De Tim Cook ya sabemos que es una persona muy organizada, con unos horarios muy estrictos y, como no podía ser de otra forma, con una defensa acérrima de todas las herramientas que iOS y macOS aportan para que evites distracciones. No es para menos, ser CEO de Apple no admite ser ni distraído ni despistado.

Pero lejos de lo que puede parecer cuando pensamos en grandes empresarios multimillonarios, los trucos de Tim Cook pueden aplicarse por cualquiera. Él mismo los ha compartido y son tan simples como efectivos.

Haz lo que sólo tú puedes hacer

Se le conoce como el "principio del solo tú" y es uno de los mantras que Tim Cook aplica desde hace tiempo. Lo comparte con otros grandes ejecutivos como Jeff Bezos y atañe a todas las personas con muchas tareas que intentan hacerlo todo al mismo tiempo.

Cook evita eso a toda costa. Según este principio, si alguien puede encargarse de alguna tarea que se te ocurre hacer, que ese alguien sea la persona que se encargue. Una de las principales ventajas de ser el CEO de una empresa es que puedes delegar y nadie va a estar por encima de ti intentando impedirlo.

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Eso le llevó incluso a dejar de hacer cosas que Steve Jobs hacía. Mientras que Jobs visitaba constantemente a los equipos de ingenieros y diseñadores, Cook se centra en dar las órdenes claras y confiar en que esos equipos hagan bien el trabajo. De este modo el CEO de Apple se centra en las tareas que sólo el CEO de Apple puede hacer.

No todos podemos tener el lujo de delegar nuestras tareas a otras personas, naturalmente. Pero el principio puede ayudarte a priorizar tus tareas y colocar delante de la lista las tareas que sólo tu puedes hacer, dejando el resto para más tarde. Cada persona y cada empleo es un mundo, pero si a Tim Cook le funciona no podemos descartar que a nosotros también nos sirva de algún modo u otro.

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Es uno de los debates de los últimos años. Si se debe reducir o no la jornada laboral manteniendo las mismas condiciones de salario. Opiniones hay tantas como personas en el mundo. Y es que no es fácil tomar una decisión así.

Hay muchos tipos de trabajo donde no se puede medir la productividad de la misma manera. No es lo mismo tener como objetivo lanzar un nuevo iPhone 16, que trabajar en la tienda donde se vende y tener que cubrir todo el horario comercial.

Apple siempre ha intentado maximizar el rendimiento laboral. Con jornadas flexibles entre la oficina y el trabajo en casa. Reduciendo reuniones a lo mínimo posible. O manejando los tiempos como solo Steve Jobs sabía hacer para evitar la procrastinación. Precisamente sobre esto último es lo que más se destaca en un estudio de la organización sin ánimo de lucro 4 Day Week Global.

Trabajar más horas no siempre significa más productividad

El estudio arroja un dato que más de uno hemos pensado: cuando trabajamos cinco días a la semana, uno de ellos se va prácticamente en hacer nada. ¿Cómo es posible?

Según la investigación, la razón principal es la tendencia a procrastinar y a realizar tareas poco productivas durante esos cinco días de jornada laboral. La típica frase de "uf, estoy de lunes", o "venga, un cafecito que ya es viernes". Horas que se acumulan por cansancio o hartazgo que terminan en nada productivo, pero sí rellenando un día completo de trabajo.

La solución que proponen es reducir la semana a solo cuatro días, pero manteniendo la productividad y el sueldo intactos.

La investigación, realizada con la participación de más de 60 empresas de todo el mundo, fue diseñada para analizar los efectos de una semana laboral reducida bajo el modelo 100:80:100. Esto significa que los empleados reducen sus horas de trabajo al 80%, pero mantienen el 100% del salario y el 100% de la productividad.

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Los resultados mostraron que los empleados lograban realizar la misma cantidad de trabajo en 33 horas que en 38 horas, eliminando las tareas innecesarias y evitando la procrastinación. Sí, esos paseos, cafés y charlas "porque la semana es muy larga, si no fuera por estos momentitos"

Esos "momentitos" podrían ser perfectamente un día libre más a la semana. La clave de este aumento de productividad fue la eliminación de reuniones sin valor y de actividades que sólo generaban pérdida de tiempo. Jefes como Steve Jobs o Jeff Bezos ya tenían como premisa reducir las reuniones al mínimo. Como resultado los trabajadores se centraban en tareas más importantes, lo que permitió mantener los niveles de productividad, incluso con jornadas más cortas.

Este modelo de trabajo de cuatro días a la semana no solo mejoró la eficiencia en el trabajo, sino que también tuvo un impacto en la salud mental y física de los empleados. Después de seis meses de aplicar la semana laboral de cuatro días, los niveles de agotamiento disminuyeron, la satisfacción laboral aumentó y los días de baja por enfermedad se redujeron un 65%. También hubo una caída del 57% en la probabilidad de que los empleados renunciaran a su trabajo. Un "win-win" en toda regla.

Beneficios para la empresa y los trabajadores

El estudio no solo benefició a los empleados, sino también a las empresas. Las organizaciones que participaron en el proyecto vieron un aumento promedio del 15% en sus ingresos durante el período de prueba.

La gran mayoría de las empresas que implementaron la semana laboral de cuatro días no mostraron interés en volver a las jornadas tradicionales de cinco días. De hecho, el 89% de los empleados que participaron en el estudio tampoco quería regresar al antiguo modelo, lo que sugiere que una semana laboral más corta no solo mejora la productividad, sino también el bienestar general.

