Tal vez el nombre de Randy Wigginton no le suene familiar ni a los más entusiastas de la tecnología. Sin embargo, fue una de las piezas clave en los inicios de Apple. Tanto es así que fue el empleado número 6 de la compañía, tal como revela su propia tarjeta de empleado.

Wigginton aterrizó en una recién fundada Apple en 1976 y, como ingeniero de software que era, estuvo trabajando mano a mano con Steve Wozniak, el genio detrás de los primeros ordenadores de Apple. Hace un tiempo, respondió a numerosas preguntas sobre la Apple de aquella época en Quora. Y sus respuestas son de lo más ilustrativas.

Oportunidades perdidas, visionarios y jornadas interminables

A lo largo de 16 preguntas y respuestas realizadas en el espacio de varios años, Wigginton relata su experiencia en la Apple primigenia. Uno de los aspectos más consultados es la distribución del capital social inicial en la compañía, quienes tenían más y quiénes vendieron "demasiado" pronto. En un principio, Steve Jobs, Steve Wozniak y Mike Markkula tenían cada uno 33,33% de la compañía.

Wozniak empezó a vender parte de sus acciones a inversores privados antes de que saliera la empresa a bolsa el 12 de diciembre de 1980. Pero el caso más sonado es el de Ron Wayne, cofundador de Apple, vendió su 10% a Jobs y Wozniak por 2.300 dólares tan solo doce días después de inscribir la empresa. Esas acciones le hubieran hecho millonario si hubiera esperado un puñado de años.

Wigginton a la izquierda y Wozniak a la derecha.

En este sentido y para defender a Wayne, Wigginton señala que "nadie de aquel entonces tenía ni idea de que Apple triunfaría". Que el único, tal vez, visionario de todos ellos era el inversor Mike Markkula. Markkula invirtió los primeros 80.000 dólares de capital social y otros 170.000 en deuda, poco después se convirtió en el segundo CEO de Apple durante un par de años en los 80.

Sin embargo, parece que Apple no contaba con una política de responsabilidad respecto a las horas trabajadas. Wigginton relata cómo fueron las maratonianas jornadas de trabajo del equipo del Macintosh original. ¿Llegaban a trabajar 90 horas a la semana? Su respuesta es "sí y no", dado que en ese cómputo se incluyen descansos, comidas y cenas.

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Lo que está claro es que no se libraban de trabajar los 6 o 7 días de la semana, alcanzando las 100 horas cuando quedaban apenas semanas para el lanzamiento. Para sorpresa de nadie, el ingeniero está muy en contra de ello como práctica habitual.

Cómo era Steve Wozniak en aquel entonces

Por otro lado, Randy Wigginton cuenta cómo era Wozniak, al que considera su mentor y mejor amigo durante esos años de Apple. "Trabajar con Woz era como trabajar con la persona más inteligente que jamás hayas conocido, subiéndola un par de peldaños más, combinado con un entusiasta de las bromas". Sus mejores momentos no eran programando sino gastando bromas.

Tengamos en cuenta que Wigginton fue "apadrinado" por Wozniak. Trabajaron codo con codo en el diseño del circuito y el software ROM para Apple II en 1977. Mientras Wozniak se encargaba de conectar los circuitos de los gráficos en color, Wigginton escribía subrutinas de gráficos en lenguaje de máquina y Chris Espinosa escribía programas en BASIC.

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Y siempre vio a Woz como un mentor y un tutor imparable. Era capaz de trabajar largas jornadas, incluyendo noches, Navidad y Año Nuevo, cuando lo veía necesario. Pero tras estas "ráfagas" volvía a su horario normal de 9:00 a 18:00. Para el ingeniero, este cofundador de Apple era una persona paciente y buena, poco dada a preocuparse por el dinero. Una de sus preocupaciones era la gente de Apple y "era feliz con muchas otras cosas".

Preguntado sobre si Wozniak estaba sobrevalorado por la gente, responde que como ingeniero era brillante. Era capaz de crear el controlador de disco del Apple ][ con tan solo 8 chips, cuando uno estándar utilizaba 40 o 50 chips. Cuando mostraron el "lector de discos en la conferencia de electrónica de Dallas, nadie podía creer que funcionara", miraban debajo de la mesa por si había más aparatos ahí.

