. De hecho, no hay ni un loop en todo el álbum. Si algo se repite, Rosalía lo canta. Si vuelve una melodía, la canta ella.

¿Cuánto tiempo tardó en hacerlo? Tres años. Tres años completos. Y fue así: pasó un año entero solo escribiendo letras. No produciendo. No grabando vocales. Solo escribiendo, reescribiendo y traduciendo. Un año entero dedicado exclusivamente a la letra. Y luego, a grabar.

Después de Motomami, su hermana le dijo algo que se le quedó pegado: que siempre "destruía la canción". Que ¿por qué siempre la rompía? ¿Por qué no dejaba las canciones completas, permitía que respiraran, que tuvieran espacio para existir? Eso marcó a Rosalía. Pensó: "¿Y si pudiera ir más lejos? ¿Y si no paro a mitad de camino? ¿Y si termino de verdad cada canción hasta el final en lugar de destruirla?".

Así que se prometió que el siguiente álbum sería diferente. Que acabaría cada canción hasta el final. También necesitaba parar después de Motomami: leer más, estudiar más, entender mejor cómo la gente entiende la santidad en diferentes lugares del mundo. Por eso "desapareció" durante tres años.

14 idiomas porque cada uno tenía una historia detrás

Sí, 14 idiomas diferentes: latín, árabe, ucraniano, mandarín, francés, italiano, japonés... Cada uno porque detrás había una figura histórica, una santa, una mística que ella había estado estudiando. ¿Por qué? Porque se metió en cómo entienden la santidad en diferentes culturas. No es lo mismo ser santa en una religión que en otra. La espiritualidad cambia según dónde estés, según tu contexto, según tu historia.

Y eso la interesó profundamente. Así que investigó, leyó, estudió historias de mujeres que habían dedicado sus vidas a cosas que parecen raras, pero que tienen un sentido muy profundo. Cada idioma le recordaba a una de esas mujeres: Juana de Arco en francés, Sun Bu’er (una inmortal taoísta) en chino, Olga de Kiev en ucraniano. Porque cada idioma suena distinto, tiene otras sílabas, otros acentos.

"Me y Christie" es el ejemplo que mejor explica todo

Cuando Zane le pregunta por un tema específico, Rosalía cuenta que Me y Christie le llevó un año. Un año entero. Escribirlo en italiano, pasarlo por traductores, encontrar los acordes correctos, entender cómo escribir un aria, cómo estructurar una melodía que funcionara en ese idioma. Un año sentada al piano en Miami, improvisando, buscando esa melodía, hasta que un día llegó. Y supo que era.

Pero todo esto pasaba bajo presión. Había una fecha límite para prensar el disco. Así que estaba grabando con estrés, trabajando contra reloj, intentando que todo encajara antes de que fuera demasiado tarde. Cuando terminó, Rosalía dice que estaba "a punto de tener un colapso". Era agotamiento puro después de meses de presión.

LUX ya está disponible. La entrevista está en YouTube, libre para todos. Una hora donde Rosalía explica cómo se hace un álbum así: cómo se investiga, cómo se escribe, cómo se produce, cuánto cuesta hacerlo. Apple Music le dio el espacio para que esto fuera posible. Una hora. Sin interrupciones. Sin publicidad. Sin presiones comerciales. Solo conversación con alguien que sabe mucho de música, como Zane, y en un enclave único como el frontón Beti Jai de Madrid.

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Es el candidato número uno a suceder a Tim Cook como CEO de Apple. Hasta que llegue ese momento (si es que no hay contratiempos que lo impidan), es el máximo responsable del hardware de la compañía. John Ternus, el vicepresidente de ingeniería de hardware, ha hablado recientemente con nuestro compañero Jose García para Xataka. Y ha dejado interesantes titulares.

La charla ha girado en torno al nuevo iPhone Air, un dispositivo que, pese a sus recortes, esconde una gran innovación en su interior. El enorme esfuerzo que supuso el proceso de miniaturizar los componentes es algo de lo que Ternus se siente orgulloso. No en vano, ha sido uno de los grandes responsables de ello, tal como en su día lo fue del rediseño de los iPad Pro M4 y Mac mini M4.

El reto de decir "no" para llegar al "sí" definitivo

En su charla con Xataka, John Ternus reconoce que el iPhone Air no es fruto de un golpe de inspiración reciente, sino más bien de un proyecto que se ha ido gestando durante años. "Llevabamos mucho tiempo queriendo hacer un producto como el iPhone Air", reconoce Ternus para continuar diciendo que, ahora sí, "por fin hemos tenido los elementos necesarios para conseguirlo".

En los años previos, el máximo mandatario de hardware de Apple reconoce que tuvieron que "decir que no" porque no tenían "la capacidad de convertirlo en un teléfono realmente espectacular". Querían un iPhone premium, pero la tecnología no lo ha permitido hasta ahora.

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El desmontaje del iPhone Air no solo explica por qué es tan delgado. También arroja buenas noticias para su reparaciones

Llegar a un terminal de 5,6 milímetros de grosor exigía de tener avanzados ciertos procesos de miniaturización, empezando por el más fundamental: el SoC principal. Y que Apple haya sido capaz de liderar el desarrollo de sus chips Apple Silicon ha sido clave, tal como reconoció Ternus. Desde el A19 Pro como cerebro principal hasta los modems C1X y N1 para la conectividad 5G y para el Wi-Fi y Bluetooth respectivamente.