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Apple siempre intenta estar a la vanguardia de la innovación tanto en términos tecnológicos, ecológicos y humanos. Además, es una empresa perfecta para analizar la jornada de trabajo de cuatro días. Ya que dispone de tantas áreas (retail, empresa, logística, I+D+I...) que es todo un reto reducir a cuatro días de trabajo la jornada a sus más de 100.000 trabajadores.

Es por ello que algunos equipos de alto rendimiento han comenzado a experimentar con este modelo. Uno de los empleados de la compañía ha comentado expresamente a Applesfera que actualmente pueden compactar su jornada laboral en solo cuatro días si tienen un contrato 32 horas semanales.

Y es precisamente en esos contratos donde está la diferencia. Apple ofrece contratos con jornadas reducidas que van desde las 20 hasta casi las 40 horas semanales. Lo interesante es que los salarios de Apple suelen ser más altos que el sector retail tradicional. Lo que permite, por ejemplo, que trabajando 30 horas en una Apple Store puedas ganar lo mismo que trabajando 40 horas en comercios tradicionales.

Pero las ventajas van más allá del salario. Los empleados de Apple disponen de un paquete completo de beneficios que incluye ticket restaurante, pagos de gimnasio, seguro médico y, por supuesto, descuentos en productos de la marca. Para aquellos empleados con más antigüedad en la empresa, incluso existe la opción de recibir parte del pago en acciones de Apple, algo que viendo la trayectoria histórica de la compañía resulta especialmente atractivo.

Los trabajos de oficina son los más sencillos de adaptar a la jornada de cuatro días

¿Cómo se traduce todo esto en la práctica? Por ejemplo, en vez de ir durante seis horas a trabajar cinco días a la semana, se puede aglutinar todo en ocho horas de trabajo cuatro días a la semana. Los trabajos que funcionan por objetivos o desarrollo son los más sencillos de adaptar a este modelo, ya que se puede medir el resultado independientemente del tiempo empleado.

El verdadero reto está en los horarios de atención al cliente y sectores donde hay que cumplir un horario específico, donde no se puede trabajar solo por objetivos. Sin embargo, hemos visto ejemplos interesantes como el de IKEA, que ha adaptado los horarios de sus tiendas cerrando antes cada día, consiguiendo así acortar también la jornada de sus trabajadores en el sector retail.

Es el gran reto de esta década, y aunque no todas las empresas están preparadas para adoptar una jornada laboral de cuatro días, los datos del estudio y el ejemplo de Apple sugieren que este modelo podría ser el futuro del trabajo.

Fuente | 4 Day Week Global

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Tener un trabajo cómodo en una gran empresa tecnológica, iniciar un proyecto paralelo y que este empiece a darte ingresos como para vivir de él es el sueño de todo emprendedor. Y también el del neerlandés Antoine Van der Lee, un desarrollador que logró crear una herramienta de Apple tan buena que le permitió cambiar de vida.

Fue uno de los jefazos de desarrollo de WeTransfer, la conocida herramienta para enviar archivos pesados. Sin embargo, hace ahora seis años que inició un proyecto de vida que ya le genera más de 50.000 dólares al año. Y de paso, facilita la vida de cientos de desarrolladores.

Su pasión programando en Apple le llevó a WeTransfer

Con una incipiente pasión por la tecnología, Antoine Van der Lee se licenció en Comunicación y Diseño Multimedia en la Hogeschool de Amsterdam en el año 2012. Según explica en su perfil de LinkedIn, lo hizo con honores al haber obtenido una nota media de 10. Todo un preludio de la meteórica trayectoria que estaba a punto de iniciar.

A la par que finalizaba esos estudios estaba ya trabajando como ingeniero de software en pequeñas empresas en las que ya comenzó a participar en aplicaciones para iPhone y iPad. Tal debía ser su conocimiento y destreza que en 2012 dio el salto a Triple, otra pequeña empresa de desarrollo en la que, en esta ocasión, ejerció de jefe de desarrollo.

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Sin embargo, su trayectoria más larga hasta la fecha llegaría en 2017, cuando aterrizó en WeTransfer con un perfil alto. Allí desarrolló las labores de ingeniero senior de software y jefe del equipo de desarrollo de iOS.

Aunque WeTransfer tiene una versión web bastante conocida, dispone también de una app para iPhone y iPad que se integra incluso en iMessage. Y buena parte de culpa de que la app funcione tan bien la tiene este hombre y el equipo al que dirigió.

Esta experiencia la define Antoine como “una transformación” de su carrera, ya que le permitió adquirir muchos conocimientos que le servirían para ir mejorando un side project que había iniciado dos años antes de llegar a WeTransfer, pero al que apenas dedicaba tiempo.

Un blog, una comunidad y la semilla de un gran cambio

SwiftLee había nacido en 2015 como un blog en el que Antoine Van der Lee compartía sus conocimientos y experiencias creando aplicaciones para iOS. No parecía tener una mayor intención que la de sumarse a una comunidad de desarrolladores de iOS que pudiese ayudarle a mejorar sus conocimientos y aplicarlos en su trabajo.

En 2019, cuando su blog ya tenía cuatro años y llevaba dos trabajando en WeTransfer, lanzó su primera aplicación independiente: RocketSim. Se trataba de una herramienta de ayuda a los desarrolladores para que pudiesen crear con más comodidad enlaces entre las páginas de sus apps.

Aquella primera versión era muy básica, pero con el tiempo fue mejorando y añadiendo más funcionalidades que seguían con el mismo propósito inicial: ayudar a otros desarrolladores. Aprovechando el altavoz de su blog, Antoine fue dándole cada vez más relevancia a la app, contando semanalmente sus mejoras.