Qué hace Randy Wigginton en la actualidad

A juzgar por lo que cuenta Wigginton, Wozniak era un genio que hizo aportaciones clave a la Apple de la época. Y ambos formaron un tándem único, digno para el recuerdo. Después, decidió enfocarse en otras cosas cuando la empresa se volvió más "seria" y empezó a crecer en personal, pero también mejorando en sus políticas laborales.

Por su parte, Randy solo pasó cuatro años en la empresa. Después fue virando a otros perfiles técnicos como desarrollador de software y programador, trabajó como ingeniero en Paypal, en Ebay, en Google, en Square y actualmente lleva varios meses a jornada completa en Block, una pequeña empresa de servicios financieros situada en Oakland, California. Un currículum espléndido, en todo caso.

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Con 13 años, cuando la mayoría de adolescentes nos dedicamos a jugar a videojuegos o pasar las tardes con nuestros amigos, William LeGate ya estaba a otros planes. Él compraba iPod e iPhone estropeados, los reparaba con precisión y los revendía por el doble o triple del precio original. Un pequeño negocio que este chaval convirtió en su primera fuente de ingresos. Pero esto solo era el principio.

Con 14 años desarrolló "Fake-A-Text", una aplicación para iPhone con tanto éxito que fue destacada por The New York Times. Y el verdadero bombazo llegaría poco después con "Game Giveaway", una app que alcanzó el segundo puesto en el Top 25 de la App Store y consiguió la friolera de 100.000 descargas en un solo día. Todo antes de poder conducir legalmente. William LeGate demostró que el talento no entiende de edades.

El chaval que convirtió los iPod rotos en su primer negocio

Diciembre de 2010. El bloguero Ivan Widjaya publica un artículo sobre un joven emprendedor de 16 años que estaba revolucionando la App Store. Pero la historia de William LeGate había comenzado mucho antes, con un currículum que ya apuntaba maneras:

• A los 11 años configuraba redes hub, cuando muchos adultos todavía no distinguían el Wi-Fi del Bluetooth.
• Con 12 años puso en marcha su propio blog, adentrándose en el mundo de la creación de contenidos digitales.
• A los 13 años se convirtió en lo que él mismo definía como "arbitrageur": compraba iPod e iPhone estropeados, los arreglaba con sus propias manos y los revendía a un precio mayor.

Este último negocio revela mucho más de lo que parece a simple vista. William había detectado una oportunidad de mercado. Los dispositivos Apple mantenían su valor incluso después de ser reparados, y había gente dispuesta a pagar por ellos. Un nicho que muchas empresas de reparación profesional estaban aprovechando, pero que un chaval de 13 años supo explotar desde su habitación.

De reparador a desarrollador: el salto que lo cambió todo para él

Cuando el iPhone llevaba apenas un año en el mercado y la App Store acababa de nacer, William LeGate tomó una decisión que cambiaría radicalmente su trayectoria: decidió probar suerte como desarrollador de aplicaciones. Con 14 años William desarrolló "Fake-A-Text", una aplicación para iPhone que permitía crear conversaciones falsas de texto. Perfecta para gastar bromas o tener excusas creíbles. Por aquella época, esas aplicaciones lo eran todo. ¿Te acuerdas de las apps que simulaban que eran un mechero o que bebías una cerveza con la pantalla del iPhone?

Al medio The New York Times le encantó tanto "Fake-A-Text" que la incluyó en un artículo sobre aplicaciones para el Día de los Inocente

Aplicación de Fake a Call, inspiración de William para desarrollar Fake a Text

Game Giveaway: el bombazo que puso la App Store patas arriba

Si crear una aplicación destacada en The New York Times parecía el techo para un programador (y más siendo adolescente), William demostró que solo estaba calentando motores. Su siguiente proyecto fue "Game Giveaway", una aplicación con un concepto bastante innovador: ofrecer juegos de pago de forma gratuita durante 24 horas.

Pues bien: llegó al puesto 2 del top 25, superando las 100.000 descargas en menos de 24 horas. Y para poner estas cifras en contexto, estamos hablando de una época en que el mercado de aplicaciones móviles estaba en sus primeras etapas. Empresas con equipos enteros de desarrollo y marketing no lograban ni en semanas unas cifras así.

"Game Giveaway" funcionaba como una especie de calendario de adviento digital. Cada día, los usuarios recibían un juego de calidad completamente gratis. El "Giveaway of the Day" permitía a los usuarios descargar el juego y utilizarlo como quisieran posteriormente. Un modelo que generaba una fidelidad brutal, ya que los usuarios abrían la aplicación diariamente para no perderse la oferta del día.

