Queda poco más de una semana para la WWDC26 y las expectativas están muy altas. Se cumplen dos años desde que Apple presentó Apple Intelligence como su gran apuesta por la inteligencia artificial, y uno desde que rediseñó y unificó todos sus sistemas operativos bajo Liquid Glass. El 8 de junio en el Apple Park, iOS 27 y la nueva Siri tienen una cita con la historia.

Y precisamente porque llevamos tantos y tantos años siguiendo estas conferencias desde Applesfera, sabemos que la WWDC siempre da para más de lo que se espera. Años en que Apple presenta algo tan adelantado a su tiempo que el mundo tarda en entenderlo, y algún que otro año en que una "papelera" de tres mil euros se convierte en el protagonista. (Sí, hablamos de ti Mac Pro). Por lo que es momento de repasar, edición a edición, todo lo que nos ha dado la conferencia más importante del calendario Apple durante lo últimos diez años.

WWDC26: el 8 de junio, con todo por demostrar

El 8 de junio arranca la WWDC26. Como es habitual, lo que importa al gran público es la keynote inaugural. Podrá seguirse en streaming desde cualquier parte del mundo a las 19:00 hora de Madrid. Y lo mejor: en Applesfera estaremos presentes en el Apple Park para contarte todo de primera mano.

Lo que se espera son las tradicionales renovaciones de sistemas operativos: iOS 27, iPadOS 27, macOS 27, etc. Y no se descarta alguna sorpresa en forma de homeOS, el sistema operativo para productos del hogar que lleva años filtrado y que cobraría sentido si Apple presenta por fin el HomePod con pantalla. 

El gran protagonista, sin embargo, debería ser la inteligencia artificial. Apple lleva desde la WWDC24 prometiendo una Siri renovada, conversacional, capaz de entenderte de verdad, y la promesa sigue en pie. Con el acuerdo con Google para integrar los modelos de Gemini en Apple Intelligence, este debería ser el año.

Las filtraciones apuntan también a un chatbot propio al estilo ChatGPT, entre otras muchas mejoras de IA. Además, será la última keynote de Tim Cook. Por lo que ya solo por esto, merecerá la pena verla.

WWDC25: Liquid Glass y el año en que Apple rediseñó todo a la vez

La WWDC25 fue de las que dejan huella. Apple llegó con dos decisiones: unificó la numeración de todos sus sistemas operativos bajo el mismo año (26). Además, se presentó Liquid Glass, el nuevo lenguaje de diseño que lleva los elementos traslúcidos y acristalados a toda la interfaz. La nueva Siri conversacional, eso sí, seguía siendo una promesa. Un año más.

Así luce Liquid Crystal en todos los nuevos sistemas

WWDC24: Apple entra en la IA... con los deberes a medias

Apple entró de lleno en la carrera de la inteligencia artificial con Apple Intelligence, integrándola en todo el ecosistema a su manera (y ritmo con su propio ritmo). La parte agridulce llegó con esa Siri conversacional que Apple prometió en el escenario con mucha confianza y que, un año después de la conferencia, seguía sin aparecer en ningún dispositivo.

WWDC23: un vistazo al futuro con Vision Pro

Si hay un producto que resume las luces y sombras de Apple mejor que ningún otro, ese es Vision Pro. Y su presentación fue en la WWDC23, con Tim Cook anunciando lo que llamaron la primera computadora espacial del mundo. Tecnológicamente, nadie discutió: vanguardia absoluta en realidad mixta, con una ingeniería de hardware que no tenía rival.

El problema llegó después. Primero con el con el precio: 3.499 dólares. Y después con una disponibilidad limitada en apenas un puñado de países. Con España directamente fuera del mapa.

WWDC 2023

El propio Tim Cook reconoció que era un dispositivo para pocos, y los números de ventas posteriores le dieron la razón. La WWDC23 también trajo el MacBook Air M2 de 15 pulgadas, el Mac Studio M2 y el Mac Pro M2 Ultra, pero ese día todos miraban las gafas. Respecto al software iOS 17 trajo el modo en reposo, widget interactivos o los pósters de contacto. 

WWDC22: cuando Apple Silicon tuvo su "mejor hacer"

En la WWDC22 Apple demostró que la apuesta por sus propios chips había sido la decisión correcta. El MacBook Air M2 llegó con un rediseño que quitaba el aliento: más delgado, sin ventilador y un rendimiento que los procesadores Intel nunca pudieron ofrecer en ese factor de forma. Era el portátil que muchos llevaban años esperando y que, de golpe, hacía que toda la competencia pareciera un paso atrás.

iOS 16 trajo el rediseño de la pantalla de bloqueo. Prácticamente la misma que tenemos ahora. Y por su lado, iPadOS 16 trajo Stage Manager, el organizador visual de ventanas. No era perfecto en su primera versión, y generó cierta polémica por los modelos compatibles, pero representaba un salto hacia convertir el iPad en un poco más "ordenador".

WWDC21: el año que Apple echó marcha atrás

La primera WWDC con algo de público tras la pandemia fue tranquila en comparación con años anteriores. FaceTime mejoró con compartición de pantalla y colaboración en tiempo real, y llegaron algunas novedades interesantes en notificaciones. Pero lo que todo el mundo recuerda de esa edición es otra cosa: el rediseño de Safari.

Apple presentó un Safari completamente transformado para iOS 15, con la barra de direcciones desplazada a la parte inferior de la pantalla y un diseño que buscaba simplificar la interfaz. Las críticas fueron tan rápidas y tan unánimes que Apple hizo algo que casi nunca hace: dar marcha atrás. 

WWDC20: la keynote más importante de la década

Si hay una WWDC que cambió el futuro de Apple, fue la de 2020. En plena pandemia, sin público, con un formato completamente televisivo, Tim Cook anunció la transición a Apple Silicon: Apple abandonaba los procesadores Intel para diseñar sus propios chips basados en arquitectura ARM. 

Era la apuesta más arriesgada de la compañía desde que Steve Jobs decidió cambiar de PowerPC a Intel en 2005, y el mundo de la tecnología la recibió con una mezcla de asombro y escepticismo. iOS 14 llegó también en esa keynote con widgets en la pantalla de inicio y una personalización que el iPhone llevaba años necesitando.

WWDC19: adiós iTunes, hola al Mac Pro

La última keynote física tradicional antes de que la pandemia cambiara el formato para siempre. iOS 13 trajo el modo oscuro que llevábamos años pidiendo a gritos. Pero el momento más aplaudido de la tarde fue otro: la vuelta del Mac Pro.

Tras el fiasco de 2013, Apple subió al escenario con un Mac Pro modular, potente, ampliable y pensado de verdad para profesionales. Era la respuesta a años de críticas y a aquella disculpa pública que la compañía tuvo que hacer en 2017. Lo curioso es que este mismo año hemos dicho adiós a ese Mac Pro, siendo uno de los diseños más cortos en la historia de Apple. 

iTunes, por su parte, se dividió en tres aplicaciones separadas: Música, Podcasts y TV. Controvertido para algunos, inevitable para todos. Después de 18 años, la aplicación que había definido una época llegaba a su fin.

WWDC18: el año de arreglar en vez de inventar

Después de varios años añadiendo funciones a un ritmo que a veces se notaba en la estabilidad del software, Apple tomó una decisión que muchos usuarios agradecieron aunque la keynote no fuera la más espectacular de la historia: iOS 12 priorizó el rendimiento sobre las novedades. 