La popularidad de la aplicación entre sus colegas fue creciendo gracias también a su newsletter semanal y a Twitter, lugares en los que también iba avanzando semanalmente las novedades que iba integrando en RocketSim. Y todo ello combinándolo con ser padre de dos hijos y sin apartar otros intereses más allá del desarrollo. Casi nada…

Y de repente, tuvo que tomar una decisión

Cada vez más desarrolladores conocían RocketSim y las publicaciones que realizaba su creador. Sin embargo, no dejaba de ser un proyecto paralelo. Algo a lo que dedicar tiempo fuera de su jornada laboral en WeTransfer, que seguía siendo su principal fuente de ingresos, ya que los ingresos extras de su aplicación eran bastante bajos en sus primeros meses.

Interfaz del simulador de RocketSim en Mac

Pero llegó un momento en el que, como él mismo explicaba, “los proyectos paralelos no pueden ser ya proyectos paralelos”. RocketSim estaba llegando a un punto en el que Antoine solo tenía dos opciones: abandonarlo o dedicarse por completo a él. Conciliarlo con su labor en WeTransfer era ya inviable. Y tomó la segunda decisión.

No era una decisión compulsiva. Tenía un fuerte argumento para ello: sus ingresos por RocketSim habían crecido un 98% en solodos años. A principios de 2022 apenas ingresaba 80 dólares al mes, pero en 2023 estos alcanzaron los 1.126 dólares. Ya en 2024 llegó a alcanzar cifras de 4.512 dólares mensuales.

Parte de esta popularidad vino porque la propia Apple llegó a promocionar su aplicación catalogándola como una de las apps esenciales para desarrolladores. RocketSim ha evolucionado mucho desde su lanzamiento original y ahora ofrece una completa herramienta de ayuda en los procesos de verificación de las aplicaciones creadas con Xcode.

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Así, en julio de 2024, Antoine dejó la que había sido su casa durante siete años y medio para dedicarse íntegramente a una herramienta cuyo potencial de crecimiento sigue siendo amplio. De hecho, ya ha avanzado novedades para RocketSim que prometen más alegrías para los desarrolladores que la usan.

La moraleja de esta historia es que, aunque hasta un niño puede aprender a programar, no es desde luego nada fácil. Sin embargo, con pasión y con trabajo se pueden lograr grandes metas. Tan altas que te permitan incluso abandonar tu acomodado puesto en una gran empresa tecnológica para dedicarte exclusivamente a ello.

Imagen de portada | Montaje con fotografía de Hacking With Swift

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Acaba de presentarse "el mejor modelo de codificación del mundo". Al menos eso dicen sus creadores de Anthropic, una de las empresas punteras en el terreno de la programación con IA y que fue fundada por exmiembros de OpenAI. Se trata de Claude Opus 4 y Claude Sonnet 4, dos modelos que pretenden alejarse de sus competidores a base de razonamiento y eficiencia.

Ambos pretenden ir más allá de completar código de programación, siendo un asistente inteligente que incluso razone y mantenga cierta memoria contextual. Una gran noticia para los programadores en general y para los que usen Apple en particular, puesto que ambas compañías están colaborando estrechamente en una herramienta para desarrolladores.

La fuerte promesa de los nuevos modelos de Claude

Esta misma semana, en la Google I/O 2025 conocimos multitud de novedades en IA generativa para el usuario, pero también novedades para desarrolladores como Jules. Se trata de un asistente de programación con capacidades para actuar en segundo plano y avisarnos de posibles errores, proporcionando código con el que solventarlo. También OpenAI mediante Codex ha presentado modelos similares.

En su primera conferencia para desarrolladores, Anthropic ha querido dar su propia respuesta aprovechando que sus modelos ya estaba siendo considerados una de los mejores en eso del vibe coding. Y de ese modo han presentado Claude Opus 4 y Claude Sonnet 4.

SWE-bench, que es una métrica de referencia centrada en tareas reales de desarrollo extraídas de bases de datos como Stack Overflow o GitHub, muestra que Claude Opus 4 se sitúa por encima de OpenAI Codex-1 y Gemini 2.5 Pro con porcentajes de alrededor de un 72,5%. Eso en procesamiento estándar, ya que en paralelo alcanza el 79,4%.

Se ha diseñado específicamente para poder ejecutar tareas complejas sin perder la coherencia y que aparezcan alucinaciones. Eso sí, en pruebas de rendimiento con razonamiento multimodal, combinando texto e imágenes, Claude Opus 4 no logra superar al o3 de OpenAI.

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En lo referente a Claude Sonnet 4, Anthropic se encuentra con un modelo que alcanza un 72,7% en pruebas de SWE-bench, superando también al resto de competidores. Aunque su objetivo no es el de competir con Opus 4, sino ofrecer un rendimiento más centrado en la eficiencia.

En ambos casos se pretende combinar razonamiento y uso de herramientas para obtener mejores respuestas y facilitar la tarea de programación.

Buenas noticias para programadores de Apple

Pese a las grandes inversiones en IA anunciadas por Apple, la compañía va muy por detrás de competidores como OpenAI, Google o Meta en lo que al despliegue de modelos se refiere. La mejor prueba es Swift Assist, una herramienta que presentó el pasado año con el objetivo de integrar un asistente en Xcode para ayudar a los desarrolladores en sus tareas.

Sin embargo, tal como reveló Mark Gurman recientemente, hasta los ingenieros de la compañía criticaban la cantidad de errores y alucinaciones que arrojaba ese modelo en la práctica. Fue esa la razón por la que no se llegó a lanzar.