Y claro, coordinar todos esos equipos de desarrollo para llegar a un punto final común no es fácil. Ternus, en una frase ya muy propia del que puede que un día sea CEO, afirma que eso "es lo que hace que Apple sea Apple", tener "expertos técnicos de un altísimo nivel en cada área" y saber "colaborar muy bien" entre sí.

La innovación silenciosa del iPhone Air también exigió sacrificios

Si hay un elemento que define al iPhone Air, ese es su grosor. Con apenas 5,6 milímetros se corona como el iPhone más delgado hasta la fecha. Y es ahí donde está el verdadero golpe de efecto para Apple y que Ternus define como un desafío para la ingeniería.

Aparte de lograr introducir todos los componentes básicos en el interior, también había que lograr que el diseño fuese resistente. En el último Apple Event se presentó como el iPhone más resistente hasta la fecha y es un discurso que mantiene también el vicepresidente de hardware. Para Ternus fueron claves materiales como el titanio para el marco del dispositivo, así como introducir Ceramic Shield 2 en su trasera para evitar arañazos. Y no, el iPhone Air tampoco se dobla.

Aunque claro, un diseño como este también requería de recortar en elementos clave como la batería o la cámara. Pese a que la batería podría haber sido aún más pequeña si no es por la implementación de chips propios de Apple, no es precisamente la mejor, hasta el punto de que se ha lanzado una nueva batería MagSafe para acompañarlo, así como un nuevo modo de ahorro con IA. Y la cámara, aunque de muy buena calidad, es una sola.

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Todas las miradas apuntan a las cámaras traseras del iPhone 17, pero la que a mí me ha dejado sin palabras está delante

Ante esas renuncias, Ternus afirma ser consciente, pero señala que al final el iPhone Air es una "apuesta por una nueva dirección". Cree que quien quiera más cámara o más batería, podrá apostar por uno de los modelos Pro. De hecho, cree que gracias a tomar direcciones diferentes han podido "hacerlos aún más Pro". 

El iPhone Air, con su grosor récord y sus concesiones deliberadas, no es solo un nuevo modelo en la gama: es un ensayo controlado. Ternus lo defiende como un paso valiente hacia una dirección distinta, un experimento que mide hasta dónde puede llegar el diseño del iPhone. Y en esa lectura, el Air se entiende como un preludio del iPhone plegable que llegará el año que viene.

Imagen de portada | Jose García para Xataka y Pedro Aznar para Applesfera

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Apple hoy es sinónimo de innovación y productos icónicos. Su logo preside la cima de las empresas más valiosas del mundo. Pero no siempre fue así. Hubo una época en la que Steve Jobs parecía haber tocado fondo y Bill Gates dominaba con mano firme la industria del software. Sin embargo, Jobs tenía claro que el tablero todavía podía girar.

Aceptó un cara a cara con Bill Gates para la revista Fortune. Pero cuando se concretaron los detalles de la entrevista conjunta sobre el futuro de los ordenadores personales, Jobs demostró que incluso en sus horas más bajas seguía siendo un maestro del control. La condición era clara: sería en su casa de Palo Alto, bajo sus reglas.

Agosto de 1991: el encuentro en territorio jobsiano

El 26 de agosto de 1991, Fortune publicó algo que hoy parece impensable: una entrevista cara a cara entre Steve Jobs y Bill Gates debatiendo "el futuro del PC". Era su primera entrevista conjunta, y la tensión se podía cortar con un cuchillo.

Jobs no había llegado hasta ahí por casualidad. Como recordaría años después Brent Schlender, el periodista que condujo la entrevista, el cofundador de Apple "se hizo de rogar" para el encuentro. Si querían juntarlo con Gates, tendría que ser en su terreno. En su nueva casa de Palo Alto. Con sus condiciones. Incluso estando en clara inferioridad comercial, él controlaba la narrativa. Gates dominaba el mercado, pero Jobs dominaba la conversación. La cosa no tardó en ponerse interesante. Los dos antiguos niños prodigio de la informática, ahora treintañeros, no se anduvieron con rodeos.

Jobs, con su franqueza habitual, se refirió a Microsoft como un "small orifice" (orificio pequeño). Gates, con su humor sarcástico, le devolvió la pelota inmediatamente: "¡Es un orificio muy grande!"

Pero más allá de las pullitas, Gates también acusó a Jobs de estar celoso del éxito de Microsoft. Era cierto que en 1991, Microsoft estaba en su mejor momento mientras Jobs luchaba por mantener a flote NeXT y hacer crecer Pixar. Ni siquiera formaba parte de Apple.

La estrategia de ir contracorriente

Lo interesante es que Jobs ya tenía clara su estrategia para el futuro. Mientras Gates dominaba el software, Jobs defendía algo que en 1991 sonaba casi a derrota: que Apple debía seguir construyendo su propio hardware y software.

Windows está trayendo a los PC grandes nuevas tecnologías que Apple y otros pioneros desarrollaron. Pero mientras tanto (y han pasado siete años desde que se introdujo el Macintosh), sigo pensando que decenas de millones de usuarios de PC usan innecesariamente una computadora que es mucho peor de lo que debería ser.

Era 1991. Faltaban cuatro años para Windows 95, el sistema que consolidaría definitivamente el dominio de Microsoft frente a Apple. Pero Jobs ya intuía que el control total del ecosistema sería la clave del futuro.

Jobs preparaba el futuro desde fuera de Apple

En aquel momento Bill Gates estaba en la cima de su éxito, pero Jobs tenía algo que Microsoft nunca podría copiar: NeXT, la empresa que años después le daría a Apple el sistema operativo que necesitaba para su resurrección.