Para dar forma legal a sus creaciones, William fundó Imagination Research Labs, una empresa con sede en Atlanta, Georgia. Y estamos hablando de que aquí solo tenía 16 años. Cuando muchos adolescentes celebran poder conducir legalmente, William ya figuraba como fundador de una empresa tecnológica con productos que habían sido destacados por The New York Times y que estaban triunfando en la App Store a nivel mundial.

William LeGate y Steve Wozniak

Ya en 2012, con apenas 17 años, William LeGate caminaba por los pasillos de la WWDC (Worldwide Developers Conference), el evento anual más importante de Apple para desarrolladores. Sus fotos en Instagram de aquella época son el testimonio del reconocimiento que recibió por parte del gigante tecnológico. En ese mismo año, logró lo que millones de fanáticos de Apple sueñan: fotografiarse con Steve Wozniak y  Tim Cook. De hecho, su MacBook tiene una firma de Woz como habrás podido ver en la portada del artículo.

William LeGate (a la izquierda) y Tim Cook

Las claves de un éxito que va más allá del talento

Ivan Widjaya, en su artículo de 2010, planteaba una reflexión: ¿qué diferencia a William LeGate de otros jóvenes con talento para la programación?: "Muchos pueden desarrollar grandes aplicaciones para iPhone, pero no muchos pueden conseguir que estén en la lista de las 25 mejores aplicaciones para iPhone como LeGate". El mercado está saturado de programadores brillantes que crean aplicaciones técnicamente perfectas que nadie descarga. Lo que diferenciaba a William era su capacidad para:

• Identificar necesidades reales: entendía qué querían los usuarios (bromas con mensajes falsos, juegos gratuitos).
• Ejecutar con precisión: no solo tenía ideas, las convertía en productos funcionales.
• Pensar en términos de mercado: sus aplicaciones no eran experimentos, estaban diseñadas para triunfar comercialmente.
• Capitalizar oportunidades: supo aprovechar cada puerta que se abría, desde la mención en NYT hasta el éxito viral de Game Giveaway.

William LeGate también acudió a la WWDC del año 2013 como desarrollador donde se presentó iOS 17

¿Y qué ha sido del chaval que reparaba iPod en su habitación?

La historia no termina con aquella app. Si pensabas que William LeGate era flor de un día, agárrate, que vienen curvas. Este antiguo adolescente prodigio llamó la atención de uno de los pesos pesados de Silicon Valley: Peter Thiel, cofundador de PayPal. El inversor le concedió la prestigiosa Thiel Fellowship, una beca de 100.000 dólares destinada a jóvenes menores de 20 años con potencial excepcional. Básicamente, Thiel le dijo: "Toma este dinero y olvídate de la universidad".

Perfil de LinkedIn de William LeGate

Pero aquí viene lo que seguro que no te esperabas. En 2021, cuando la polarización política en Estados Unidos estaba en un punto álgido, William dio un giro inesperado: cofundó GoodPillow, una empresa de almohadas que competía directamente con MyPillow, compañía conocida por su CEO ultraconservador. Este movimiento, mitad empresarial, mitad activista, culminó con la adquisición de GoodPillow por Pillow-Fight en 2022. De reparar dispositivos Apple a vender almohadas y convertirlo en un negocio millonario. No, no es el guion de una comedia de Apple TV+, es la vida real de William LeGate.

Su trayectoria profesional ha seguido acumulando líneas en el currículum. Ha ocupado puestos directivos en varias empresas tecnológicas como IQ.wiki, y desde septiembre de 2024 trabaja en Polymarket dirigiendo estrategias de marketing y crecimiento.

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No sé nada de programación y he creado esta app en menos de 10 minutos. Solo con ChatGPT y el iPhone

De aquel chaval de 13 años que compraba dispositivos estropeados y los devolvía a la vida, al empresario de 30 años que navega con soltura entre startups. Y en un mundo donde muchos esperan la gran oportunidad que les cambie la vida, William LeGate demuestra que esa oportunidad no llega de golpe, sino que se construye dispositivo a dispositivo, línea de código a línea de código.