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Ahora, en cambio, se espera que puedan lanzarla definitivamente de la mano de Anthropic y, probablemente, con modelos de Claude 4 como base. Es algo por lo que los desarrolladores de aplicaciones para iOS, iPadOS y macOS se podrán beneficiar.

Esto permitiría no solo recibir una ayuda puntual, sino lograr generar todo un bloque de código de forma coherente. Modelos como Claude 4 Opus son capaces de explicar sus decisiones y validarlas para que sea coherente con las prácticas de Apple.

Salvo sorpresa, será en la próxima WWDC 2025 que arranca el 9 de junio cuando Apple anuncie estas novedades. Aparte, se esperan otras ventajas para los desarrolladores como la apertura de los modelos de Apple Intelligence para que puedan ser utilizados de forma más amplia por aplicaciones de terceros.

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Te pones los AirPods para que nadie te agobie y empiezas a dictar en voz alta. Un email, parte de un texto, lo que sea. Pareces ocupado, centrado en una tarea, pero en realidad solo estás aparentando que trabajas en algo. Esta parece ser una de las estratagemas de muchos empleados relativamente jóvenes, de la Generación Z, frente a las políticas corporativas de mayor control y mayor vigilancia de jefes omnipresentes.

El George Constanza de Seinfeld siempre tenía cara de enfadado para aparentar que siempre estaba agobiado por el trabajo. Y en realidad pajareaba más tiempo del que podía registrar. Esta productividad performativa ha adoptado un nuevo término: task masking o enmascaramiento de tareas. Una falsa conductividad. Da igual cómo lo llames, es el fingir estar ocupado de toda la vida.

Una tendencia viral en TikTok

Lo más interesante es que este parece ser un efecto de choque. Tal y como revela un artículo reciente publicado por The Guardian, "con el aumento de las demandas de los empleadores para regresar a la oficina tras la pandemia, la Generación Z está adoptando el ‘task masking’, fingiendo productividad mientras apenas trabajan". Y ya lo documentó Forbes: la tendencia está creciendo un montón, al nivel de convertirse en una popular tendencia de TikTok.

Recordemos el contexto: en 2020 el mundo se paralizó. Pero tras tres años de cierta laxitud, las empresas apretaron el cinturón: el pasado septiembre, Amazon anunció que exigiría a todos sus trabajadores acudir cinco días a la semana, como si volvieran a 2019. Empresas como Goldman Sachs, Meta, Dell, Condé Nast hicieron lo propio. Apple cambió su política sobre el teletrabajo, tras varios años permitiendo el desempeño 100% en remoto, a favor de un modelo híbrido, conocido como 3+2.

No en vano, los trabajadores remotos son los primeros en ser despedidos cuando las empresas reducen personal, como documentó Le Monde. Pero recordemos que muchos jóvenes alcanzaron la madurez laboral durante la pandemia. Es decir, trabajaban desde casa, se adaptaron a ese modelo, comunicándose por Slack, usando Notion, Asana, Factorial, Teams y herramientas similares.

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Pero mientras Steve Jobs odiaba las reuniones, algo que consideraba fundamentalmente estéril, parece que el nuevo modelo de trabajo exige quedarse hasta tarde o llegar temprano (presentismo), enviar muchos correos para mantener muchas conversaciones abiertas, aparecer como activo en Slack u otros chats grupales y, en fin, parecer en vez de hacer. Durante la pandemia, la gente desarrolló habilidades paralelas, podía acabar tu tarea pronto y retomar otras actividades. El retorno a las oficinas parece que exige quedarse mirando fijamente a la pantalla.

El coste de volver a la oficina

O eso verbaliza el propio artículo de The Guardian, que cuenta el testimonio de Gabrielle Judge, creadora de contenido y escritora de 28 años conocida como Anti Work Girlboss: "La gente parecía muy ocupada cuando en realidad estaba almorzando, o usaba sus AirPods todo el día para que pareciera que estaba en una reunión". Y una de las quejas orbitaba en torno a tener que aparentar, ante la obligación de estar en la oficina incluso si no haces nada: "Es simplemente el cansancio que conlleva el agotamiento social de desempeñar un rol".

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La consultora de Recursos Humanos Caged Bird concluía que "es inevitable que en todas las empresas haya gente que intente manipular el sistema" porque si bien "el enmascaramiento de tareas puede estar asociado con los empleados de bajo rendimiento", afecta aún más a quienes tienen un alto rendimiento y terminan su trabajo rápidamente, porque se sienten obligados a justificar que siguen trabajando. Y esto no irá a menos: a medida que más trabajadores externalicen la mayor parte del trabajo pesado recurriendo a la IA, más tiempos muertos habrá.

Volviendo a Gabrielle Judge, "La Generación Z se ha graduado en la universidad a distancia, ha alcanzado muchos hitos desde casa, así que la idea de que solo se puede trabajar en una oficina es muy remota. El enmascaramiento de tareas es resultado de la amargura y frustración que esto genera en las personas". Lo resumían muy bien en Wired: la vigilancia continua dentro de las oficinas —regulando la intensidad de la luz, eliminando los puntos ciegos en los cubículos a favor de espacios diáfanos— propicia a "los jefes" herramientas para espiar salas y escritorios concretos.

Otras empresas tal vez opten por espolear el interés de sus empleados con paquetes de acciones económicas, como glosaba el Financial Times sobre los bonus, pero serán las menos comunes. El teletrabajo, además, esconde tantas ventajas, incluso para los empleadores, que plantea una pregunta: ¿de verdad merece la pena volver a la oficina?