Jobs estaba construyendo su futuro mientras parecía estar perdiendo la guerra del presente. En 1997, cuando volvió a Apple, trajo consigo toda la experiencia y tecnología de NeXT. El resto es historia: iMac, iPod, iPhone, iPad... Gates lo reconocería años después: Jobs tenía un don especial para anticipar lo que la gente quería antes de que la gente misma lo supiera.

Aquella entrevista de Fortune de 1991 fue una de las pocas ocasiones en las que Jobs y Gates dieron una entrevista conjunta. La segunda sería en la conferencia D5 de 2007, cuando ya habían enterrado parcialmente el hacha de guerra y Jobs había demostrado que su estrategia funcionaba. En 2007, el tono fue cordial, casi nostálgico. En 1991, con Jobs en su momento más vulnerable, la tensión era real y las heridas estaban abiertas.

Incluso en su peor momento, Jobs nunca perdió el control de su historia. Podría haberse sentido pequeño, fracasado, pero no. Él creía en sí mismo incluso cuando ni en su propia empresa (Apple) confiaban en él.

Hoy, cuando recordamos aquella época, es fácil pensar en Jobs y Gates como enemigos irreconciliables. Pero la realidad es que siempre se respetaron profesionalmente. Incluso colaboraron: Microsoft desarrolló Excel y Word para Mac, y fueron fundamentales para que Apple superara su crisis.

¿Se pasó Jobs aquel caluroso agosto de 1991? Seguramente. La diplomacia no era lo suyo. Tampoco brilló nunca por la "humildad corporativa". A los que trabajaron codo con codo con él les costaría ponerse de acuerdo: para unos fue el mejor jefe que jamás tuvieron. Para otros, una pesadilla diaria.

Treinta años después, el debate sigue abierto. Lo que está claro es que, para bien o para mal, Jobs nunca aceptó jugar en campo ajeno… y terminó cambiando el marcador de toda la liga.

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Después de un año de promesas rotas, silencios incómodos y la destitución del directivo Giannandrea al frente de Siri, por fin tenemos las respuestas que llevábamos meses esperando. Craig Federighi y Greg Joswiak han roto el silencio en dos entrevistas con el Wall Street Journal y Tom's Guide donde explican qué pasó realmente con esa Siri revolucionaria que Apple nos prometió. Y, spoiler alert: la realidad es mucho más compleja de lo que cualquier comunicado oficial nos había contado.

Pero antes de llegar a las explicaciones, Apple hizo algo que rara vez hace: reconocer públicamente que hay un problema. No esperéis un "lo sentimos" directo porque eso no va con Apple. Su forma de pedir perdón es mucho más sutil: reconocer que existe el problema nombrándolo públicamente. Como cuando el Mac Pro "papelera" fue un fracaso y prometieron algo mejor para los profesionales, o como cuando Craig Federighi abrió la WWDC25 diciendo que Siri "llegaría el año que viene" y que estaban "de nuevo comprometidos con nosotros". Es la versión Apple del mea culpa.

"No era vaporware, pero tampoco era suficiente": La confesión de Apple

Durante meses, los rumores apuntaban a que la nueva Siri había sido poco más que humo. Algo que contrastaba con las impresiones de nuestro compañero Pedro Aznar, el cual él vió en el Apple Park durante la WWDC 2024 a esta Siri funcionando. Seguramente en un entorno controlado, cerrado, con preguntas definidas... pero funcionando. No era ningún vídeo.

Y tras preguntar la periodista del WSJ sobre si la nueva Siri era precisamente eso, humo, Craig Federighi se apresuró para a desmentir esta teoría.

Era software real funcionando, con un modelo de lenguaje real, con búsqueda semántica real. Eso es lo que visteis.

El problema, según explica, es que tenían dos arquitecturas en desarrollo: una V1 que funcionaba para las demos, pero que se desmoronaba cuando te salías del "camino marcado". Ese camino que seguramente se mostró a la prensa en el Apple Park.

La confesión más importante llega cuando admite que "fundamentalmente encontramos que las limitaciones de la arquitectura V1 no nos llevaban al nivel de calidad que sabíamos que nuestros clientes necesitaban y esperaban". Traducción: funcionaba para el show, pero era un desastre para el uso real. Y ahí está el drama: Apple se comprometió públicamente con algo que en lo que confiaban poder llevar a escalas mayores pero sin haberlo probando.

La decisión de cambiar completamente a la arquitectura V2 llegó en primavera, y con ella la confirmación del retraso que ya todos sospechábamos. "En cuanto nos dimos cuenta de eso, le hicimos saber al mundo que no íbamos a poder lanzarlo", explica Craig.

El perfeccionismo como excusa o como realidad

No queríamos decepcionar a los clientes. Nunca lo hacemos. Pero habría sido más decepcionante lanzar algo que no cumpliera nuestros estándares de calidad.

Esta frase de Joswiak resume perfectamente la posición de Apple: prefieren el retraso antes que la mediocridad. Es una filosofía admirable en teoría, pero que choca frontalmente con la realidad de haber anunciado fechas que no podían cumplir. Porque una cosa es ser perfeccionista y otra muy distinta es promocionar algo que sabes que no está listo. O peor, en la que ni siquiera fuesen conscientes de ello. Simplemente confiaban  en que funcionase.

A La pregunta incómoda de: ¿realmente necesitaba Apple anunciar estas funciones en la WWDC24 si no las tenían controladas? La respuesta de Craig Federighi es:

Sabíamos que el mundo quería una imagen completa de lo que Apple estaba pensando sobre las implicaciones de Apple Intelligence y hacia dónde se dirigía".