Dispositivos más antiguos ganaron fluidez, los tiempos de carga mejoraron y los errores acumulados en versiones anteriores se fueron corrigiendo uno a uno. No hubo grandes anuncios que llevaran portadas, pero iOS 12 fue una de las versiones mejor recibidas por los usuarios en años. 

WWDC17: preparando el futuro sin que se notase del todo

La WWDC17 fue, en retrospectiva, una conferencia de preparación. El centro de control rediseñado que Apple presentó ese año tenía mucho más sentido cuando, tres meses después, llegó el iPhone X con su pantalla sin marcos. 

El HomePod debutó en ese escenario como el altavoz inteligente de Apple, arrancando una historia de idas y venidas que todavía no ha terminado: desapareció, volvió en una versión mini, luego volvió el grande, y sigue siendo uno de los productos más difíciles de encajar en el catálogo de Apple.

El iMac Pro también se anunció ese año con especificaciones impresionantes para trabajo profesional. Se lanzó, tuvo sus compradores, y nunca recibió una actualización. Apple lo discontinuó, como si nunca hubiera existido. La WWDC17 fue así: llena de semillas que florecieron en sitios distintos a los esperados.

WWDC16: Siri llega al Mac (solo tardó cinco años)

Siri había llegado al iPhone en 2011. En 2016, por fin, saltó al Mac. Cinco años para que el asistente cruzara de un dispositivo Apple a otro dentro del mismo ecosistema dice bastante sobre el ritmo al que Apple movía ciertas piezas en aquella época. 

watchOS 3 mejoró la velocidad del Apple Watch, que en sus primeras versiones tenía una lentitud que desesperaba. Y la app Home llegó para abrirnos el mundo de las "Smart Home".

WWDC 2016

Diez años de WWDC dan para muchas lecciones, pero hay una que se repite con bastante consistencia: Apple siempre tiene algo que sorprender, para bien o para mal. El 8 de junio sabremos si la nueva Siri por fin cumple lo que llevan dos años prometiendo y si Liquid Glass termina de asentarse con iOS 27. La historia dice que puede pasar cualquier cosa. Y eso, en el fondo, es exactamente lo que hace que estas conferencias sigan siendo de las keynote más queridas.

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Steve Jobs era impredecible por naturaleza. Sus emociones podían pasar de cero a cien en cuestión de segundos, y cualquiera que haya leído algo sobre la historia de Apple sabe que eso podía significar desde un elogio inesperado hasta un rapapolvo monumental delante de toda una sala. Era un volcán, y los volcanes, al menos, avisan cuando entran en erupción.

Tim Cook no avisa. Sus emociones, según recoge el libro Apple en China, van de treinta y cinco a treinta y seis. Una variación tan imperceptible que resulta, paradójicamente, mucho más inquietante que cualquier explosión. Porque cuando Tim Cook se giraba hacia alguien en una reunión y decía con toda la calma del mundo "simplemente no lo entiendo", los presentes no necesitaban que les explicaran nada más. En el suelo, según cuenta un ex vicepresidente de Apple al autor, empezaban a aparecer charquitos. El sudor de la gente.

De los gritos de Jobs al silencio helador de Cook

Trabajar con Steve Jobs tenía sus riesgos, pero al menos eran riesgos visibles. Su temperamento era famoso en todo Silicon Valley, y quien entraba en una sala con él sabía que podía salir ileso o completamente destrozado, dependiendo del día y del humor. Había una cierta lógica en el caos. Con Tim Cook, esa lógica desaparece. No hay gritos, no hay portazos, no hay ninguna señal de alarma que te permita prepararte. Solo esa calma perfecta y esa frase, pronunciada con una tranquilidad que eriza la piel: "Simplemente no lo entiendo."

Steve Jobs podía hacerte sentir un genio o un fraude en el mismo minuto. Tim Cook conseguía lo segundo sin levantar la voz ni un solo decibelio. Varios ejecutivos que trabajaron con ambos lo reconocen abiertamente en el libro: la frialdad de Cook resultaba, si cabe, más desconcertante que los arranques de Jobs.

El Terminator que memorizaba tus hojas de cálculo

Había un apodo que circulaba entre los empleados de Apple para referirse a Tim Cook en aquella época. Le llamaban "la máquina Terminator". No por crueldad, sino por que era casi imposible engañarle. Tim Cook exhibía una memoria y una capacidad para el detalle que nadie en Cupertino había visto antes, y sus sesiones de revisión operativa se convirtieron en algo cercano a una leyenda dentro de la empresa. 

Apple en China recoge el testimonio de un ejecutivo de nivel medio que recuerda a Tim Cook parando a la gente en los pasillos, justo antes de una reunión, para echar un vistazo rápido a sus hojas de cálculo. En menos de un minuto podía detectar un error. Y si un número fallaba, ya no se fiaba del resto del documento.

Las consecuencias de equivocarse con Tim Cook podían ser duraderas. Como advierte uno de sus colaboradores en el libro: si te llamaba y fallabas en un número, lo intentaba de nuevo la semana siguiente. Si volvías a fallar, dejaba de llamarte. 

Su método de interrogatorio tampoco dejaba mucho margen. El libro lo compara con la táctica de un niño pequeño que pregunta "¿por qué?" de forma encadenada hasta que el adulto se queda sin respuestas. Tim Cook hacía lo mismo con sus directivos, capa tras capa de preguntas, hasta que los que no dominaban los datos quedaban completamente expuestos.

En Applesfera

En 2012 Apple lanzó Maps y fue un caos. El hombre que se negó a firmar la disculpa no calculó bien con quién estaba tratando

El hombre que llegaba a la oficina cuando tú aún dormías

La exigencia de Tim Cook también se veía en la exigencia que se imponía a sí mismo. Llegaba a la oficina cada día a las seis de la mañana, habiendo pasado ya por el gimnasio. Trabajaba durante tantas horas y con tanta consistencia que Apple acabó asignándole dos asistentes administrativos que se turnaban el día.

Una cubría desde las seis de la mañana hasta las dos de la tarde, y la otra se quedaba hasta que Tim Cook decidía marcharse a casa. Incluso en el retiro anual Top 100, el evento que Jobs organizaba para su grupo favorito de directivos, la rutina de Tim Cook era invariable. Alguien que fue al gimnasio del hotel a las cinco de la mañana se lo encontró allí, ya a mitad de su entrenamiento.

Tim Cook en su despacho del Apple Park

La pieza que Apple necesitaba sin saber que la necesitaba

Apple en 1998 era una empresa que llevaba años predicando el "Think Different" como filosofía de vida. Una compañía rebelde, creativa, construida sobre la idea de que las reglas estaban para romperlas y que el orden era cosa de empresas aburridas. Meter ahí a un hombre obsesionado con los procesos, los datos y la cadena de suministro sonaba a un experimento arriesgado. Y sin embargo fue exactamente lo que la empresa necesitaba.

Tim Cook llegó con una obsesión por el orden y la organización que contrastaba frontalmente con la cultura que Jobs había construido, pero que encajaba a la perfección con lo que Apple requería operativamente para crecer. 