Fuente | The New York Times y Noobpreneur

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¿Cuántos años llevas trabajando en tu empresa? Tal vez lleves un año o lleves tanto tiempo que solo piensas en jubilarte porque estás a punto de poner el broche a una larga vida laboral. En Apple hay un empleado que lleva trabajando 48 años en la empresa. Sí, es real y se llama Chris Espinosa. De hecho, empezó tan joven, con 14 años, que ni siquiera ha podido cotizar su vida laboral real. Shaan Pruden empezó más tarde, con 36 años, pero lleva en Apple desde entonces y ya suma 35 años al pie del cañón.

Ellos dos son las raras excepciones, los ejemplos de una vida extraordinaria dedicada a la gran manzana mordida. Pero hay más. Hace 24 años, Phil Schiller ya lideraba presentaciones —la primera keynote— y se mostraba como un portavoz clave incluso para sustituir a Steve Jobs. Al mismo tiempo, se confirmaba que Schiller pasaba a ser un Apple Fellow. Este calificativo no se escucha mucho en las noticias relacionadas con Apple, pero a nivel interno es algo que muchos empleados sueñan con conseguir y que está reservado a muy pocas personas.

Qué es un Apple Fellow

Esto es fácil de responder: un Apple Fellow es un título honorífico otorgado por Apple Inc. a empleados o colaboradores que han hecho contribuciones extraordinarias a la empresa o a la industria tecnológica en general. Esta es, por tanto, una distinción diferente del regalo que hace Apple a sus trabajadores cada vez que suman una década en sus filas. Por cierto, ese obsequio se concede desde los 10 hasta los 50 años, desconocemos si hay un regalo especial para los que han estado más de 50 años en Apple.

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Esto es lo que Apple regala a sus empleados cuando cumplen 10 años trabajando en la empresa. Si quieres uno, puedes comprarlo aquí

En cualquier caso, el Apple Fellow es uno de los reconocimientos más prestigiosos que Apple puede otorgar, y se reserva para aquellos cuya innovación, liderazgo o influencia han tenido un impacto significativo en los productos, servicios o cultura de la empresa. Es decir, esta distinción marca, por un lado, el hito de “pertenecer” a la empresa durante un largo periodo, pero, por otro, destaca los logros y las innovaciones ajenas a la cantidad de tiempo que hayas permanecido contratado por Apple.

Quienes son los Apple Fellow más distinguidos

Apple distingue a uno de sus ex-empleados como 'Fellow', que en español podríamos traducir como "alumni", en sentido amistoso como un compañero ilustre. No estamos hablando de algo así como el empleado del mes: uno sólo puede ser un Apple Fellow si sus contribuciones han revolucionado la industria de la computación personal.

Hasta la fecha, sólo doce personas pueden presumir de ser Apple Fellow. Son:

• Bill Atkinson, principal diseñador de la interfaz gráfica del Apple Lisa.
• Rich Page, responsable de los primeros prototipos de portátiles Macintosh.
• Steve Capps, programador creador del Finder original y algunas utilidades de Mac OS en los Macintosh.
• Rod Holt, creador de la fuente de alimentación del Apple II.
• Alan Kay, uno de los máximos responsables de la creación de la interfaz de usuario gráfica y la programación orientada a objetos.
• Guy Kawasaki, responsable del mérketing del Macintosh original y considerado uno de los primeros evangelizadores de Apple.
• Al Alcorn, creador del videojuego Pong e involucrado en la creación del Apple I.
• Don Norman, pionero en centrarse en la experiencia de usuario como algo importante en los ordenadores personales.
• Steve Wozniak, cofundador de Apple y pionero de la informática personal.
• Phil Schiller, directivo de Apple desde la vuelta de Steve Jobs, involucrado en la creación y promoción de sus productos modernos.

Para qué sirve ser un Apple Fellow

Tal y como indica el propio Alan Kay en su testimonio para Quora, cuando él entró en Apple, ya existía de Fellows, aunque él fue el responsable de "diseñar los estatutos para que fueran similares a los de IBM y Xerox". Y continúa: "La idea básica es que tendrías que competir con todos los demás para obtener la mayor financiación necesaria para las siguientes etapas, pero al menos podrías competir con un prototipo funcional".

Según expresa, este título no solo reconoce el trabajo pasado, sino que también indica la confianza y el respeto que la empresa tiene hacia estos individuos como visionarios que continúan contribuyendo al avance de la tecnología. Tampoco hay más recompensas aparte. Y si bien la perspectiva de Kay es algo pesimista, incidiendo en que el marketing de Apple lo devoró todo y la empresa solo se centró en cosas "cuantificables", reconoce que "los programas de becarios son muy buenas ideas si las empresas pueden adherirse al diseño original de Wiesner", es decir, al que espolea y fomenta la competitividad entre los más brillantes.