En otras palabras, la presión competitiva les empujó a mostrar las cartas antes de tiempo. Una jugada arriesgada que les ha salido de la peor forma posible.

¿Cómo Apple no ha conseguido hacerlo?

La pregunta del Wall Street Journal es la verbalización de lo que muchos teníamos en mente: "Sois Apple. Tenéis más ingenieros, más dinero que la mayoría de empresas, quizás que cualquier empresa. ¿Por qué no pudisteis hacerlo funcionar?". La respuesta de Federighi:

Esta es tecnología nueva. Cuando se trata de automatizar capacidades en dispositivos de manera fiable, nadie lo está haciendo realmente bien ahora mismo.

Apple, la empresa que se vende como la que "simplemente funciona", admite que hay tecnologías donde incluso ellos tropiezan. Y es que una empresa tan grande y multidisciplinar como Apple tenía todos los ingredientes para que algo así pasase. Porque reconozcámoslo, Siri ya venía con problemas de Apple, no es de ahora. Apple Intelligence fue el colofón para esa "V1" se viniera abajo. Y aquí Greg Joswiak nos da una razón del retraso que convence:

Nuestra estrategia es  diferente a la de otras. Nuestra idea de Apple Intelligence es usar la IA generativa como tecnología habilitadora para funciones en todo nuestro sistema operativo". No es un chatbot, es integración profunda.

Y esto es verdad, no estamos hablando de una Siri que tenga las respuestas a todo consultándolo en internet. Apple quiere un Siri que sepa todo lo que pasa en tu iPhone y esa información se mantenga en él por razones obvias de privacidad. Nadie querría que todos sus mensajes, mails, fotos... se mandasen a ninguna nube. Pero Siri puede (o podrá) acceder a ellos localmente para poder hacer cosas tan locas como este ejemplo:

Oye Siri, ¿te acuerdas de la ultima foto que me mandó mi madre? Anda, reenviasea a mi hermano que le hará ilusión.

Una petición simple, pero para la que Siri tiene que buscar la foto de tu madre. Primero sabiendo quién es tu madre, despues entrando en la conversación, tomar la foto, buscar a tu hermano y enviársela. Todo con un comando de voz y en apenas un par de segundos.

En Applesfera

Acabo de probar iOS 26 y esto es todo lo que me encanta (y lo que no me gusta)

Entre rumores y realidades: ¿Cuándo llegará realmente la Siri prometida?

Las filtraciones sugieren que podríamos ver algo en iOS 26.1 o 26.2, pero Apple se niega a comprometerse con fechas. "Realmente queremos asegurarnos de tenerlo muy controlado antes de empezar a hablar de fechas por razones obvias", dice Federighi. La quemadura del año pasado sigue doliendo.

Estas entrevistas revelan una Apple más humana, también más vulnerable. Una empresa que se equivocó al prometer demasiado pronto y que ahora intenta recuperar la confianza perdida con transparencia tardía.

La filosofía de integración profunda frente a chatbots independientes es interesante, pero solo funcionará si Apple puede ejecutarla correctamente. Y ahí está la clave: después de este tropiezo, no hay margen para otro error.

Siri llegará cuando llegue. Porque Apple se juega mucho más que una función: se juega su reputación como la empresa que revoluciona la tecnología en lugar de perseguir las tendencias. La partida no ha terminado, pero Apple acaba de admitir que no es invencible. Y esa, paradójicamente, puede ser su mayor fortaleza.

Fuente | Wall Street Journal y Tom's Guide

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Steve Jobs tenía algo muy claro: solo quería trabajar con "A-Players". Para el legendario cofundador de Apple estos profesionales no eran simplemente buenos, eran 50 veces mejores que el resto. "Los A contratan A, los B contratan C". Tal fue así que, en una ocasión, intentó contratar gestores en Apple para profesionalizarla, y el resultado fue todo un desastre. Esta filosofía de encontrar solo a los mejores trabajadores, aunque fuera para cualquier puesto, convirtió a Apple en una de las empresas más valiosas del mundo.

Pero, ¿cómo identificar a un A-Player en 2025? ¿Cómo sabes si realmente tienes delante a alguien extraordinario? O, si le damos la vuelta, ¿cómo puedes venderte a ti mismo como un "A-Player" en la actualidad? Elizabeth Gore es una figura que ha revolucionado el mundo del emprendimiento con su plataforma "Hello Alice". Con ella, ha ayudado a 1,5 millones de emprendedores y, tras toda esta experiencia, tiene la respuesta (o la pregunta, según se mire).

El filtro Jobs para el talento: cuando "bueno" no es suficiente

Los métodos de contratación de Apple son legendarios, y todo empezó con la obsesión de Jobs por los "A-Players". "La diferencia entre el mejor y el promedio es 50 a 1", solía decir. Apple desarrolló técnicas únicas para identificar a estos talentos extraordinarios: desde preguntas desconcertantes hasta juegos donde los candidatos tenían que resolver problemas en tiempo real. Además, la empresa es conocida por su proceso de entrevistas "en panel", donde el candidato debe impresionar a múltiples evaluadores.

Jobs estableció una regla no escrita: si alguien del equipo tenía dudas sobre un candidato, era mejor no contratarlo. "Los A contratan A, los B contratan C". Su argumento es que los profesionales extraordinarios solo quieren trabajar con otros de su mismo nivel. En el momento en que lo bajas, todo cae por efecto dominó.