Mientras Jobs se concentraba en el producto y en la visión, Tim Cook construyó la infraestructura que permitiría que esos productos llegaran a millones de personas de forma eficiente y rentable. Era la pieza que completaba el puzzle, no porque fuera igual que las demás, sino precisamente porque era diferente. Una empresa que presume de pensar diferente encontró en su director de operaciones la prueba más sólida de que esa filosofía, aplicada a las personas, también funciona.

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Poca gente sabe que a mediados de los años 90 Apple firmó un acuerdo que ponía fin a la exclusividad de su sistema operativo. El responsable fue Michael Spindler, el CEO que ocupó el puesto entre John Sculley y el regreso de Steve Jobs, y que hoy poca gente recuerda precisamente por esto. 

Él inició un programa que permitiría la creación de clones de Mac con el sistema operativo de la manzana. Este movimiento fue percibido en la época como una buena estrategia. A fin de cuentas, MS-DOS había seguido el mismo camino unos años antes al permitir la creación de decenas de compañías con PC clónicos. 

Sobre el papel tenía una lógica: si Apple perdía cuota de mercado y los desarrolladores saltaban del barco, dejar que otros también fabricasen Mac tendría un efecto llamada. Pero la licencia otorgada a terceros, lejos de frenar la hemorragia, abrió una herida nueva que pronto resultó ser mucho más difícil de cerrar.

Presentamos a los clones del Macintosh

El programa clon se aprobó en diciembre de 1994 y tan solo hubo que esperar tres meses para ver el primer ordenador con sistema operativo licenciado por Apple en marzo de 1995. Las cuatro primeras compañías en abrazar este nuevo sistema fueron, en orden cronológico:

• Radius
• Power Computing
• Pioneer
• Motorola

Les siguieron más. La principal característica diferenciadora de estos equipos frente a los Macintosh de entonces era su bajo precio. El CEO de Power Computing describía así la situación:

Vamos a estrujar hasta el último centavo de nuestras máquinas.

Y eso fue lo que hicieron. La competencia de estos nuevos fabricantes con Mac OS comenzó a devorar los ingresos de la compañía de Cupertino, lo cual agravó aún más su situación competitiva. 

No hay que olvidar que en esa misma época, Mac OS comenzaba a dar muestras de ser un sistema operativo anticuado y la aparición de Windows 95 ese mismo año, aún considerado inferior, supuso un duro golpe a la plataforma. El Macintosh estaba muriendo.

El fin de las Guerras Clon

Michael Spindler dejó el puesto de CEO en 1996 y fue sustituido por Gil Amelio, el cual duró en el puesto el tiempo que tardó en adquirir NeXT y que Steve Jobs le echara de Apple. Jobs puso en marcha el plan para acabar con los clones del Mac de manera inmediata, aprovechando que los acuerdos de licencia se ceñían a System 7.

System 7 en un Power Computing

En cuanto Mac OS 8 salió a la venta en agosto de 1997, Apple dejó de dar soporte a sistemas anteriores. Algunos fabricantes intentaron renegociar los acuerdos de licencia, pero la compañía los puso a un precio que convertía el negocio en inviable. Uno a uno, los diferentes clonadores de Macintosh fueron cayendo.

Jobs puso fin al programa de clones del Mac de manera casi inmediata

Gran parte de la responsabilidad del resurgir de Apple se adjudica, de manera casi injusta, al iMac original de 1998. Es cierto que supuso un salto adelante en cuanto al hardware, pero pronto quedó claro que de nada serviría un buen diseño sin un sistema operativo moderno. No fue hasta 2001 cuando la adquisición de NeXT dio su último gran producto: Mac OS X, que con los años evolucionaría hasta convertirse en el macOS actual.

Steve Jobs tenía claro que la misión de Apple en un mundo asediado por cajas beige que se vendían como una commodity cualquiera era la diferenciación. Diferenciación tanto en hardware como en software, especialmente este último ya que era el "alma" de sus productos.

¿Qué es más valioso para el usuario, el hardware o el software?

Apple aprendió una lección con las Guerras Clon del Mac: si vendes un producto con software genérico, tu producto vale tanto como el precio de tu competidor. Algo que Jobs grabó a fuego en su compañía con la intención de no repetir ese error en el futuro. Apple estuvo a punto de la bancarrota en esta contienda a manos de unos clones creados por ella misma.

Steve Jobs recién llegado a Apple en 1997

Aquella filosofía de control absoluto sobre hardware y software explica también la historia de los Hackintosh: durante años, comunidades de entusiastas consiguieron instalar macOS en hardware PC convencional, algo que Apple persiguió activamente. Sin embargo, con la llegada de Apple Silicon en 2020, la batalla quedó resuelta sola. Los chips M1, M2, M3.... utilizan arquitectura ARM, incompatible con los PCs x86 convencionales, lo que hace técnicamente inviable ejecutar las versiones modernas de macOS en hardware que no sea un Mac. No hicieron falta abogados: el propio silicio cerró la puerta.

Y como usuarios podríamos preguntarnos lo siguiente: ¿qué es más importante en un producto, el hardware o el software? ¿Preferimos un ordenador genérico con sistema operativo de Apple o un ordenador diseñado por Apple con cualquier sistema operativo? La compañía ya sabe la respuesta. Siempre la ha sabido.

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Un logro muy poco habitual en tecnología es obligarte a bajar el ritmo y a mirar con atención algo que normalmente consumimos deprisa y sin demasiada reflexión. El Apple Museum de Utrecht funciona precisamente así. Su fuerza está en cómo ordena la historia y en cómo te invita a recorrerla con calma, como si te pidiera que reconstruyas tu propia relación con la tecnología a medida que avanzas. Lo visité invitado por los amigos de Rossellimac, con lo que disfruté aún más de la visita.

La primera sensación al entrar no es la de espectáculo, es la de contexto. Todo está planteado para que entiendas que lo que vas a ver no son objetos aislados, ni piezas de coleccionista colocadas con cuidado. Lo que tienes delante es una secuencia de decisiones, de productos y de momentos que, conectados entre sí, explican por qué hoy utilizamos la tecnología como lo hacemos. Y por qué Apple es Apple. Esa idea se va asentando poco a poco, a medida que empiezas a reconocer formas, materiales y dispositivos que en algún momento formaron parte de tu vida.

En ese sentido, el museo tiene algo muy interesante, porque no te obliga a aprender nada nuevo desde cero. Lo que hace es reorganizar lo que ya sabes. Te muestra piezas que has visto antes, pero colocadas en un contexto que cambia completamente su significado. Y esa es la clave de la experiencia, porque hace el recorrido en algo mucho más personal y mucho más reflexivo de lo que uno podría esperar en un museo de este tipo.

Un recorrido diseñado para entender cada etapa con precisión

La estructura del museo es uno de sus mayores aciertos, ya que está planteada como una línea temporal muy clara en la que cada sala representa una etapa concreta dentro de la evolución de Apple. Esta organización permite que el visitante no tenga que hacer un esfuerzo adicional para entender dónde se encuentra en cada momento del recorrido, lo que facilita centrarse en lo realmente importante, que es observar y comprender los productos.

El espacio, que supera los 2.000 metros cuadrados de exposición, está distribuido de forma que cada sección tenga suficiente aire alrededor. Esto me pareció importantísimo. Poder acercarte a un dispositivo, rodearlo visualmente y detenerte sin sentir presión cambia completamente la forma en la que percibes cada pieza. No es una visita rápida en la que pasas de vitrina en vitrina, es un recorrido que te permite detenerte y analizar.