Portada | Andrea Piacquadio

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Él creó el primer logo de Apple. El rarito, el tercero en discordia, el que siempre estaba dándole a las teclas con el ceño fruncido. Un adulto en la habitación de los niños. Los dos Steve, Steve Jobs y Steve Wozniak, fueron el alfa y el omega de Apple, el empresario y el inventor, el estratega y el creativo. Pero además del gran Bill Fernandez hubo otro hombre que le dio forma y sentido a la primera Apple. Y ese es Ronald Gerald Wayne, la figura de Apple que vendió por 800 dólares algo que hoy cuesta miles de millones.

Quién es Ronald Wayne

Nació en Cleveland, Ohio, el 17 de mayo de 1934, hace 90 años. Graduado en la Escuela de Arte Industrial de Nueva York, la verdadera pasión de Wayne era el desarrollo de las máquinas tragaperras. Le obsesionaba conocer la naturaleza del dinero, el origen, el uso y abuso del oro a lo largo de nuestra historia. Aún hoy, retirado, todavía siente su influencia: vive en Pahrump, Nevada, a menos de 50 kilómetros de Las Vegas, capital mundial del gambling.

Como fuera, aquella experimentación con tragamonedas le llevó a formarse de manera autodidacta y partir de 1950 trabajó como ingeniero eléctrico-mecánico, experimentando con tubos de vacío —todavía faltaban un par de décadas hasta que los transistores lo coparan todo—. Su destino le llevaría a Atari. Y allí fue donde conoció a los dos Steve.

Wayne era, dicho por él mismo, un hombre adulto entre jóvenes promesas. 21 años de diferencia con Jobs, nada menos. Así que cuando entró en la empresa él redactaba contratos y acuerdos, afinaba la parte legal, la logística, la parte más aburrida. Hay algo que sí os puedo garantizar: su libro, 'Adventures of an Apple Founder', es una auténtica gema, la otra cara de la moneda que todo fan de Apple debería leer.

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Pero centrémonos: entre los principales logros de Wayne dentro de Apple se encuentran varias ideas estratégicas, su trabajo editorial —escribió los manuales de instrucciones del Apple I— y, cómo no, el primer diseño del logo de Apple. Un grabado al estilo Doré más propio del siglo XIX que del XX. Comercialmente, este logo estuvo asociado a Apple solo durante 9 meses.

En el marco se puede leer la frase de Isaac Newton "Una mente siempre viajando a través de los extraños mares del pensamiento... solo". Una cita del poeta romántico William Wordsworth y una especie de halago al gran trabajo de Wozniak: "en este logo que me encargaron diseñar capturé la extravagancia de Wozniak".

Como fuera, A Steve Jobs no le gustó y pronto lo desechó, solicitando algo menos intelectual, más simplista y directo y, sobre todo, más modernista. Su último trabajo fue el diseño más horizontal, apaisado, de un Apple II que nunca se llegó a fabricar. Su concepto, sin embargo, dejó una huella: el primer Macintosh y el Apple Lisa basaron su forma en el trabajo previo de Wayne.

¿Oportunidad perdida o libertad ganada?

"Todo el mundo quiere ser rico, pero yo no podía seguir el ritmo. Yo tenía 40 años y ellos tenían 20 años, era como agarrar a un tigre por la cola. Si me hubiera quedado con Apple, habría terminado siendo el hombre más rico del cementerio. Estaba a la sombra de gigantes, sabía que nunca conseguiría mi propio proyecto y de todos modos no era mi pasión." — Ronald Wayne para el Daily Telegrap

Esas fueron sus declaraciones. No se arrepiente. Lo ha reiterado por activa y por pasiva. El origen de la pregunta lo relata el mismo titular de este artículo: percibió 800 dólares por el 10% de sus participaciones, además de 1.500 dólares adicionales al sellar el trato. En total, 2.300 dólares que hoy se podrían haber convertido en 250.000 millones, revisando el valor actual de la empresa. Un capital de vértigo que lo habría convertido en alguien asquerosamente rico. Y eso es justo lo que quería evitar.

Desde su propia web se describe como "hombre del Renacimiento". Ingeniero, escritor, poeta, historiador, ilustrador y hasta consultor económico, en su haber tiene más de diez patentes. Esa es la imagen que Wayne quiere proyectar: la de una persona virtuosa y no entregada a una misma causa, a un único propósito.

Tuvo una segunda oportunidad. También la desaprovechó

Viajemos ahora hasta 1990. Haciendo limpieza, Wayne ve que todavía conserva su primer contrato en un archivador, "cubierto de polvo y telarañas". Así que decide venderlo a algún interesado, según relata CultofMac, por "un par de miles de dólares". Un par que dos décadas después se convirtieron en mucho más. Viajemos hasta el año 2011. En Sotheby's se subastó este mismo contrato: tras diez minutos de batalla, la puja ganadora pagó 1,6 millones de dólares.

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Como vemos, Wozniak era el primer firmante y una especie de director general, responsable principal de la ingeniería eléctrica de los equipos, Jobs de la ingeniería eléctrica y el marketing, y Wayne de la ingeniería mecánica y la documentación. Y era especialmente bueno en ello, pero nunca se sintió satisfecho. Como él mismo relata, de haber seguido en Apple habría terminado "en el departamento de documentación barajando papeles durante los próximos 20 años", confesó a Insider.

La realidad de los hechos es que apenas dos semanas después de embarcarse en la fabricación de las primeras cien máquinas de Apple, con un crédito y poco tiempo de margen, el miedo le acobardó y decidió retirarse, temiendo un posible fracaso lo endeudaría hasta las cejas. ¿Le faltó un poco de arrojo, de actitud suicida?