Steve Jobs con varios compañeros de trabajo

La pregunta en toda entrevista de trabajo que marcará tu futuro

Imagina que estás en una entrevista de trabajo. Has practicado todas las respuestas típicas: tus fortalezas, debilidades, dónde te ves en cinco años... Y de repente, el entrevistador te mira fijamente y pregunta:

¿Qué crees que estamos haciendo mal en nuestra empresa?

Esta es la pregunta favorita de Elizabeth Gore y la que recomienda hacer a sus clientes. Es una pregunta trampa que revela mucho más de lo que parece a simple vista. No solo demuestra si has hecho los deberes investigando la empresa (algo que Jobs valoraba enormemente), sino que también pone a prueba tu capacidad de pensamiento crítico. Además, la forma en que lo digas dirá mucho de ti y la manera en que comunicas ideas difíciles de manera constructiva.

"Es tan importante lo que dices y cómo lo dices", explica Elizabeth. Y tiene toda la razón. Es fácil caer en la tentación de soltar un "no me gusta cómo hacéis...", pero eso solo demuestra falta de tacto y profesionalidad. Los verdaderos A-Players saben enmarcar sus críticas de manera constructiva: "Se podría crecer más en este área..."

En Applesfera

Las empresas están rebautizando una vieja táctica atribuida a Steve Jobs. Cómo reaccionar si te hacen "la prueba del vaso de agua" en una entrevista

Y es que la realidad del trabajo en 2025 ha dado un giro radical. Hoy nos encontramos en un escenario donde ChatGPT puede proporcionarte cualquier información en segundos. La verdadera diferencia ya no está en lo que sabes, sino en cómo piensas, cómo te adaptas y qué eres capaz de cambiar. Los nuevos "A-Players" no son necesariamente los que más conocimientos técnicos tienen, sino los que saben hacer las preguntas correctas, los que pueden liderar equipos y, sobre todo, los que tienen la capacidad de cambiar constantemente.

La lección es clara: sea 1985 o 2025, las empresas necesitan personas extraordinarias. La diferencia está en cómo las identificamos. Y a veces, todo empieza con una simple pregunta que demuestra si realmente has hecho tus deberes. ¿Te atreverías a responder la pregunta de Elizabeth? La próxima vez que te prepares para una entrevista, recuerda: los A-Players llevan preparadas todas las situaciones para esa partida final.

Fuente | CNBC

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El tiempo es oro y nadie lo entendía mejor que Steve Jobs. El fundador de Apple tenía una relación casi obsesiva con los minutos. Y es que un ejecutivo pierde de media 31 horas al mes en reuniones improductivas. Otros estudios dicen que, de los cinco días que estamos en la oficina, uno lo perdemos sin hacer nada. La fijación de Jobs por aprovechar cada minuto le llevó incluso a regalar un Jaguar a una empleada para que nunca más llegase tarde.

El tiempo es el único recurso que no podemos recuperar. Por ello, las empresas buscan empleados más eficientes y productivos. ¿Y cuál es el primer paso para entrar en un nuevo trabajo? La entrevista. Una experta en selección de personal ha dado con tres comportamientos que pueden arruinar ese trabajo soñado incluso antes de empezar.

La obsesión de Steve Jobs por el tiempo

Steve Jobs era conocido por sus peculiares métodos para gestionar el tiempo. Cuando se bloqueaba en una tarea, aplicaba la regla de los 10 minutos: si no avanzaba, salía a caminar para despejar la mente. Una práctica que hoy respalda la ciencia y que muchas empresas están empezando a adoptar bajo el nombre de "walking meetings".

Sus reuniones eran legendarias por su brevedad. No toleraba presentaciones extensas ni divagaciones. Si alguien no aportaba valor en los primeros minutos, simplemente se levantaba y se iba. Radical, sí, pero tremendamente efectivo. Como mucho, podía haber tres personas y tres temas. Esta técnica coincide con otros magnates como Jeff Bezos de Amazon.

Steve Jobs valoraba tanto su tiempo que llegó a regalar un Jaguar a su secretaria tras llegar tarde un día. ¿La razón del retraso? Había tenido una avería con el coche. Steve Jobs regresó esa misma tarde y le tiró un juego de llaves sobre la mesa diciendo: "Aquí tienes, no llegues tarde nunca más".

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El día que Steve Jobs tuvo que esconder no uno, sino dos Porsche 911 Turbo detrás de su propia oficina

Las tres claves para tener una gran entrevista de trabajo

Emily Levine es vicepresidenta ejecutiva de Career Group Companies y ha entrevistado a miles y miles de personas en su carrera. Después de tanta experiencia, especialmente entrevistando para puestos de alto nivel, ha identificado tres señales de alarma que pueden arruinar cualquier entrevista:

Llegar demasiado temprano

Sorprendentemente, aparecer con mucha antelación puede ser contraproducente. "Transmite demasiada ansiedad", dice Emily Levine. Lo ideal es llegar exactamente diez minutos antes. Aunque recomienda estar en el edificio 15-20 minutos antes, por si acaso. Pero mejor quedarse a las puertas.

La presentación importa más de lo que crees

Detalles aparentemente insignificantes, como masticar chicle o llevar gafas de sol en la cabeza, pueden arruinar una primera impresión. El exceso de perfume también es un error común. Como diría Jobs, la perfección está en los detalles. Y él iba siempre vestido igual, de lo más básico, pero siempre adecuado para cualquier ocasión, con sus vaqueros y jersey negro. Sobre el tema del olor, mejor no seguir el camino de Jobs en ese caso.

La discreción es innegociable

Revelar información confidencial de empleadores anteriores es una señal de alarma inmediata. No importa si has firmado un acuerdo de confidencialidad o no, compartir secretos de tu antiguo trabajo sugiere que harías lo mismo en el futuro. Steve Jobs se enfrentó a un problema parecido cuando Adobe empezó a robarles trabajadores.