A medida que avanzas, empiezas a notar cómo cada producto encaja dentro de una narrativa más amplia. No se presentan como hitos aislados, sino como parte de una evolución continua. Esto permite entender mejor por qué ciertos dispositivos fueron importantes en su momento y cómo influyeron en lo que vino después. Esa sensación de continuidad es lo que convierte el recorrido en algo coherente y fácil de seguir.

El origen explicado con naturalidad y contexto real

La recreación del garaje de Steve Jobs es uno de los puntos más interesantes del museo, no por su tamaño o por su complejidad, sino por la forma en la que está integrada dentro del recorrido. Aparece en el momento adecuado y cumple una función muy clara, que es recordar de dónde viene todo lo que estás viendo.

Lo que resulta especialmente acertado es que no se presenta como un elemento exagerado o dramatizado. Es una recreación sobria, casi contenida, que permite que el visitante se centre en la idea más que en la puesta en escena. Y esa idea es fundamental para entender el resto del museo, porque establece un punto de partida muy concreto que condiciona todo lo que viene después.

A partir de ahí, el recorrido no se limita a mostrar los momentos de éxito. También se detiene en etapas más complejas, como la salida de Jobs y su paso por NeXT, lo que aporta una visión más completa de la historia de la compañía. Este enfoque permite entender que la evolución de Apple no ha sido lineal y que muchas de las decisiones más importantes se tomaron en contextos difíciles.

El impacto del diseño entendido desde su momento histórico

La sala dedicada a los iMac G3 es uno de los ejemplos más claros de cómo el museo consigue explicar cambios importantes sin necesidad de grandes discursos. La disposición de los dispositivos, alineados en una pared que reúne todos sus colores, genera un impacto visual inmediato que capta la atención del visitante. El mismo “boom” que sacudió toda una industria y volvió a poner a Apple a flote

Sin embargo, lo más relevante no es la estética, sino lo que representa. Aquellos iMac aparecieron en un momento en el que el mercado de los ordenadores estaba dominado por diseños muy uniformes. La decisión de apostar por el color, por la transparencia y por una identidad visual marcada supuso un cambio importante en la forma de entender el producto.

Al observar esta sala con calma, se entiende mejor la importancia de ese movimiento. No se trataba únicamente de diferenciarse visualmente, sino de construir una relación distinta con el usuario. Esa intención sigue presente en muchos de los productos actuales de Apple, y verla en su contexto original ayuda a comprender su evolución.

Una colección completa que explica mucho más que productos

El museo reúne prácticamente todos los dispositivos que Apple ha lanzado desde 1976 hasta la actualidad, lo que permite construir un relato muy amplio que abarca distintas etapas tecnológicas. Esta amplitud se traduce en una experiencia en la que puedes ver la evolución completa sin necesidad de imaginar los pasos intermedios.

Cada dispositivo está acompañado de elementos que ayudan a situarlo en su contexto. No se trata solo de ver el producto, sino de entender para qué servía, en qué momento apareció y qué lo hacía relevante. Este enfoque convierte la colección en algo mucho más didáctico sin necesidad de recurrir a explicaciones excesivas.

En mi caso, hubo varios momentos en los que esa contextualización hizo que la experiencia fuera especialmente cercana. Encontrar dispositivos que había utilizado en el pasado permitió establecer una conexión directa con recuerdos concretos. Esa sensación refuerza la idea de que la tecnología no es algo ajeno, sino una parte integrada en nuestra vida cotidiana que te remueve sentimientos bonitos a cada paso.

Un proyecto que refleja años de trabajo y cuidado

Detrás del Apple Museum hay un trabajo que se nota en cada detalle del recorrido. La colección no aparece como el resultado de una acumulación rápida de dispositivos, sino como un proceso largo en el que se han recopilado, restaurado y organizado miles de piezas con un objetivo claro.

Este esfuerzo se traduce en una exposición cuidada, donde cada elemento tiene su lugar y su función dentro del conjunto. Los dispositivos están en buen estado, bien presentados y acompañados de la información necesaria para entenderlos. No hay sensación de improvisación en ningún momento.

El hecho de que el museo sea una iniciativa independiente también se nota en la forma en la que se cuenta la historia. No hay una narrativa condicionada por intereses externos. Esto permite que el recorrido sea más equilibrado y que incluya tanto los momentos de éxito como los de transición.

Una experiencia que también se vive fuera del recorrido

Al terminar la visita, la sensación que queda es distinta a la que uno tiene al salir de otros museos. No es únicamente la de haber visto algo interesante. Es una sensación más pausada, más reflexiva, que tiene que ver con cómo interpretas lo que acabas de recorrer y con todo lo que te llevas contigo al salir por la puerta.

El Apple Museum está situado en Utrecht, en un complejo comercial llamado The Wall. No es un lugar escondido ni difícil de encontrar, y cuenta con acceso sencillo y aparcamiento cercano, lo que facilita la visita tanto si vas de forma puntual como si lo integras dentro de un viaje más amplio por los Países Bajos. Además, queda muy cerca de Amsterdam.

En cuanto a las entradas, el museo mantiene una política bastante clara y sencilla. El precio general para adultos es de 21.50€, mientras que estudiantes y jóvenes entre 10 y 17 años pueden acceder por 15€, y los niños menores de 10 años entran de forma gratuita. El pago se realiza únicamente con tarjeta, un detalle que conviene tener en cuenta antes de planificar la visita. Y cuentan con un horario bastante estable, con apertura habitual de 10:00 a 17:00 la mayoría de días de la semana, con cierre los martes.

En mi opinión, el Apple Museum de Utretch es probablemente la mejor colección de piezas de Apple a la que he asistido nunca - un museo hecho y pensado desde el cariño y entendiendo lo que esta compañía nos hace sentir. Creo que cualquier aficionado al mundillo de los de Cupertino debería visitarlo al menos una vez - y volver a viajar por esa linea del tiempo (que es también tan nuestra) es una experiencia que no olvidaremos. Quizás, como esa primera vez al abrir nuestro primer producto de Apple.

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A mediados de los noventa, el Mac era el ordenador favorito de diseñadores, fotógrafos y editores. El problema estaba debajo de la superficie: el sistema operativo que lo hacía funcionar era, en esencia, el mismo de los ochenta. Sin memoria protegida. Casi sin multitarea. Si una aplicación se colgaba, arrastraba al sistema entero con ella. Y Apple llevaba años prometiendo que la solución estaba a punto de llegar.

El 24 de marzo de 2001, esa solución por fin existió. Mac OS X 10.0 era lento, tenía errores y no podía reproducir un DVD. Aun así, fue el arranque de 19 años, 7 meses y 19 días que salvaron al Mac. Y, de paso, a toda Apple.

Diez años prometiendo el futuro que nunca llegaba

La historia de Mac OS X no empieza en 2001. Empieza mucho antes, en una serie de proyectos que prometían modernizar el Mac y que terminaron todos en el mismo sitio: cancelados.

En los 90, Apple puso todas sus fichas en Copland, el sistema que iba a ser definitivo: memoria protegida, multitarea real, arquitectura moderna.  El desarrollo se alargó, se volvió inabarcable y, tras varias betas internas y para desarrolladores, en 1996 Apple lo canceló sin haber lanzado ni una sola versión final al gran público.