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De hecho, a medida que han ido pasando los años, la lista de Apple Fellows no ha crecido en la compañía. Y ser alto cargo no es garantía de nada: fíjate cómo Steve Jobs ni siquiera figura en la lista... aunque tampoco es que le hiciera falta.

Imagen | Alireza Khoddam

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Diciembre de 1977. Mientras la mayoría de familias decoraban sus árboles de Navidad y preparaban las cenas, en las oficinas de Apple se vivía un momento crucial. Steve Wozniak miraba fijamente los circuitos esparcidos sobre su mesa de trabajo. El ordenador Apple II tenía un problema que podía costarle el éxito en el mercado: no tenía una unidad de disco.

En aquella época, los ordenadores dependían de cintas de casete para almacenar datos. Un método lento y poco fiable que limitaba las capacidades de estas máquinas. Sin embargo, la revolución ya estaba en marcha: Shugart Associates había lanzado en 1976 los discos flexibles de 5¼ pulgadas, una versión reducida de los originales de 8 pulgadas de IBM. La competencia ya estaba adoptando esta tecnología, y Apple no podía quedarse atrás.

La decisión de Wozniak que le dejó sin Navidad

Durante una tensa reunión en las oficinas de Apple, quedó claro que el Apple II podría no estar listo para el CES de Las Vegas. Fue entonces cuando Wozniak pronunció las palabras que marcarían su destino navideño: se comprometió a crear una controladora de disco en un tiempo récord.

"Trabajé día y noche, durante toda la Navidad y Año Nuevo intentando terminarlo", recordaría años después Wozniak en su autobiografía. Junto a Randy Wiggington, el empleado número 6 de Apple y antiguo alumno del instituto Homestead (el mismo donde se graduaron Woz y Jobs), se embarcó en una carrera contra el reloj. El 25 de diciembre Woz permanecía solo en el laboratorio. Su única compañía: una bolsa de McDonalds y montones de componentes electrónicos. Wiggington había tomado el día libre para estar con su familia, pero Wozniak sabía que no podía permitirse ese lujo.

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Lo que sucedió en aquellas dos semanas fue extraordinario. Un proyecto que normalmente llevaría un año, Wozniak lo completó en 14 días. Su diseño, la Integrated Woz Machine (IWM), no solo funcionaba: era una obra maestra de la ingeniería eficiente.

La genialidad de Wozniak residía en la simplicidad

Mientras otros fabricantes necesitaban docenas de chips, él creó una controladora con solo 8 componentes. Donde la competencia usaba costosos circuitos operacionales, Woz implementó chips PROM de 1 dólar. El resultado fue tan revolucionario que su diseño sobrevivió hasta la era del Macintosh, llegando incluso a aparecer en el iMac G3 de 1998.

Con un coste de producción de apenas 140 dólares, Apple vendía cada Disk II por 595 dólares. A pesar de este margen, era la unidad más asequible del mercado. Apple llegó a producir seis variantes diferentes del diseño original: el Disk II, Disk III, DuoDisk, Disco IIC, UniDisk 5.25 y Apple 5.25.

El mejor regalo de Navidad para Apple

El sacrificio navideño de Wozniak transformó las perspectivas financieras de Apple. La compañía pasó de facturar 7,9 millones de dólares en 1978 a una impresionante cifra de 49 millones en 1979. El Disk II no solo era un periférico más: se convirtió en uno de los productos más rentables en la historia de la informática.

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Años después, cuando le preguntaron a Wiggington sobre aquellas intensas semanas de trabajo, su respuesta fue sorprendente: "...pero es que nos lo pasamos tan, tan bien...". Una frase que resume perfectamente el espíritu de aquellos primeros días de Apple.

Hoy, mientras las nuevas generaciones esperan los últimos iPhone o MacBook bajo sus árboles de Navidad, pocos recuerdan que el éxito de Apple comenzó con un ingeniero que decidió sacrificar sus fiestas por un sueño. Un sueño que, traducido en números, generó más de 40 millones de dólares de beneficio adicional para Apple en solo un año.

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Steve Wozniak fue el cofundador de Apple junto con Steve Jobs y es toda una suerte que todavía lo tengamos entre nosotros para poder seguir aprendiendo de él y su experiencia. No cualquier persona cofundó una empresa que se convierte en la más importante del mundo durante años seguidos.