Si controlas estos tres aspectos, tienes grandes probabilidades de que la entrevista vaya como la seda. Otros reclutadores también han compartido más consejos sobre cómo conseguir trabajar en Apple. Porque, quién sabe, si tu sueño es estar en una Apple Store o incluso en el Apple Park, ¿por qué no ponerse a trabajar (nunca mejor dicho) por ellos?

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Las grandes tecnológicas son el sueño dorado de miles de profesionales en todo el mundo. Trabajar en Apple, Google o Amazon es lo máximo a lo que se puede aspirar para una persona que ama la tecnología. Ya sea en una Apple Store o, ni qué decir, incluso trabajando en el Apple Park o en las oficinas de Apple en Londres, o como desarrollador en Amazon o Google. Son empresas que marcan, y no solo por sus salarios, sino por trabajar en proyectos que cambian el mundo.

Hasta aquí, todo bien. ¿Soñar es gratis, verdad? Sin embargo, conseguir un puesto en estas empresas puede parecer una misión imposible. La buena noticia es que la inteligencia artificial se ha convertido en una aliada inesperada para destacar en estos exigentes procesos de selección.

El cerebro del entrevistador: más allá de las respuestas perfectas

Jeremy Schiffeling es fundador de The Job Insiders y exlíder del equipo educativo de LinkedIn. Además, también fue socio de OpenAI durante el lanzamiento de ChatGPT en Khan Academy. Durante su trayectoria, ha ayudado a miles de personas a conseguir trabajo en las grandes tecnológicas. Es un experto que ha colaborado con universidades como Harvard, Stanford y NYU, y, por supuesto, ha puesto su granito de arena ayudando a innumerables aspirantes a trabajar en empresas como Google, Apple o Amazon. Este profesional nos revela sus mejores consejos sobre cómo afrontar una entrevista y usar la IA para destacar frente a nuestro reclutador.

Y es que, cuando te sientas frente a un entrevistador, su cerebro está evaluando mucho más que tus respuestas técnicas. La neurociencia nos ha revelado que las primeras impresiones se forman en base a dos pilares fundamentales: la competencia (tu capacidad para realizar el trabajo) y la calidez (tu potencial como compañero de equipo). Es aquí donde la inteligencia artificial puede marcar la diferencia en tu preparación.

Sabemos, además, que las entrevistas de trabajo en estas empresas son de todo menos "normales". Depende del puesto, esto está claro, pero en Apple acostumbran a hacer preguntas de todo tipo e incluso a jugar a juegos para ver en realidad cómo es la persona.

La competencia no se improvisa: el método STAR potenciado por IA

Imagina que eres un atleta olímpico preparándose para la competición más importante de su vida. No dejarías nada al azar, ¿verdad? Del mismo modo, la preparación para una entrevista en estas empresas requiere un entrenamiento igual de potente. El método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) es tu mejor aliado, y la IA puede ayudarte a dominarlo.

• Situación: Es el contexto de tu experiencia, el escenario donde todo comenzó. Debes establecer claramente dónde trabajabas, cuándo sucedió y cuál era el panorama general. Por ejemplo: "Durante mi rol como líder de proyecto en una startup tecnológica en 2023..."
• Tarea: Aquí describes tu responsabilidad específica y el objetivo que debías alcanzar. Es crucial ser preciso y mostrar tu papel individual. Por ejemplo: "Se me asignó la responsabilidad de reducir el tiempo de carga de nuestra aplicación, que estaba causando una alta tasa de abandono de usuarios..."
• Acción: Esta es la parte más importante. Detalla los pasos específicos que tomaste para abordar el desafío. Sé concreto y muestra tu proceso de pensamiento. Por ejemplo: "Implementé un sistema de caché avanzado y optimicé las consultas a la base de datos".
• Resultado: El final triunfal de tu historia. Cuantifica los resultados siempre que sea posible y menciona lo que aprendiste. Por ejemplo: "Como resultado, redujimos el tiempo de carga en un 60%, lo que llevó a un aumento del 25% en la retención de usuarios..."

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Acudió a una entrevista de trabajo para Apple y le hicieron preguntas sobre huevos, monedas y cajas vacías

ChatGPT puede ayudarte a perfeccionar tus respuestas STAR de varias maneras. Por ejemplo, puedes generar situaciones hipotéticas y, sobre todo, ayudarte a estructurar tus experiencias reales en el formato STAR. Las mejores historias STAR son como mini películas: tienen un principio, un desarrollo y un final memorable. Con práctica y la ayuda de la IA, puedes convertirte en un narrador experto de tus propios logros profesionales. Puedes usar estos dos prompts (instrucciones) para practicar el método STAR con ChatGPT:

1. Para obtener preguntas de entrevista: "¿Cuáles son las 10 preguntas de entrevista más probables para esta descripción de trabajo? [pegar la descripción del trabajo aquí]".
2. Para generar respuestas STAR: "Genera una respuesta STAR para [puesto de trabajo] basada en mi currículum: [adjuntar el archivo]".

La calidez: el factor humano que marca la diferencia

La tecnología también puede ayudarte a desarrollar ese lado humano tan crucial en las entrevistas. ChatGPT ha revolucionado la preparación de entrevistas con su herramienta de IA por voz, que te permite practicar y recibir feedback inmediato sobre aspectos como el tono de voz y el lenguaje. Es como tener un espejo mágico que te ayuda a pulir tu presencia profesional.