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Quién sabe. Los caminos de esta industria son inescrutables. O tal vez podría haberse convertido en uno de esos inversores que acumulan acciones y capital para invertir en otros proyectos. Pero está claro que la tecnología nunca le terminó de motivar. Era la carrera de otros pilotos. De hecho, ni siquiera tiene un smartphone: usa un TracFone para emergencias, un desechable que puedes adquirir en cualquier Wallmart por unos pocos dólares.

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Con el think different (traducido como piensa diferente), Steve Jobs hizo suyo aquello de "pensar fuera de la caja", expresión que usamos precisamente para definir esa forma de pensar y obtener ideas diferentes. Y esas buenas ideas no siempre vienen cuando las buscamos, sentados frente a una pantalla o con una libreta a mano. A veces sucede en momentos inesperados, como un paseo.

El cofundador de Apple adoraba dar paseos. De hecho, era uno de sus ingredientes para el éxito. Ya fuese para entrevistar potenciales empleados, tener reuniones importantes o sencillamente pensar. Lejos de ser una de las muchas excentricidades de Jobs, la ciencia ha demostrado por qué es una técnica infalible a efectos de productividad e ingenio.

Por qué es bueno salir a caminar en mitad de la jornada laboral

A Steve Jobs no le gustaban las reuniones. Le parecían a menudo improductivas y más cuando consitían en estar frente a una presentación de PowerPoint y con un presentador que apenas hacía más que leer lo que estaba proyectando. De hecho, llegó a establecer un día sin reuniones y, salvo que fuese urgente, nadie podría convocarle a una y tampoco podrían realizarlas entre los empleados.

Sin embargo, muchas eran inevitables. Y más cuando estaba negociando estrategias importantes, ya fuese en su época de CEO de Apple o cuando fundó NeXT Computer. De ahí que muchas de esas reuniones las hiciese caminando y siguiendo la conocida como "regla de los diez minutos".

Esa regla consiste básicamente en dedicar al menos diez minutos a pasear. Es algo que los expertos recomiendan cuando uno se encuentra bloqueado y/o estresado, ya sea por el trabajo, estudios o cualquier otra circunstancia personal.

Si es posible en la circunstancia particular, se recomienda salir a caminar diez minutos a la calle. Da igual el paso que llevemos y el rumbo. La idea es que esos minutos nos sirvan para desconectar y reconectar al mismo tiempo. Se trata de estimular al cerebro cambiando por completo la actividad que se está realizando.

Mithu Storoni, neurocientífica de la Universidad de Cambridge, revelaba en un podcast de Harvad Business Review cómo de importante es esto. Afirma tener demostrado que cuando alguien se atasca en una tarea, un paseo puede ser sanador para su cerebro. Y es que al cambiar de actividad se están cambiando los patrones de pensamiento del cerebro, propiciando con ello una reducción del estrés, permitiendo que con una mente más despejada se puedan obtener mejores soluciones a los problemas.

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Ahora bien, si ya salir a cualquier lugar y pasear sirve para despejarse, la ciencia también demuestra que el entorno en el que paseemos es clave. Una investigación publicada hace varios años al respecto de la reducción de estrés revelaba que pasear por entornos naturales sirve para reducir la hormona del estrés, el cortisol, en mayor medida que si ese paseo se realiza en una gran urbe.

"Tengo algunos clientes que han adoptado una regla, y uno de ellos es un director general, de que, si está sentado frente a su computadora con un problema que no ha logrado resolver durante 10 minutos, deja su escritorio, se va a caminar. Y la razón por la que esto funciona es que puedes usar ese ejercicio físico para cambiar los patrones de pensamiento de tu cerebro", contaba la investigadora.

De este modo entendemos como, quizás sin saber que la ciencia lo apoyaba, tipos como Steve Jobs tenían clara la idea de dar paseos para evitar bloqueos mentales y llamar a las ideas diferentes. También es una buena forma de salirse de la rutina para prácticas rutinarias como pueden ser las reuniones.

Imagen de portada | Generada con Ideogram

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Dar vueltas en la cama y tardar en dormirnos (y eso si llegamos a lograrlo) es un drama para muchos. Y aunque cada caso es un mundo, a veces la solución puede estar a nuestro alcance. Así al menos lo revela Nuria Roure, psicóloga doctorada en medicina del sueño y que ha dado varias claves para lograr dormirnos rápido y descansar.

De entre todos esos consejos, hay uno que a mí personalmente me ha llamado la atención. Y es que llevo años aplicándolo con el iPhone y, por pequeño que parezca, me sirve para librarme de preocupaciones en la cama, reducir el ruido de mi cerebro y con ello dormirme más rápido.

Volcar en el iPhone las preocupaciones del día siguiente

Nuria Roure ha sido la última invitada del podcast 'Tenía la duda' de Judith Tiral. La creadora de contenido conversó con la experta acerca de los consejos para dormir bien. Y más allá de relatar la importancia que tiene el sueño en nuestra vida, así como algunas curiosidades relacionadas, dejó una clave para todos aquellos a los que les cuesta coger el sueño.

Es habitual que muchas personas tendamos a no parar durante todo el día y que el momento de meternos en la cama sea el primero en que realmente descansamos. Y si bien eso nos debería invitar a coger más rápido el sueño, muchas veces no es así porque nuestro cerebro se mantiene activo pensando en el día siguiente. Y esto es algo que nos puede llegar a agobiar y, por ende, retrasar el sueño.