Y aunque Steve Wozniak ya no forma parte de la directiva de Apple actual, sigue siendo invitado a muchos eventos, charlas y graduaciones de universidades para inspirar a jóvenes y adultos. En esta ocasión, ha compartido cómo ha educado a sus hijos y cómo le educaron a él para conseguir el éxito que tantos padres y madres buscan.

La clave del éxito para los hijos según Steve Wozniak

Ser padre o madre está lleno de incertidumbres. Por un lado, te sientes en la necesidad de ser el guía de su vida, sobre todo durante los primeros años. Por otra parte, no quieres interrumpir en exceso su crecimiento personal, pero siempre quieres evitarles el máximo número de problemas y fracasos posibles. Ahora, a los 73 años de edad, Wozniak ha compartido su experiencia en el discurso de graduación de la Universidad de Colorado Boulder.

Mis padres dejaron seguir mi corazón. Cuando realmente quieres algo, y es tu pasión, tus padres deberían apoyarte. No decirte: 'no, deberías estudiar esto'.

El mismo Steve Wozniak se matriculó en dicha universidad en 1968 aunque fue expulsado por hackear los ordenadores de la institución para gastar bromas. Frente a esa situación, los padres de Wozniak no le frenaron, y le animaron a seguir desarrollando su inquietud informática. Años después, y gracias al apoyo de sus padres, fundó Apple junto a Steve Jobs.

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Steve Wozniak lo firmó y ha terminado subastado por más de 300.000 dólares. Es el objeto de colección más valioso en la historia de Apple

Son tus hijos, pero tienen que tener decisión propia

Todo padre y madre quiere que sus hijos sean exitosos en la vida y no tengan ningún tipo de carencia. Es normal querer redirigirlos a carreras con más oportunidades laborales, apuntarlos a una escuela en vez de otra... Todo es por el bien de ellos. Hasta aquí Steve Wozniak está de acuerdo.

La diferencia está en cuando observas que tu hijo o hija tiene una capacidad especial y diferente que quiere desarrollar. ¿Le gusta la historia del arte? Apóyalo, hay pocas salidas. Podrá ser profesor, profesora, conservador en un museo... Sino, toda su vida va a estar pensando qué hubiera pasado si hubiera estudiado eso.

Confía en tus hijos, apóyalos en sus pasiones y observa cómo florecen.

Hay tiempo para fracasar si hace falta, pero internamente estarán tranquilos. ¿Cuántos de nosotros aquí trabajamos en lo que verdaderamente estudiamos? ¿Cuántos creímos que esa carrera era la que queríamos y ahora mismo hubiéramos escogido otra?

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Hackeó un iPhone con una púa de guitarra y un destornillador. A los días, le llegó un sorprendente email de Apple

Para Wozniak simplemente hay que apoyar y llevar adelante el proyecto que tengan en mente. Porque si no se hace ahora, seguramente, se termine haciendo mucho más tarde con la consecuente pérdida de tiempo inicial. Estos son los consejos de Steve Wozniak para criar a nuestros hijos, que él mismo vivió en primera persona y que ahora ha transmitido también a los suyos.

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La inteligencia artificial ha traído multitud de ventajas a nuestras vidas. Facilita trabajos que antes llevaban horas e incluso en ámbitos como el audiovisual hace posible cosas inimaginables hace tan solo unos años. Por otro lado, y como en todo, existe su parte más oscura o negativa. Utilizando, por ejemplo, la IA para hacer estafas y vídeos falsos que son difíciles de diferenciar de la realidad.

Es aquí donde las empresas tienen un desafío para detectar este tipo de contenido y retirarlo, o por ejemplo, dotar a los canales y personas de marca de verificación. El siguiente caso ha sido uno de los más sonados en los últimos meses, y es que personalidades públicas como Steve Wozniak o incluso Bill Gates y Elon Musk han sido víctimas de una suplantación de identidad.

Steve Wozniak en TED "Mándame un Bitcoin y yo te devuelvo dos"

El principio de esta historia comenzó en diversos canales de YouTube con insignia de verificados. Canales que fueron pirateados para subir estas conferencias de TED en las que aparecían Wozniak, Gates y Musk. Gracias a la inteligencia artificial y a la procedencia del canal, comenzar a estafar a la gente era muy fácil.