MacOS Copland

Su sucesor sobre el papel, Gershwin, nunca pasó de la fase de concepto y fue cancelado junto a Copland. Mientras tanto, Mac OS 8, en 1997, y Mac OS 9, en 1999, fueron sobre todo actualizaciones del sistema clásico, no la revolución que el Mac necesitaba.

La compra que trajo a Steve de vuelta

Con el sistema operativo en un callejón sin salida, Apple tomó una decisión que en su momento sonó a rendición: no iba a construir un nuevo sistema operativo. Iba a comprar uno.

En diciembre de 1996, Apple adquirió NeXT por 429 millones de dólares. Con la compra venía NeXTSTEP, un sistema construido sobre bases sólidas, con raíces UNIX y orientación a objetos. Moderno de verdad. Pero lo que ningún comunicado de prensa subrayó demasiado es que, de regalo, venía también el hombre que había fundado NeXT. Steve Jobs volvía a Apple.

Una sola estrategia. Por fin

En enero de 2000, un año antes del lanzamiento, Jobs subió al escenario del Macworld Expo:

Vamos a tener una única estrategia de sistema operativo en Apple. No vamos a tener dos, ni tres, ni cuatro como otros. Una. Y eso es muy importante para nosotros.

Era una declaración que sonaba obvia. No lo era. Durante años Apple había mantenido proyectos paralelos, versiones para distintos públicos, soluciones a corto y largo plazo corriendo al mismo tiempo. Jobs eliminó todo eso. El objetivo era uno solo: hacer el próximo gran sistema operativo para ordenadores personales. Todo lo demás, a la basura.

Cheetah: necesario, pero insuficiente

Cuando Mac OS X 10.0, apodado Cheetah, llegó a las tiendas el 24 de marzo de 2001 por 129 dólares, la recepción fue la de alguien que ve llegar a los bomberos cuando el fuego lleva horas ardiendo: alivio, sobre todo, y alguna duda sobre si habrá llegado tarde.

Mac OS X 10.0 Cheetah

La interfaz Aqua era espectacular para la época: iconos fotorrealistas, botones de colores, el Dock heredado de NeXT. Pero debajo de esa fachada, Cheetah era lento. Más lento que Mac OS 9 en tareas cotidianas. No reproducía DVD. No grababa CD. La compatibilidad con el software existente era parcial, por decirlo con generosidad.

Reconstrucción lenta, versión a versión

Mac OS X tardó tiempo en superar al sistema que había venido a sustituir. Fue en la versión 10.1, Puma, cuando por fin pudo reproducir DVD y grabar CD. Además, iTunes llegó preinstalado por primera vez, dejando al Mac listo para la revolución musical que estaba a punto de llegar.

Jaguar, en 2002, fue por fin más rápido que Mac OS 9. Panther trajo Xcode y unificó las herramientas de desarrollo. Tiger añadió Spotlight, que seguimos usando hoy.

Leopard, en 2007, fue la actualización más ambiciosa hasta entonces: Spaces, Exposé, un Dock rediseñado. Snow Leopard, en 2009, frenó el ritmo para consolidar lo que se había construido, algo que muchos desearían que Apple repitiera hoy.

Mac OS Leopard

Y así, versión a versión, con nombres de felinos primero y de lugares de California después, Mavericks, Yosemite, El Capitan, Sierra, Mojave, Catalina, Mac OS X fue convirtiéndose en lo que ningún proyecto cancelado de los noventa había llegado a ser.

Mac OS Mavericks

El día que la versión 10 dejó de existir

El 12 de noviembre de 2020, macOS Big Sur cerró el capítulo. Después de 19 años siendo "versión 10 punto algo", el sistema pasó a llamarse macOS 11. Era el momento adecuado. Apple Silicon arrancaba una nueva era, y el sistema que había sobrevivido a PowerPC y a Intel estaba listo para sobrevivir también a eso.

Diecinueve años, siete meses y diecinueve días. Más tiempo en activo que los 17 años del Mac OS clásico al que vino a sustituir. Jobs tiró a la basura años de trabajo, apostó todo a una carta y ganó. La única lástima es que no vivió para verlo cumplir 25.

El Mac después de Mac OS X

En 2025, Apple dio otro paso: unificó el nombre de sus sistemas operativos. macOS 26, iOS 26, iPadOS 26. Una sola numeración para todo el ecosistema. Era una decisión lógica sobre el papel, pero que a muchos usuarios del Mac les supo agridulce. macOS perdía algo de su identidad propia, la que había construido versión a versión durante casi un cuarto de siglo. Aunque al menos seguimos conservando los nombres. Este año con macOS Tahoe.

Y sin embargo, el Mac nunca había estado mejor. El MacBook Neo ha conseguido algo que parecía imposible: bajar la barrera de entrada al Mac de verdad, acercando el ecosistema a usuarios que hasta ahora miraban desde fuera. Más gente comprando un Mac que nunca. Más gente descubriendo por primera vez lo que lleva 25 años construyéndose.

Eso es exactamente lo que Jobs quería cuando dijo que el objetivo era "hacer el próximo gran sistema operativo para ordenadores personales". No para unos pocos. Para todos.

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Apple lleva años en Instagram y siempre ha hecho lo mismo: campaña de producto, Shot on iPhone, vídeo corporativo. Funciona, pero es lo que es. Lo que nadie esperaba es que en 2026, con el 50 aniversario a la vuelta de la esquina, la compañía decidiera abrir una cuenta completamente diferente. Hoy estrena @helloapple.

La cuenta donde Apple promete enseñar lo que normalmente no se ve

La bio de Instagram lo dice en cinco palabras: Nuestras historias, y las tuyas. Sin producto en primer plano, sin campaña detrás. El comunicado oficial lo confirma:

Apple ha lanzado @helloapple, donde los fans pueden encontrar un lugar único para las noticias y contenidos de Apple, diseñado para contar historias, compartir noticias y amplificar su comunidad de creadores. Esperamos que esta cuenta ayude a los fans a descubrir algo nuevo sobre Apple, disfrutar de momentos 'behind-the-scenes' y mostrar cómo los productos de Apple siguen inspirando la creatividad en todo el mundo.

Lo que hay en la cuenta ahora mismo

Con apenas seis publicaciones, el perfil ya dice más de lo que parece. Está la carta de Tim Cook (50 años de Thinking Different) presentada como un carrusel sobre una mesa con iPhone y taza de café al lado. Hay un vídeo de unboxing del MacBook Neo. Una prueba de resistencia del iPhone bajo la lluvia. Y luego está lo que quizás más llama la atención: un coche de Fórmula 1 de Red Bull con el propio Tim Cook haciendo un cameo en vídeo.

Que el CEO de Apple aparezca en un reel de Instagram junto a un monoplaza de F1 es exactamente el tipo de contenido que, hace unos años años, habría parecido directamente imposible. Apple no hacía eso.

El matiz importante es que todo sigue igual de cuidado que siempre. Los vídeos están producidos, los encuadres pensados, la paleta cromática controlada. Pero el lenguaje es distinto: más nativo de redes, más humano, más dispuesto a bajar la guardia. El propio logo de la cuenta ya avisa de por dónde van los tiros: una manzana multicolor, guiño directo al logotipo arcoíris de los primeros años.