Roure tiene una clave para ello: apuntar todo lo que no queramos olvidar. Desde una buena idea que se nos ha ocurrido en ese momento hasta tareas que sabemos que tenemos que realizar al día siguiente sin falta.

La idea de anotar esas ideas, tareas y cualquier otra información que nos preocupe en el momento tiene como objetivo que liberemos al cerebro de esa carga, teniendo la tranquilidad de saber que no lo olvidaremos. De ese modo, tenemos una cosa menos en la que pensar y, salvo casos particulares en los que intervengan otros factores, facilitaremos la entrada del sueño y descansaremos mejor.

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La experta recomienda tener una libreta en la mesilla de noche, pero lo cierto es que hay una opción mejor. Y es que al final esto implica varias cosas que pueden ser en cierto modo contraproducente: encender la luz, cambiar de postura para escribir en la agenda y hacer el propio ejercicio de escribir. Esto es algo que podemos hacer con un iPhone y sin necesidad de tocarlo.

Se trata básicamente de invocar a Siri y pedirle que lo anote en recordatorios. La experta enfatiza en que no es necesario escribir mucho, simplemente una referencia, ya que de lo contrario podríamos activar aún más el cerebro. Aplicado al iPhone, es igual. Por ejemplo, si queremos recordar que mañana tenemos que llamar a Pepito porque es su cumpleaños, podemos decirle al iPhone "Oye Siri, recuérdame mañana a las 10 que llame a Pepito". Y así con cualquier otra tarea y sin haber tenido que encender la luz y ni siquiera haber cambiado de postura. Incluso si el iPhone está en modo descanso, Siri seguirá activa.

La importancia de ponerse un despertador

Durante la charla con Judith Tiral, Nuria Roure dio otra clave relacionada también con liberarnos de preocupaciones cuando estamos en la cama. Tiral comentaba que ella tiene un reloj interno tan preciso que, sin necesidad de configurarse un despertador, es capaz de despertarse a la hora que debe. Todo ello, dice, porque sabe que tiene cosas que hacer al día siguiente.

Roure comentó que ella siempre recomienda configurarse despertador en cualquier circunstancia, incluso si la persona suele tener ese reloj interno tan preciso como para despertarse siempre a tiempo. Y lo recomienda así porque "si tienes una obligación por la mañana y te tienes que despertar a una hora determinada, estás obligando a tu mente a que esté alerta pensando en la hora".

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Por tanto, hilándolo con aquello de anotar las ideas y tareas del día siguiente, configurar un despertador también sirve para liberarnos de una preocupación que, aunque creamos que no es tal, permanece en nuestro subconsciente, siendo también motivo de que nos despertemos angustiados en mitad de la noche.

Por supuesto, controlar el sueño con el Apple Watch es interesante y en Applesfera ya te contamos los beneficios que aporta. Sin embargo, por sí mismo no es una ayuda, sino más bien una herramienta con la que saber qué tal dormimos y buscar las causas si la calidad del sueño no es mala. Y por supuesto, en última instancia acudir a profesionales que nos aconsejen de forma particular para lograr un mejor descanso nocturno.

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Fue como una estrella fugaz. Su paso por Apple duró poco más de un año, desde la mañana del 2 de febrero de 1996 hasta el martes 8 de julio de 1997, cuando presentó su dimisión harto de ver cómo Steve Jobs conspiraba contra él y organizaba un "golpe de estado" para destituirlo. Pocos meses después, Steve Jobs pasaría a ser el director ejecutivo interino, el 16 de septiembre. Figura que finalmente se solidificaría y daría a Jobs plenos poderes como CEO.

Hablamos de Gilbert Frank Amelio y fue mucho más que un rol de poder en Apple. Fue una figura esencial en la expansión del mercado de los semiconductores y todavía hoy se celebran algunos de sus logros, aunque Jobs nunca manifestase especial simpatía por su figura. De hecho, Gil comenzó como proveedor. Su paso para unirse a la junta directiva vino de Mike Markkula, el primer inversor de la Apple que había prescindido de Jobs. Markkula admiraba su figura y su capacidad de liderazgo dentro del mercado de los semiconductores. Entonces, ¿cómo acabó así, por qué duró tan poco tiempo en su puesto como CEO?

Gilbert Frank Amelio llegó a una Apple herida de muerte

De padres italianos, Amelio creció en Miami y se licenció en Física. Con una maestría en el Instituto de Tecnología de Georgia, en sus primeros años pasarían por Bell, la mítica factoría de Graham Bell y actual propiedad de Nokia.

Después trabajaría en Fairchild Semiconductors hacia 1971 y llegaría a ser el rostro visible de la National Semiconductor, una de las piezas clave en el auge de la producción de semiconductores americanos, contrarrestando el crecimiento imparable de sus análogos japoneses. Sin Amelio no se entiende aquella pugna y expansión de Silicon Valley como el cerebro computacional del planeta.

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Cuando entró en Apple, lo hizo bajo una posición "política" bastante inestable. Sucedió a Michael Spindler con un sueldo de 990.000 dólares más bonificaciones, 5 millones de dólares de préstamo y un cheque de otros 100.000 para vuelos privados. Un dispendio de mucho cuidado si nos fijamos en la Apple de aquella época: 1997 arrancó con una caída del 32% en ventas, lo que supuso unas pérdidas de 120 millones de dólares. Pero bueno, Spindler quería literalmente malvender Apple.