La práctica no hace la perfección, hace la confianza.

El objetivo no es convertirte en un robot que recita respuestas perfectas, sino en un profesional seguro de sí mismo que puede mantener una conversación genuina y convincente. La combinación de práctica más el feedback que nos ofrece la IA permite pulir las cosas que decimos y cómo lo decimos. La clave está en utilizar el modo de voz de ChatGPT dándole antes unas indicaciones. Aquí te ponemos un ejemplo:

1. Abre ChatGPT y empieza un nuevo chat de voz pulsando en el icono de las ondas de sonido.
2. Explícale tu situación: "Voy a hacer una entrevista como creativo en Apple. Quiero mejorar mi comunicación, por lo que te vas a convertir en mi entrevistador y, tras dar yo mi respuesta, me harás un feedback sobre lo que mejorar".
3. A partir de aquí, sigue la conversación como si fuese una entrevista de trabajo.

La práctica con IA es solo el comienzo del camino. Muchos candidatos no consiguen el trabajo de sus sueños, no porque les falte talento o experiencia, sino porque no saben comunicar lo buenos que son. Es como tener un tesoro enterrado: está ahí, pero nadie puede verlo. Prepararse con la IA puede hacerte ganar confianza en ti mismo y estar menos nervioso para el gran momento decisivo: la entrevista. Porque, al fin y al cabo, las empresas no contratan algoritmos, contratan personas. La IA es solo el apoyo para construir la mejor versión de ti mismo. El resto depende de ti.

Fuente | CNBC

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A los ya habituales nervios en una entrevista de trabajo se le puede sumar que, de repente, el entrevistador te ofrezca un vaso de agua. Parece simple, ¿no? Se puede interpretar como un gesto de cortesía para aliviar la boca seca propia de esos momentos, pero en realidad es un test de comportamiento que puede ser vital para acceder o no al trabajo.

No existe ninguna evidencia documentada que diga que Steve Jobs recurrió a la famosa "prueba de la cerveza". Tanto la biografía autorizada de Walter Isaacson como documentos posteriores solo recalcan que Steve Jobs optaba por tomar distancia y dar paseos para sondear a posibles candidatos a contratar. Se denominan "entrevistas sociales" y forman parte de un grupo de técnicas más amplio.

Sin embargo, sí es cierto que muchos especialistas del reclutamiento de empleo han recurrido a estas técnicas para evaluar equipos: "si trabajan duro juntos y se divierten aún más" decía el especialista Brian Scudamore para Forbes. Y al parecer, en la actualidad esta técnica está ganando adeptos: son varios los reclutadores que están empezándola a aplicar. El objetivo siempre es el mismo.

En qué consiste la "prueba del vaso de agua"

Remontándonos a los tiempos de Steve Jobs, cuando este era CEO de Apple tenía muchas responsabilidades más allá de la contratación de personal. Sin embargo, de vez en cuando le gustaba ponerse en ese papel y especialmente cuando era para fichar a un alto cargo que fuese a ser cercano a él. Y así es como empezó a invitarles a pasear y tomar algo fuera de las oficinas de Apple.

Steve Jobs aprovechaba ese momento informal para evaluar el comportamiento del entrevistado en una zona de confort. Charlar en un bar, aunque sea de trabajo, siempre es menos exigente que hacerlo en una oficina. Y más si es en un despacho en el que se sienta el mismísimo Steve Jobs.

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Sin embargo, lejos de querer promover un ambiente relajado, que también, lo que Jobs pretendía era analizar el comportamiento y posibles "fallos" del entrevistado. La tensión propia de una entrevista puede hacer que en el ambiente de la oficina se obtengan respuestas más estudiadas, pero no en una cafetería, donde el entrevistado tiende a relajarse y soltar su propio guion.

Pues bien, la prueba del vaso de agua es distinta en la forma de proceder, aunque idéntica en objetivos. En este caso todo transcurre en la propia oficina y lo que el entrevistador hace es ofrecer un vaso de agua para observar y analizar la forma de beber del entrevistado. Suena absurdo, pero en realidad tiene mucho sentido.

Qué observan los reclutadores cuando el entrevistado bebe agua

El también conocido como "test del agua" no saca de la tensión propia del momento al entrevistado como sí ocurría con Steve Jobs cuando les llevaba a un bar. De ahí que beber agua en una entrevista de trabajo parezca algo intrascendente. Sin embargo, es uno de los elementos del lenguaje no verbal que pueden servir al reclutador para analizar al candidato.

Estos analizan literalmente todo. Desde a qué velocidad se bebe hasta los posibles "errores" bebiendo agua, como por ejemplo hacer mucho ruido, que se escape alguna gota, que el vaso resbale, que el entrevistado se quede mojado… Precisamente evitar esas torpezas es un vital.

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Si bien es cierto que podría parecer un tanto absurdo por no tener relación con el puesto al que se aspira, quienes ponen en práctica estas pruebas se escudan en la psicología y como en gestos tan aparentemente simples pueden decir mucho de una persona. De ahí que, aunque no sea lo único importante, haya que tenerlo en cuenta.

Qué hacer si te ofrecen un vaso de agua en una entrevista

Marko Obrvan en Pexels

Partimos de la base de que no siempre que te ofrezcan agua serás analizado. De hecho, puede de verdad ser un simple gesto de cortesía por parte del encargado de hacer la entrevista. Sin embargo, incluso en esas circunstancias conviene no dejar de prestar atención al momento.