El 50 aniversario como detonante

Nada de esto sucede por casualidad. Apple cumple 50 años el 1 de abril, y las próximas semanas van a estar llenas de movimientos calculados para conmemorar medio siglo de historia. La carta de Tim Cook fue el primer disparo. @helloapple es el segundo. Queda por ver cuántos más habrá.

La compañía lleva tiempo construyendo un ecosistema propio en redes: @apple para Shot on iPhone, perfiles específicos para Apple Music, Apple TV... También tiene presencia activa en TikTok, donde recientemente empezó a permitir comentarios en sus vídeos. @helloapple es una pieza más en un tablero que Apple lleva años montando en silencio.

La jugada tiene, como siempre, una doble lectura. Para Apple, es una forma de llegar a una audiencia que ya no se deja conquistar solo con anuncios bien producidos y campañas de producto. Para los fans de siempre, es una ventana una empresa que sigue prefiriendo controlar cada centímetro de lo que muestra. Que lo haga con un vídeo de F1 o con la carta personal de su CEO cambia el tono. Pero no necesariamente las reglas.

Un último dato que merece la pena guardar como souvenir: en el momento en que tomamos la captura para este artículo, @helloapple tenía 334 seguidores. Trescientos treinta y cuatro. Es un número que en cuestión de días (o de horas) quedará como una anécdota simpática. Porque si algo tiene Apple garantizado desde el primer día es la audiencia. La pregunta no es si la cuenta llegará al millón de seguidores. Es qué va a hacer con ellos cuando lo consiga.

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Agosto de 1976. Steve Jobs necesitaba dinero desesperadamente. Apple Computer existía desde hacía apenas unos meses y los bancos no querían ni oírle hablar de su idea de "ordenadores para gente común". Así que hizo lo que haría cualquiera en su situación: le pidió ayuda a su ex jefe.

Nolan Bushnell, fundador de Atari, le dio un nombre: Don Valentine, de Sequoia Capital. "Habla con él, es inversor", le dijo. Steve Jobs se ilusionó. Valentine era uno de los tipos con más ojo para la tecnología en Silicon Valley. Si él entraba, Apple despegaba. Spoiler: Valentine no invirtió ni un dólar en Apple. Pero lo que hizo fue mejor.

El tipo que salvó Atari entre porros y jacuzzis

Para entender por qué Valentine acabó ayudando a Jobs sin quererlo, hay que retroceder cuatro años antes. En 1972, Valentine había fundado Sequoia Capital con ocho millones de dólares y un plan: invertir en startups tecnológicas pequeñas, arriesgadas y con potencial de explotar. Su primera gran apuesta fue Atari en 1975. Y menuda apuesta.

Fui a su fábrica y el olor a marihuana me tumbó. No sé qué fuma esta gente, pero no es mi marca. Era un caos absoluto, dijo Don Valentine.

Las reuniones del consejo directivo se celebraban en el jacuzzi del fundador de Atari. Él prefería estar desnudo, con botellas de vino flotando en el agua. Valentine, que venía del mundo corporativo, no daba crédito. Pero vio algo: Atari quería llevar las máquinas recreativas a los hogares. Y eso, pese al caos y los porros, era un mercado enorme. Valentine invirtió. Cuando Warner Communications compró Atari por 28 millones de dólares en 1976, su olfato quedó más que validado.

"¿Por qué me envías a este renegado de la raza humana?"

Mientras Valentine visitaba Atari, un joven programador trabajaba allí como técnico. Se llamaba Steve Jobs. Había llegado a la compañía enseñando un juego que había codiseñado con Steve Wozniak. Tras fundar Apple con él y Ronald Wayne en abril de 1976, Jobs intentó que Bushnell le financiara el proyecto.

Donald "Don" Valentine

Jobs llamó. Valentine aceptó reunirse. Y cuando llegó a la casa de Jobs en agosto de 1976, se encontró con un tipo despeinado y con pinta de no haberse duchado en días. La casa tampoco ayudaba a dar buena impresión. Según cuenta la leyenda de Silicon Valley, Valentine llamó después al director de Atari y le soltó: "¿Por qué me envías a este renegado de la raza humana?".

Pero pese a las apariencias, Valentine vio algo. "Ya estaba convencido de que su idea de un ordenador personal era un gran mercado en estado embrionario", explicó en el documental Something Ventured. El problema era que Steve Jobs y Wozniak no tenían ni idea de cómo dirigir una empresa. No sabían de marketing, de distribución, de finanzas. Tenían una máquina brillante y mucha ambición, pero cero experiencia empresarial.

Steve Wozniak y Steve Jobs

Es por ello que Don Valentine no invirtió, pero sí respondió a una pregunta que le hizo Jobs. "¿Qué tengo que hacer para que me financies?". La respuesta de Valentine fue que necesitaba a alguien que supiera cómo funciona una empresa de verdad.

El Valentine que sí se enamoró (y puso el dinero)

Jobs le pidió que le mandara candidatos. Don Valentine pensó en Mike Markkula, un ingeniero que había trabajado con él y que acababa de retirarse millonario a los 33 años. "Ve a hablar con esos chicos", le dijo.

Mike Markkula fue a la casa de Jobs. "No daban buena impresión", recordó después. "Tenían barba, vestían raro y no olían muy bien. Pero Wozniak había diseñado un ordenador maravilloso y yo vi que podíamos construir una compañía del índice Fortune 500 en menos de cuatro años".

Mike se enamoró del proyecto. Escribió un cheque de 250.000 dólares (equivalentes a un millón de millones de dólares), consiguió una línea de crédito del Bank of America y se quedó con un tercio de la empresa. Pero lo más importante: aportó lo que Jobs y Wozniak no tenían. Experiencia. Contactos. Estrategia. Visión empresarial.

Apple Computer, Inc. se incorporó oficialmente el 3 de enero de 1977. Mike Markkula reclutó a Michael Scott como primer CEO. Con ese respaldo, produjeron el Apple II y lanzaron la empresa al estrellato.

El "no" que cambió la historia de Apple

Don Valentine nunca invirtió directamente en Apple en 1976. Pero en 1978, Sequoia Capital entró con 150.000 dólares, cuando la compañía ya tenía tracción y un equipo solvente liderado por Mike Markkula. Don Valentine, por su parte, multiplicó su inversión de 1978 varias veces cuando Sequoia se convirtió en uno de los fondos más exitosos de Silicon Valley.

Steve Jobs y Mike Markkula

Valentine nunca se "enamoró" de Apple a primera vista. Vio el potencial, sí. Pero fue lo suficientemente inteligente como para saber que él no era la persona adecuada para ese proyecto. Su aporte no fue el dinero. Fue la conexión. Fue hacer de celestino entre Jobs y Markkula.

Don Valentine murió en octubre de 2019 a los 87 años. Sequoia Capital, el fondo que fundó, había respaldado ya a Apple, Atari, Oracle, Cisco, Google, YouTube, WhatsApp y decenas de compañías más. Lo llamaban el "abuelo del capital riesgo de Silicon Valley".

Pero antes de todo eso, en agosto de 1976, fue el "Valentine" que le dijo "no" a Steve Jobs y acabó regalándole algo mucho mejor que dinero: la persona adecuada en el momento perfecto. El resto, como dicen, es historia.

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• A partir de febrero, todos los domingos, a las 9:00: un artículo especial - con tono más personal - relacionado con estos 20 años de aventuras en el mundo Apple. 