De Amelio decían que era un directivo infalible, capaz de rescatar a una Apple que concatenaba varios fracasos financieros. Pero tras el fracaso de Apple Coplando, un proyecto que "ni con 500 empleados ser completaría", se consideró dar el salto al sistema operativo Windows NT. Claro, este era el sistema operativo de la competencia.

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Amelio incluso habló personalmente con Bill Gates, el cual se enamoró de una idea tan perversa. El caso es que Amelio parecía incapaz de liderar, perdiendo identidad y "mojo" frente a otras marcas como la Microsoft de Bill Gates, en un ambiente corporativo tan competitivo como insalubre. Lo que faltaban, como se ha dicho tantas veces a toro pasado, eran ideas. Y la suya, la decisión de adquirir NeXT, fue capital.

Pero nada más llegar las cosas comenzaron a torcerse: se quejó de la escasa liquidez de la empresa y de cierta actitud "adolescente" entre varios de los cabecillas de algunos departamentos. La realidad es que durante su mandato se fortalecieron algunas alianzas comerciales, pero las acciones cayeron sin parar, alcanzando el mínimo en 12 años. Apple perdió otros 708 millones de dólares en seis meses. Esta era una empresa diferente, rara.

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La directiva de Apple comenzó a explorar la adquisición de varias empresas para solventar la enorme deuda, incluyendo BeOS y NeXT. Apple no quería pagar más de 125 millones por BeOS aunque la empresa francesa aspiraba a hacerse con unos 300 o 350 millones. Y aunque la junta directiva de Apple se resistió a la adquisición por el elevado precio. Finalmente, NeXT fue la elegida, por 429 millones de dólares, dejando la liquidez de Apple tiritando.

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NeXTSTEP, sistema Unix orientado a objetos con una interfaz gráfica avanzada, se convirtió en la base para el desarrollo de macOS. NeXT le dio a Apple las alas que necesitaba: ideas frescas, independencia, un OS propio. Hay un apunte que matizar: el regreso de Jobs nunca estuvo previsto en la adquisición. Sin embargo, Steve no iba a "regalar" su juguete a cualquier precio: entender la visión que tenía para el proyecto implicaba, casi indisolublemente, contratarle también a él.

Durante años, Steve Jobs negó categóricamente su participación en la marcha de Amelio si bien los hechos relatan otra historia, un complot en el que también estaba implicado Larry Ellison. Por suerte, Apple superó aquel bache y hoy encara el futuro con retos totalmente nuevos, como el inminente iPhone SE 4 o los nuevos Macbook Air M4. Es más, Apple parece más enfocada que nunca en la domótica, con varios proyectos en marca donde destaca el futuro HomePod con pantalla, para controlar todos los aparatos del hogar desde un mismo lugar.

Una versión más antigua de este artículo fue originalmente publicada el 17/02/2024.

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Pudiendo hacerlo otro, ¿para qué voy a hacerlo yo? Así es un poco el pensamiento de la generación Z. Los nacidos entre 1996 y 2010, que empiezan ahora la vida adulta en muchos casos, han optado por no hacer tareas que eran "básicas" para sus padres. Incluso cambiar bombillas.

Esto de no aprender a realizar tareas y optar por recurrir a otros es algo que vemos incluso aplicado al ecosistema Apple y el poco conocimiento para manejar ordenadores como un Mac. Lo avalan diversos estudios y se pone en firme la idea del "GOTDIT", siglas en inglés de lo que podríamos traducir como "dejar que lo hagan otros".

Casi la mitad de los Z pagan a otros para realizar tareas

Un estudio de Halfords y del que se hacen eco en The Times revela datos demoledores sobre los más jóvenes y como un 44% decide pagar para tareas como inflar las ruedas del coche o cambiar el limpiaparabrisas. Tareas que, aunque puedan ser tediosas, no se antojan especialmente complejas.

Es algo que se aplica también a la casa en otras tareas simples como cambiar una bombilla o colgar un cuadro. Tareas para las que un 11% de los gen z cree que es buena idea llamar a un profesional. Y esto no es algo que salga precisamente económico, dado que según el citado estudio supone que estos pagan alrededor de 1.500 euros anuales. Al menos entre los jóvenes británicos a los que se les consultó.

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Resulta cuando menos llamativo esto último si tenemos en cuenta que, según otros estudios como los de Bank of America, alrededor de un 70% de los jóvenes afirma sentir dificultades para ahorrar y se muestran preocupados por la situación económica. Quizás este tipo de gastos entren dentro de los considerados "imprescindibles" para ellos.

En cualquier caso, hay también un 22% nada desdeñable que no gasta dinero en contratar a un manitas. En esos casos optan por un clásico como es el de llamar a mamá y/o papá para que sean ellos los que realicen esas tareas "peligrosas".

Entre las razones podemos encontrar desconocimiento, pereza o sencillamente falta de costumbre. Sin embargo, es precisamente el desconocimiento lo que más llama la atención, dado que un 30% reconoce tener problemas en identificar herramientas "básicas" como un destornillador de cabeza plana.

Retomando el caso del cambio de bombillas, que parece ser el más destacado por ser también de las tareas más obvias, alrededor 20% reconoce que le parece demasiado peligroso subirse a un escalera. Cerca de un 25% cree que la bombilla estará demasiado caliente para cambiarla y el resto, que son mayoría, no quieren tener problemas con la electricidad.

El caso es que cada vez nos encontramos más evidencias al respecto de como la generación Z está cambiando completamente los hábitos establecidos durante décadas y que incluso posee la generación inmediatamente anterior. No saben cambiar bombillas, pero tampoco manejar ordenadores e impresoras.

Vía | 3DJuegos

Imagen de portada | Generada con DALL-E 3

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