En estos vídeos te pedían que enviaras una cantidad de Bitcoin para después devolverte el doble. Obviamente, no solo no llegaba la cantidad multiplicada por dos, sino que te quedabas sin los Bitcoin originales. Así, fueron estafadas cientos de personas con un valor en millones de dólares.

Y entonces Wozniak denunció a YouTube

Tras saber de estos vídeos, Steve Wozniak se puso en contacto con Google y YouTube para que retiraran estos vídeos. La respuesta fue nula y los vídeos seguían generando visitas y estafando a personas. Fue entonces cuando Wozniak, junto con otros 17 afectados, tomaron acciones legales contra YouTube.

Ahora, el juicio y proceso legal están llegando a su final. Y a Steve Wozniak le han dado la razón las leyes. Según el tribunal de apelaciones de San José (California), Google y YouTube alojaron y promovieron estos vídeos con fines de lucro. Además, Wozniak ha sufrido, y sigue sufriendo, un daño irreparable a su reputación. YouTube no detuvo los vídeos en los que había un uso no autorizado de su nombre.

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El cofundador de Apple no cree en la IA y la mitad de los empleados del sector tecnológico le dan la razón: "está sobrevalorada"

En esta fase final, Wozniak está buscando una orden que obligue a YouTube a advertir a los usuarios sobre la estafa del sorteo de Bitcoin y evitar que se perpetre en su plataforma. Una especie de advertencia sobre inversión en criptomoneda.

Los usuarios que cayeron en esta estafa pensaban que se trataba de algún tipo de inversión. Esto, sumado a una cara tan reconocida y quizás al desconocimiento del Bitcoin, fue el cóctel perfecto. La manera más fácil de protegerse frente a estas y otras estafas en general es aplicar el sentido común. En este caso, ¿quién va a ofrecer el doble de Bitcoins por nada a cambio?

Via | The Seattle Times

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La Inteligencia Artificial está dando mucho de que hablar. Dejando de lado los interminables culebrones que estamos viviendo ahora mismo entre OpenAI —los creadores de ChatGPT— y Sam Altman, parece que será la revolución de iOS 18, aunque al número dos de Apple no le guste.

Steve Wozniak dice que la Inteligencia Artificial no piensa, y que simplemente “saca cosas de otros lados y las pone en un buen lugar”. Con él parecen coincidir más de la mitad de empleados del sector tecnológico, que afirman que la IA es una herramienta que está sobrevalorada.

"La IA no piensa y está sobrevalorada"

A “Woz” no le gusta la Inteligencia Artificial porque dice que no piensa. Lo que escribe es “plano y aburrido” y no parece humano. Dice que no tiene emociones. El fondo de su argumento es que no es una “inteligencia”. Se trata de un programa informático que tiene una serie de parámetros, y en base a ellos hace una cosa u otra. Eso es lo que no le convence.

De todos modos, afirma estar ilusionado por ello, porque es algo que está creciendo mucho y muy rápido. La tecnología está avanzando mucho, por lo que espera que dentro de poco la IA empiece a “pensar”. Aboga, eso sí, por una fuerte regulación para evitar malos usos en contextos como el académico. La mayoría de empleados del sector tecnológico —en concreto el 51,6%— dicen que es una tecnología sobrevalorada. Al menos, eso muestran las encuestas.

"La revolución de la IA ha sido objeto de una cobertura exhaustiva, pero hemos visto muchos menos casos de uso, especialmente en las empresas", afirma David Hsu, CEO y fundador de Retool. " Hemos realizado esta encuesta y este informe porque no será posible aprovechar realmente la IA sin saber primero cómo se está utilizando. Lo que nuestros resultados dejan claro es que, si bien la IA no está sustituyendo a la mayoría de los trabajos técnicos, los está remodelando, y la gente se está enganchando a las tecnologías que les ayudan a acelerar y fortalecer su trabajo."

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Todavía llevamos muy pocos años de inteligencia artificial. Es solo el principio, y ahora se trata de mejorarla. El internet de hace 20 años no tiene nada que ver con el de ahora, y la IA de dentro de 20 años no tendrá nada que ver con la nuestra. Aunque es cierto que parece haber más escepticismo del que pensábamos.

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El cofundador de Apple Steve Wozniak siempre ha sido noticia por las declaraciones o comentarios curiosos que suele hacer a los medios de comunicación. En esta oportunidad, durante una entrevista para USA Today, Wozniak aseguró que en el futuro, Apple, Google y Facebook serán compañías mucho más grandes y que seguirán existiendo, tal y como ocurre en la actualidad con IBM, que fue fundada en 1911. “Mira el dinero en efectivo que tiene Apple [246.100 millones de dólares], podría invertir en cualquier cosa”, afirmó.