Un domingo de lluvia que cae con educación, sin alzar la voz, como si supiera que no molesta. Camino por la ciudad con música en los oídos, pero no cualquier música, la mía, la que empuja desde dentro, la que eriza sin avisar, la que a veces aparece por sorpresa y te obliga a exhalar un “ufff” bajito, íntimo, como si no debiera escucharlo nadie más. No toda la música acompaña el paso; a veces se cuela por las costuras y se queda dentro.

Me acerco a la barra y hablo con el barista. No responde. O responde y soy yo el que llega tarde. Tardo un segundo en entenderlo: llevo puestos unos EarPods con cable, blancos, antiguos, sin cancelación de ruido, sin botones táctiles, sin esa ilusión de control que ahora damos por sentada. Como la vida cuando decides no interrumpirla.

—Perdón, que no te oía… Un flat white y la tostada de semillas con aguacate, gracias.

Me quito los auriculares tirando del cable, el mismo gesto de hace veinte años, el mismo cable, el mismo iPod de quinta generación. Nueva música. Paso el dedo por la clickwheel y algo se recoloca dentro, no sabría decir qué, pero ocurre. El tiempo pasa rápido, lo sabemos todos, pero a veces deja restos, pequeños objetos que funcionan como anclas, cosas que no sabes explicar y que, aun así, te hacen bien. Me gusta esa sensación y no necesito justificarla. Ciertas cosas pierden verdad cuando se explican demasiado.

Aquello que deja el tiempo

Hay quien dice que usar un iPod en 2026 es una pose, un capricho vacío, una excusa para una foto bonita en Instagram. Puede que tengan razón. Yo solo sé que anoche lo cargué con aquel cable de 32 pines, el de siempre. Y elegí conscientemente qué escuchar, sabiendo que no iba a poder añadir nada más fuera de mi Mac: se parece sospechosamente a un ritual. Decidir implica aceptar el límite. Escuchar lo que hay y no lo que el algoritmo cree que te apetece hoy. Sacar los EarPods blancos del bolsillo y ponérmelos despacio tiene algo solemne, como desenvainar un arma antigua. Un arma noble para tiempos más sensatos.

No hay una forma razonable de explicar qué se siente al llevar un iPod hoy y quizá por eso funciona. Es una sensación que va justo en contra de todo lo que promete la tecnología de 2026. No va de eficiencia ni de velocidad ni de comodidad. Es otra cosa. Un dardo lanzado al pecho desde algún lugar impreciso de la memoria. A veces atraviesa. A veces se queda clavado. Da igual. Lo importante es sentir la punzada.

Funcionar, funciona. Ese Mac brillante y carísimo desde el que hoy hacemos cosas que habrían parecido magia hace veinte años sigue siendo la única puerta de entrada. macOS, tan pulido, tan del futuro, acepta al iPod con una mezcla de resignación y ternura. Finder lo muestra al conectarlo —alguna vez he creído que me guiñaba un ojo— y una interfaz con olor a iTunes nos permite sincronizar canciones. No hay atajos ni nube. Hay que esperar. USB 1.1. La barra de progreso avanza despacio, consciente de sí misma, y mirarla tiene algo de liturgia, de pausa, a veces incluso de consuelo, como si te llevara de la mano a otro tiempo.

Guardo el iPod en el bolsillo de la chaqueta y recuerdo aquel anuncio, alguien bailando por la calle con la música en el bolsillo. Hoy lo damos todo por hecho, pero aquello fue un milagro. Mil canciones contigo, en cualquier parte. Mil. Una locura. Lo fue. Y lo sigue siendo.

No todo tiene que tener sentido

No, no es cómodo. El cable se enreda, se engancha en cremalleras y mochilas, la música es solo la que cargaste, la batería se agota antes de lo que te gustaría, la pantalla es pequeña, la interfaz se atasca a veces, no hay mezclas automáticas ni DJs invisibles que te salven de elegir mal una canción. Es otro aparato más en el bolsillo. Un estorbo. Y aun así, estos días he pensado mucho en lo lejos que hemos llegado con el iPhone y en lo poco que lo valoramos. Tenemos la mala costumbre de dejar de ver los milagros cuando se vuelven cotidianos, y el iPhone lo es. Basta volver a un dispositivo tosco, lento, absurdamente obsoleto como el iPod para recordarlo. Casi nunca elegimos de quien nos enamoramos.

Pero me da exactamente igual todo eso. Porque cuando lo sostienes y giras la clickwheel sucede algo que no cabe en tablas comparativas ni en fichas técnicas. No es solo la música. Hay algo nuestro ahí dentro. Quizá el eco de una época compartida. Quizá la memoria de un tiempo en el que el asombro era diario. Quizá sea verdad que los objetos bellos no envejecen del todo. Y también pasa otra cosa: que igual que el cable se engancha en todas partes, la vida también se engancha a veces. Se enreda. Tira de ti cuando no toca. Te obliga a detenerte. A escuchar.

Sé que no lo voy a usar todos los días y está bien así. Quienes aún conservamos un iPod lo entendemos. Sacarlo es un gesto puntual, un pequeño ritual, una parcela íntima de disfrute. No va de eficiencia ni de nostalgia bien empaquetada. Va de no tener ni idea de por qué lo hacemos y, aun así, saber sin ninguna duda que nos hace bien. Con eso basta.

En Applesfera | Conectando los puntos

Un 12 de diciembre de 1980 fue un día especial para Apple, para Steve Jobs y para el resto de sus primeros accionistas. La compañía salía a bolsa ante una enorme expectación. Tanto que los medios expertos lo calificaban como un hecho histórico.

Y desde que sonó la campana hasta que Jobs pudo mirarse el bolsillo, pasaron apenas unas horas. A la postre, aunque hubo muchos más, el cofundador atesoró una de las mayores fortunas que se recuerdan. Impropia además de una industria como la de los ordenadores que, de aquellas, aún se veía como un mercado emergente.

Cuatro años de esfuerzo para ser millonario al instante

Steve Wozniak (izda.) y Steve Jobs (dcha.) durante los primeros meses de Apple. Aunque no en un garaje (dicho por Woz)

El abril de 1976 en el que nació Apple se veía muy lejano cuando solo habían pasado cuatro años. Y es que la firma californiana había pasado de operar en la casa de Steve Jobs a tener una gigantesca sede en Cupertino. La compañía iba viento en popa, pero aún no había millonarios. Faltaba algo fundamental: salir a bolsa.

Cuando aquello sucedió en diciembre de 1980, la IPO (oferta pública de compra) de Apple ya llevaba en los medios desde hacía tiempo y atraía la atención tanto de profesionales como de curiosos. 

En Applesfera

Steve Jobs participó en la selección de más de 5.000 empleados. Así aprendió a distinguir el talento entre tantos trabajadores

En aquel momento, el Wall Street Journal publicaba  que "Apple no había sido tan tentadora desde los tiempos de Eva", haciendo así un juego de palabras con la simbólica manzana del pecado original.

De forma similar, un analista de Merrill Lynch afirmaba que, si bien su hermano "solo invertía en bolsa los martes en años bisiestos", este le había llamado preguntando sobre una compañía que estaba llamando la atención en Cupertino. Y que, claro, de aquellas era desconocida por muchos.