Lo más recomendable es aceptar y agradecer la invitación. Por simple educación. Y luego, naturalidad, aunque no como si estuvieses en tu casa. Es recomendable beber agua si se tiene la boca seca, pero no pasarse bebiendo y hacerlo a un ritmo normal y tratando de no hacer ruido.

Es importante seguir atentos a las cuestiones que se estén tratando en la entrevista sin que el agua lo interrumpa. Es decir, no procedas a beber interrumpiéndote a ti mismo mientras estás hablando y aprovecha las pausas o cuando habla el reclutador para hacerlo. Aunque siempre con sentido común, porque no vas a obviar beber agua si de repente te entra la tos o carraspera.

También es recomendable interactuar lo justo con el vaso, solamente en el momento en que bebemos. Hay personas que, ya sea de forma natural o por los nervios propios del momento, necesitan tener algo en la mano o juguetear con algún objeto. Pues bien, jugar con el vaso no es buena idea sabiendo que se puede caer y romper, además de dejar todo empapado.

En definitiva, el consejo básico y universal para todo es llevarlo con la mayor normalidad posible y, dentro del estado de nervios que uno pueda tener, tratar de mantener la calma y explicarse lo mejor posible ante las cuestiones del reclutador.

Imagen de portada | Montaje con fotografía de Kobu Agency en Unsplash

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Tim Cook ha hablado con el Wall Street Journal sobre el futuro de Apple Intelligence y Apple Vision Pro. Y es que ahora que vamos camino del primer año de su puesta en venta, Apple Vision Pro sigue generando mucha curiosidad y misterio. Sobre todo porque faltan muchos países en los que salir a la venta, y los rumores sobre un Apple Vision Pro más barato no paran de crecer. En una reciente entrevista, el CEO de Apple ha compartido sus pensamientos sobre el Apple Vision Pro. Y todo lo que ha dicho arroja luz sobre la filosofía de innovación de Apple y el futuro de este producto.

No queremos ser los primeros, queremos ser los mejores

Si algo queda claro en la entrevista de Tim Cook es la filosofía de Apple: "No first, but best" (No los primeros, pero los mejores). Explicó que en Apple se sigue viendo bien no ser los primeros en lanzar un producto, ya que la prioridad es ofrecer dispositivos únicos y excelentes que enriquezcan la vida de las personas. Esta filosofía se aplica claramente al Apple Vision Pro o Apple Intelligence, donde Apple se ha tomado su tiempo para desarrollar un producto que consideran superior a lo que hay en el mercado.

Por supuesto, para Tim Cook, si se pueden unir las dos cosas, es algo genial. Pero en el caso de que tengan que sacrificar algo bueno o rápido, irán siempre por el camino de lanzar algo mejor, aunque tengan que retrasar el lanzamiento uno o dos años.

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Para qué usa Tim Cook el Apple Vision Pro en su día a día

El CEO compartió cómo él mismo utiliza en su trabajo diario el Apple Vision Pro, destacando su versatilidad tanto para trabajar como para disfrutar del entretenimiento:

• En el trabajo, Tim Cook usa Apple Vision Pro en momentos de multitarea, abriendo varias ventanas simultáneamente.
• En casa, prefiere usarlo de una manera más cómoda, viendo series como "Ted Lasso" y "The Morning Show" en el techo mientras se relaja en el sofá.

Apple Vision Pro a día de hoy no es para todo el mundo

Tim Cook reconoció que Apple Vision Pro, con su precio de 3.499 dólares, no es un producto para el mercado masivo. Lo describió como un dispositivo para "early adopters" y personas que quieren "la tecnología del mañana hoy". Sin embargo, se mostró optimista sobre su evolución. Sugirió que futuras versiones podrían ser más ligeras y asequibles, ampliando su atractivo para el consumidor promedio.

Con el tiempo, todo mejora, y esto también tendrá su curso de mejorar cada vez más", afirmó Tim Cook.

Esto coincide con los rumores que llevamos leyendo meses sobre la priorización dentro de Apple de un modelo más barato de Apple Vision antes que lanzar un Apple Vision Pro 2. De hecho, parece que en cuestión de un año tendremos esa versión más económica, la cual reducirá el precio en torno a un 40%, quedando en los 1.999 dólares.

El verdadero valor de Apple Vision Pro es el impacto emocional que tiene

Tim Cook quiso destacar el impacto emocional de Apple Vision Pro. Y quienes lo hemos probado podemos corroborar esto. Es un efecto wow que literalmente hace "explotar" tu mente. El CEO de Apple pone como ejemplo poder transportarnos a videos y fotografías del pasado y vivirlo como si estuviéramos allí. "Es toda una máquina del tiempo".

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Tim Cook también citó al director de la nueva película Wicked, el cual ha usado Apple Vision Pro desde el primer día que salió a la venta. Y él hace una metáfora a partir de una frase de Steve Jobs que ayuda a conocer todo el potencial de Apple Vision Pro:

Steve Jobs una vez describió los ordenadores como una bicicleta para la mente. Siento que Apple Vision Pro es un cohete para la mente.

A través de esta entrevista hemos conocido cómo Apple está comprometida con el futuro de Vision Pro. Y, en unas declaraciones poco habituales, Tim Cook ha reconocido que Apple Vision Pro no es para todo el mundo. Él  admite que el precio es una barrera para muchas personas. Algo que muy pocas veces hemos podido leer y oír de un directivo de Apple.

Por otro lado queda clara la apuesta de la compañía por este producto de cara al futuro. Creyendo fervientemente que será otra revolución como la del Mac, iPod o iPhone. Sobre todo con esa comparativa del "cohete para la mente" que tanto simbolismo tiene. 

Fuente | Wall Street Journal

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