De igual manera, el cofundador de la firma de Cupertino, que creó en 2016 el evento Comic Con en Silicon Valley, comentó que Apple tendrá vida hasta el año 2075, año al que hace referencia porque justo ese será el tema del próximo Silicon Valley Comic Con (SVCC): "El futuro de la humanidad: ¿Dónde estaremos en 2075?".

Wozniak aprovechó la oportunidad para compartir otras predicciones sobre cómo será el futuro. Por ejemplo, Woz considera que los desiertos podrían ser lugares ideales para las ciudades del futuro, pues considera que allí no existirían los problemas de vivienda, las personas se moverían de un lado a otro en lanzaderas con forma de cápsula, e incluso podrían salir al exterior con trajes especiales.

De igual manera, Woz prevé que la inteligencia artificial será omnipresente en las ciudades del futuro, así que las personas podrán interactuar con paredes inteligentes y otras superficies para comprar, comunicarse y entretenerse, al mejor estilo de la cinta 'Minority Report'. Todo será tan inteligente que incluso los dispositivos médicos permitirán a los usuarios hacer autodiagnósticos y recetas sin prescripción médica. "La pregunta ética será si podemos eliminar la necesidad de los médicos", dijo Woz.

Seguir al bueno de Steve Wozniak en sus diatribas no resulta siempre fácil, sobre todo cuando cambia abiertamente de opinión sobre un asunto, además, espinoso. Si lo recuerdas, el pasado mes de agosto el célebre cofundador de Apple saltó a los principales titulares al criticar amargamente la ausencia del jack de auriculares en el iPhone 7.

Pues bien, donde dije digo, digo Diego: Woz alaba ahora la decisión de la firma de eliminar el controvertido conector y lo bueno es que argumenta que en realidad, apenas lo utilizaba.

"Yo nunca lo usé"

En una entrevista concedida a Techradar, Wozniak afirma abiertamente que Apple "acertó" al eliminar el jack argumentando que "poca gente lo usaba. Yo nunca lo usé. Si lo usas, puedes comprar un pequeño adaptador" (Woz parece olvidar que el iPhone 7 llega ya con un adaptador en la caja). Reconoció asimismo que además de poseer un iPhone 7 y un iPhone 7 Plus, usaba varios Android porque así "puedo comparar y aprender".

En esta entrevista Woz ha afirmado sentirse más cómodo ahora con el Apple Watch, "lo uso lo suficiente en mi día a día", confirmó. Y para que veas que no cuenta con privilegios especiales por parte de la firma de Cupertino: ha comprado el Series 2 y afirma que todavía no le ha llegado. De hecho, Woz ha reconocido que siempre compra los productos de Apple y que no se los regalan.

Vía | Techradar

Siempre que Steve Wozniak hace alguna declaración conviene tener el micro cerca porque el cofundador de Apple es especialista en dar llamativos titulares sobre su particular visión de las cosas. En este sentido, se le ha preguntado por parte de un medio australiano acerca de su opinión sobre la previsible eliminación del jack de auriculares por parte de Apple en el iPhone 7.

Woz no se ha mordido la lengua a la hora de mostrarse muy crítico con esta decisión ya que considera que "va a enfadar a muchos usuarios", explicando, desde su perspectiva, los motivos de esta postura crítica.

Las críticas de Wozniak se basan en dos argumentos en los que a buen seguro que encontrará apoyos entre los usuarios. El primero de ellos se refiere a la necesidad por parte del comprador de utilizar un adaptador para poder aprovechar los auriculares existentes, o incluso, como se rumoreó, los propios que vendrían con el iPhone 7. Woz explicó que emplea unos auriculares hechos a medida, que utilizan el jack convencional con lo que "tendré que comprar un adaptador", explicó.

La segunda crítica se refiere a la calidad de audio que ofrecería una conexión por Bluetooth: "yo no usaría Bluetooth, no me gusta lo inalámbrico", explicó, "el sonido es plano para todo tipo de música". Sin embargo, el otro Steve dio un voto de confianza a Apple al considerar que la firma "es buena al dar pasos hacia el futuro", en referencia a la posibilidad de que los de Cupertino empleen "un ancho de banda superior y mejor calidad" en la conexión inalámbrica.

Vía | Cult of Mac

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