Lo cierto es que la expectación estaba justificada. La de Apple fue la IPO más grande desde la de Ford Motor Company en 1956, curiosamente el mismo año en el que Steve Jobs nació. En aquel momento se esperaba que Apple lanzara sus acciones a 14 dólares cada una y, sin embargo, se decidió, casi en el último momento, lanzarlas a 22 dólares. Se vendieron todas en solo unos minutos.

La compañía, dirigida de aquellas por Michael Scott, cerró ese día en bolsa con un valor de 29 dólares y habiéndose situado con una capitalización de mercado de 1.778 millones de dólares. Nada menos que 4,6 millones de acciones valoradas (inicialmente) en 22 dólares que convirtieron a 40 de los 1.000 empleados de Apple en millonarios en solo una jornada de trabajo.

217 millones de dólares de patrimonio

Como era de esperar, el ambiente en Apple era de celebración total en aquellos días. Si bien Steve Jobs había amasado nada menos que 217 millones de dólares, no era el único. Mike Scott recibió 95,5 millones de dólares, mientras Mike Markkula, uno de los primeros inversores de la compañía y que acabaría siendo CEO después de Scott, recibió 203 millones. Steve Wozniak recibió 116 millones.

El río de champán inundó las oficinas mientras algunos empleados colgaron un gran termómetro de atrezo en las oficinas de Apple para remarcar lo caliente que estaba el mercado con la entrada de la compañía. Las noticias eran geniales, aunque tenían un matiz.

El dinero de las acciones recién compradas no podía convertirse en efectivo. Algunos empleados contaban que, pese a conseguir una gran fortuna, su estado de ánimo estaba directamente ligado al del índice bursátil de Dow Jones. Por lo menos hasta pasado un año, donde empezaron a poder vender algunas de las acciones para recibir el líquido que tenía que traerles estabilidad.

Así ha ido evolucionando el valor bursátil de Apple desde el 12 de diciembre de 1980 hasta el 11 de diciembre de 2025

A partir de entonces, Apple empezó a premiar algunos de los empleados con acciones, algo que sigue haciendo a día de hoy y que permitió a algunos empleados amasar grandes cantidades de dinero. 

Si bien Tim Cook afirma que no está pendiente de la bolsa a diario, pues siempre ha dirigido Apple pensando en el largo plazo, sus acciones siguen llamando la atención de muchos y generando titulares. Trimestre a trimestre, Apple rompe récords. Y todo empezó el día en que, en solo unas horas, todos se hicieron millonarios.

Imagen de portada | Steve Jobs Archive y John Guccione en Pexels

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Hubo un CEO que partió con una de las tesituras más complicadas que se recuerdan: dirigir a la Apple post-Steve Jobs. Michael Spindler sustituyó a John Sculley en el cargo, aquel que Jobs fichó desde Pepsi con una pregunta que ya es historia.

Con 51 años, Spindler se puso a la labor de reflotar una compañía con síntomas de cansancio. Era principios de los 90 y en su hoja de ruta cabía cualquier cosa que diera un mínimo de esperanza a Apple. Ahí entraba cualquier idea, por descabellada que fuese. Y, a la postre, fue su tumba profesional como dirigente de la compañía.

De ingeniero a genio del marketing en Europa

Michael Spindler (izda.) y Steve Jobs (dcha.)

Michael Spindler nació en Berlín en 1942, en medio de la Segunda Guerra Mundial. El régimen nazi forzó a su padre a trabajar en una planta de municiones antes de que naciera, razón por la que no le conoció hasta pasados varios años. Se graduó como ingeniero en la universidad de Colonia en 1964 e inmediatamente comenzó a trabajar para Siemens.

Unos años después, le contrató Digital Equipment Corporation, una empresa dedicada a la fabricación de componentes para ordenadores. Pero la rígida estructura de esta compañía le empujó a entrar en la división europea de Intel. Es en esta empresa donde conoció a Mike Markkula, el inversor que dio alas a Steve Jobs y Steve Wozniak. 

A pesar de que la formación de Spindler era la de ingeniero, su reputación venía de su habilidad como estratega del marketing. Mike Markkula le reclutó en 1980 para dirigir este departamento en la sección europea de Apple. Allí tuvo que enfrentarse a compañías locales como Acorn y Amstrad, con la dificultad del elevado precio de los equipos que vendía Apple.

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La estrategia de Spindler, a quien apodaban "Diesel" por su elevada estatura y origen alemán, consistía en apoyarse en un concepto conocido como multi-localismo. En vez de trasladar la estrategia de marketing tal cual a las subsidiarias de Apple en Europa, Spindler adaptaba el mensaje, marketing, precios y productos a cada país.

Uno de sus mayores éxito fue la adaptación del Macintosh a alfabetos como el Kanji japonés, uno para el que sus competidores no estaban preparados. Bajo su mandato, la subsidiaria europea de Apple pasó de facturar 400 millones de dólares a 1.200 millones. Es por esto que ganó muchos puntos dentro de las filas de Apple.

Spindler, el CEO que estuvo a punto de vender Apple

John Sculley, el tercer CEO de Apple, le tenía en mucha estima. Tanto que le nombró director de operaciones en 1990, un puesto cuya principal misión es gestionar las operaciones de la empresa y mantener a raya el poder interno de determinados ejecutivos.

Fue tras la caída de Sculley cuando Spindler se puso al frente como CEO de Apple, en 1993. Bajo su mandato como CEO, se iniciaron proyectos muy importantes como el salto de arquitectura a PowerPC. Y a pesar de que la compañía llevaba varios años en espiral, con pugnas entre ejecutivos y luchas internas, el lanzamiento a tiempo de Macintosh con chips PowerPC propulsó los ingresos de Apple en el año 1994.

Sin embargo, Spindler no parecía el tipo de CEO apasionado por su empresa. Los despidos y reorganización que hizo a su llegada no le hicieron muy popular entre sus empleados. La idea de "Diesel" por reflotar la compañía pasaba por dos planes:

• Vender Apple a IBM, Sun Microsystems o Philips. La primera llegó a ofrecer hasta 50 dólares por acción, pero Spindler pensó que podría obtener más para los accionistas.
• Iniciar un programa de clones del Mac para enfrentarse al mercado de gama media y baja.

A la postre, Spindler estuvo a punto de 'matar' a Apple. Las negociaciones para su venta al mejor postor fracasaron, por lo que giró su atención hacia la manera de ganar cuota de mercado a toda costa. La idea era que, de aumentar su presencia en el mercado, los desarrolladores volverían a ver al Macintosh con otros ojos.

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A pesar de dirigir éxitos como la citada transición a PowerPC, Spindler no vio salida alguna para Apple. Por eso decidió vender la empresa primero e iniciar el programa clones después.

En esa época, Microsoft había lanzado Windows 3.0 y posteriormente Windows 95. A pesar de que el primero era técnicamente peor que System 7, los consumidores comenzaron a correr y adquirir el software de la compañía de Redmond. El segundo fue un auténtico éxito y provocó que Spindler apoyara el plan de clones del Mac que estuvo a punto de acabar con Apple.

Aunque Spindler heredó varios problemas de la Apple de principios de los 90, sus actuaciones no hicieron nada por remediarlos. Al contrario, se empeñó en agravar los problemas de la empresa. La espiral de decadencia en la que entró Apple durante los siguientes años tuvo su origen bajo Michael Spindler como CEO. Su sucesor, Gilberto Amelio, tampoco lo tuvo nada fácil.

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